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Organisations- und Projektmanagement TSB

Organisations- und Projektmanagement TSB

Organisations- und Projektmanagement TSB

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S. B.
Study
S. B.
Diese Vokabelkartei zum Organisations- und Projektmanagement auf Deutsch (Other) bietet eine umfassende Sammlung von 14 Vokabelkarten, die sich auf Fachbegriffe und Konzepte konzentrieren, wie z.B. "Jobenrichment", "Jobenlargement" und "Job-Rotation". Die Karteikarten helfen dabei, die Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsformen zu verstehen, sowie die Unterschiede zwischen Effizienz und Effektivität zu erkennen. Die Plattform unterstützt auch das Rückwärtslernen von der Zielsprache zur Ausgangssprache, was besonders für fortgeschrittene Lerner nützlich ist, die ihr Verständnis vertiefen möchten.
Flashcards
14
Students
1
Language
German
Category
German
Level
Other
Created / Updated
26.09.2017 / 02.10.2017
  • 1  / 14

Flashcards

Du kennst aus der Organisation den Organisationswürfel (von Götz Schmidt)

Wozu dient der Organisationswürfel?

zur Beschreibung aller Sachverhalte, die geregelt werden -> Inhaltlich

Nenne jeweils drei typische Instrumente oder Darstellungsformen der Aufbauorganisation.

  • Organigramm
  • Stellenbeschreibung
  • Funktionendiagramm
  • Kommunikationsdiagramme
  • Anforderungsprofil
  • Projektorganisation

Nenne jeweils drei typische Instrumente oder Darstellungsformen der Ablauforganisation:

  • Flussdiagramm / Flow-Chart
  • Material- / Datenflussplan
  • Stellenablaufplan
  • Balkendiagramm
  • Netzplan
  • Aufgabenliste
  • Checkliste

Zähle die drei Ebenen des Organisationswürfels und deren Inhalte auf.

Beziehungen:

  • Aufbauorganisation
  • Ablauforganisation

Dimensionen:

  • Zeit
  • Raum
  • Menge

Elemente:

  • Aufgabe
  • Aufgabenträger
  • Sachmittel
  • Information

Nenne die drei Ebenen des St. Gallermanagements-Modells.

  • Normatives Management
  • Operatives Management
  • Operatives Mangement

Was bedeutet organisieren. Nenne die drei Foderungen:

Hoch organisiert:

  • Dauerhafte gültige Ordnung

Mittel improvisiert:

  • Vorläufig gültige Ordnung

Tief dispositiv (flexibel):

  • Einmalig gültige Ordnung

 

Erläutere den Unterschied zwischen Effizenz und Effektivität:

Effizenz:

  • das richtige tun -> die richtige Ware ausliefern.

Effektivität:

  • etwas richtig tun -> interne Aufgaben

Zähle je 2 Vor- und Nachteile der Arbeitsteilung auf:

Vorteile:

  • Übernahme spezialisierter Teiltätigkeiten, die den Interessen des Einzelnen entsprechen.
  • Entlastung des Menschen von schwer körperlicher Arbeit durch den Einsatz von Maschinen.

Nachteile:

  • einseitige, monotone Arbeit
  • Gefahr der Entfremdung (Ganzheitlichkeit der Fertigung geht verloren)

Zähle je 2 Vor- und Nachteile der Standardisierung auf:

Vorteile:

  • Sicherheit und Klarheit schaffen
  • weniger Fehlerquote

Nachteile:

  • veringerte Selbstentfaltung
  • Verlust an Anpassungsfähigkeit

Erkläre in Stichworte den Begriff Job-Rotation:

Job-Rotation -> Aufgabenwechsel

  • lösen sich Mitarbeitenden in einem bestimmten zeitlichen Rhytmus ab.

Erkläre in Stichworte den Begriff Jobenlargement:

Jobenlargement -> Aufgabenerweiterung

  • Mitarbeitende bekommen zusätzliche Aufgaben "Art + Foderung" ähnlich sind.

Erkläre in Stichworte den Begriff Jobenrichment:

Jobenrichment -> Aufgabenbereicherung

  • zu den bestehende Aufgaben weitergehende Aufgaben kommen hinzu, die entsprechende Kompetenzen verbunden.

Erkläre den Begriff "breite Leitungsspanne".

Ist eine funktionale Organisation, eine breite Pyramide zeigt eine flache Hierarchie.

Im Unternehmen gibts direkte Kommunikation und kurze Kommunikations Wege.

 

Bild...

Zähle je 2 Vor- und Nachteile der funktionale Organisation:

Vorteile:

  • Mitarbeiter sind spezialisiert
  • Konzentration auf ein Fachbereich, verhinderung von Doppelspurigkeit

Nachteile:

  • Gefahr der (Überfoderung) Überlastung der GL.
  • Erschwerte Zusammenarbeit zwischen den Funktionen.

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