Organisations- und Projektmanagement TSB
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Cartes-fiches
Du kennst aus der Organisation den Organisationswürfel (von Götz Schmidt)
Wozu dient der Organisationswürfel?
zur Beschreibung aller Sachverhalte, die geregelt werden -> Inhaltlich
Nenne jeweils drei typische Instrumente oder Darstellungsformen der Aufbauorganisation.
- Organigramm
- Stellenbeschreibung
- Funktionendiagramm
- Kommunikationsdiagramme
- Anforderungsprofil
- Projektorganisation
Nenne jeweils drei typische Instrumente oder Darstellungsformen der Ablauforganisation:
- Flussdiagramm / Flow-Chart
- Material- / Datenflussplan
- Stellenablaufplan
- Balkendiagramm
- Netzplan
- Aufgabenliste
- Checkliste
Zähle die drei Ebenen des Organisationswürfels und deren Inhalte auf.
Beziehungen:
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
Dimensionen:
- Zeit
- Raum
- Menge
Elemente:
- Aufgabe
- Aufgabenträger
- Sachmittel
- Information
Nenne die drei Ebenen des St. Gallermanagements-Modells.
- Normatives Management
- Operatives Management
- Operatives Mangement
Was bedeutet organisieren. Nenne die drei Foderungen:
Hoch organisiert:
- Dauerhafte gültige Ordnung
Mittel improvisiert:
- Vorläufig gültige Ordnung
Tief dispositiv (flexibel):
- Einmalig gültige Ordnung
Erläutere den Unterschied zwischen Effizenz und Effektivität:
Effizenz:
- das richtige tun -> die richtige Ware ausliefern.
Effektivität:
- etwas richtig tun -> interne Aufgaben
Zähle je 2 Vor- und Nachteile der Arbeitsteilung auf:
Vorteile:
- Übernahme spezialisierter Teiltätigkeiten, die den Interessen des Einzelnen entsprechen.
- Entlastung des Menschen von schwer körperlicher Arbeit durch den Einsatz von Maschinen.
Nachteile:
- einseitige, monotone Arbeit
- Gefahr der Entfremdung (Ganzheitlichkeit der Fertigung geht verloren)
Zähle je 2 Vor- und Nachteile der Standardisierung auf:
Vorteile:
- Sicherheit und Klarheit schaffen
- weniger Fehlerquote
Nachteile:
- veringerte Selbstentfaltung
- Verlust an Anpassungsfähigkeit
Erkläre in Stichworte den Begriff Job-Rotation:
Job-Rotation -> Aufgabenwechsel
- lösen sich Mitarbeitenden in einem bestimmten zeitlichen Rhytmus ab.
Erkläre in Stichworte den Begriff Jobenlargement:
Jobenlargement -> Aufgabenerweiterung
- Mitarbeitende bekommen zusätzliche Aufgaben "Art + Foderung" ähnlich sind.
Erkläre in Stichworte den Begriff Jobenrichment:
Jobenrichment -> Aufgabenbereicherung
- zu den bestehende Aufgaben weitergehende Aufgaben kommen hinzu, die entsprechende Kompetenzen verbunden.
Erkläre den Begriff "breite Leitungsspanne".
Ist eine funktionale Organisation, eine breite Pyramide zeigt eine flache Hierarchie.
Im Unternehmen gibts direkte Kommunikation und kurze Kommunikations Wege.
Bild...
Zähle je 2 Vor- und Nachteile der funktionale Organisation:
Vorteile:
- Mitarbeiter sind spezialisiert
- Konzentration auf ein Fachbereich, verhinderung von Doppelspurigkeit
Nachteile:
- Gefahr der (Überfoderung) Überlastung der GL.
- Erschwerte Zusammenarbeit zwischen den Funktionen.
