Set of flashcards CON I + II

Flashcards	38
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	07.07.2017 / 29.04.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170707_con_i_ii_Ldbn
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Kritik an der Teilkostenrechnung

einstufige DB-Rechnung

hoher Anteil der Fixkosten wird nicht weiter erklärt

Proportionalisierungen

hoher Aufwand einer aussagekräftigen Aufteilung der Kostenarten in jeweilige fixe u. variable Kosten

einstufige DB-Rechnung

hoher Anteil der Fixkosten wird nicht weiter erklärt

Proportionalisierungen

hoher Aufwand einer aussagekräftigen Aufteilung der Kostenarten in jeweilige fixe u. variable Kosten

Zu den erfolgswirtschaftlichen Kennzahlen der Bilanzanalyse gehören?

ERBIT

ROI

Cashflow

Umsatzrentabilität

ERBIT

ROI

Cashflow

Umsatzrentabilität

Welche der folgenden Daten gehen in die Ermittlung des Cash-Flow

Erlöse

FK-Kosten (Zinsaufwendungen)

Steueraufwendungen

Verbindlichkeiten

Erlöse

FK-Kosten (Zinsaufwendungen)

Steueraufwendungen

Verbindlichkeiten

Welche der folgenden Daten gehen die Ermittlung des Cash-Flow ein ?

Umsatzerlöse

Verbindlichkeiten

Kalkulatorische Zinsen

Steueraufwand

Umsatzerlöse

Verbindlichkeiten

Kalkulatorische Zinsen

Steueraufwand

Zu den finanzwirtschaftlichen Kennzahlen der Bilanzanalyse gehören

Zahlungsmittelintensität

Selbstfinanzierungsquote?

Eigenkapitalrentabilität

Abschreibungsintensität

Zahlungsmittelintensität

Selbstfinanzierungsquote?

Eigenkapitalrentabilität

Abschreibungsintensität

Zu den finanzwirtschaftlichen Kennzahlen der Bilanzanalyse gehören

Vermögensstruktur

Kapitalstruktur

Deckungsstruktur

Vermögens- Finanz-, Ertrags- und Risikolage?

Vermögensstruktur

Kapitalstruktur

Deckungsstruktur

Vermögens- Finanz-, Ertrags- und Risikolage?

Welche der folgenden Größen fliegen die Ermittlung des WACC ein (8P)?

kalkulatorische Zinsen

spezifischer Risikofaktor

Eigenkapitalrisikoprämie

Eigenkapitalkostensatz

kalkulatorische Zinsen

spezifischer Risikofaktor

Eigenkapitalrisikoprämie

Eigenkapitalkostensatz

Welche der folgenden Controlling-Kennzahlen sind sinnvoll?

Anzahl Kantinenesser / Anzahl der Mitarbeiter

Eigenkapital / Gesamtkapital

Kurzfristiges Anlagevermögen / kurzfristiges Umlaufvermögen

Anlagevermögen / Eigenkapital

Anzahl Kantinenesser / Anzahl der Mitarbeiter

Eigenkapital / Gesamtkapital

Kurzfristiges Anlagevermögen / kurzfristiges Umlaufvermögen

Anlagevermögen / Eigenkapital

Welche der folgenden Controlling-Kennzahlen sind sinnvoll?

Eigenkapital/Anlagevermögen * 100

Eigenkapital/Gesamtkapital * 100

kurzfristige Verbindlichkeiten/kurzfristiges Umlaufvermögen

Anzahl der Kantinenessen / Anzahl der Mitarbeiter * 100

Eigenkapital/Anlagevermögen * 100

Eigenkapital/Gesamtkapital * 100

kurzfristige Verbindlichkeiten/kurzfristiges Umlaufvermögen

Anzahl der Kantinenessen / Anzahl der Mitarbeiter * 100

Die wissenschaftliche Beschäftigung mit dem Thema „Controlling“

Wird überwiegend in der noch exakteren Ableitung von Methoden des Kostenmanagements gesehe

Integriert zunehmend Erkenntnisse der Verhaltens-, Entscheidungs- und Sozialwissenschaften, um die Auswirkungen von Controlling auf die Mitarbeiter und Entscheidungsträger zu erforschen

Berücksichtigt sowohl den Ausbau von Controlling-Konzepten als auch die Weiterentwicklung des Funktionen-Controllings

Führt durch die zunehmende Akademisierung dazu, dass sie als Grundlagenforschung nur noch theoretische Bedeutung für die Unternehmenspraxis ha

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wird überwiegend in der noch exakteren Ableitung von Methoden des Kostenmanagements gesehe

Integriert zunehmend Erkenntnisse der Verhaltens-, Entscheidungs- und Sozialwissenschaften, um die Auswirkungen von Controlling auf die Mitarbeiter und Entscheidungsträger zu erforschen

Berücksichtigt sowohl den Ausbau von Controlling-Konzepten als auch die Weiterentwicklung des Funktionen-Controllings

Führt durch die zunehmende Akademisierung dazu, dass sie als Grundlagenforschung nur noch theoretische Bedeutung für die Unternehmenspraxis ha

Zum Aufgabenbereich des strategischen Controllings gehört die Unterstützung der Entscheidungsträger bei Entscheidungen über Marktstrategien. Dabei sind folgende Aspekte zu berücksichtigen

Das magische Dreieck der Strategiefindung verlangt den Ausgleich der Faktoren Zeit, Qualität und Kosten

Aus den grundsätzlichen Annahmen des Produktlebenszyklus lassen sich Normstrategien für bestimmte Phasen ableiten

Die Strategie der Qualitätsführerschaft ist eine Differenzierungsstrategie im Porterschen Sinne

Der Begriff des „relativen Preises“ bezeichnet das Verhältnis der Stückkosten zum Marktpreis

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das magische Dreieck der Strategiefindung verlangt den Ausgleich der Faktoren Zeit, Qualität und Kosten

Aus den grundsätzlichen Annahmen des Produktlebenszyklus lassen sich Normstrategien für bestimmte Phasen ableiten

Die Strategie der Qualitätsführerschaft ist eine Differenzierungsstrategie im Porterschen Sinne

Der Begriff des „relativen Preises“ bezeichnet das Verhältnis der Stückkosten zum Marktpreis

Was gehört zu den Aufgaben des strategischen Controllings

Prämissenkontrollen

Durchführungskontrollen

Analyse der Entwicklung strategischer Erfolgsfaktoren

Unterstützung des Managements bei strategischer Planung und Kontrolle

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Prämissenkontrollen

Durchführungskontrollen

Analyse der Entwicklung strategischer Erfolgsfaktoren

Unterstützung des Managements bei strategischer Planung und Kontrolle

Strategisches Controlling wird den Entscheidungsträgern immer dann die Geschäftsstrategie des Zeitwettbewerbs empfehlen, wenn

Es möglich ist, alle möglichen zukünftigen Aktionen der Wettbewerber vorweg zu nehmen

Es gelingt, den Zeitvorsprung zu einem deutlichen wahrnehmbaren Kundennutzen zu machen

Kosten- und Qualitäts-Wettbewerb maximal ausgeschöpft sind

Es gelingt sowohl die internen Durchlaufzeiten als auch die extern bedingten Response-Zeiten zu optimieren

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Es möglich ist, alle möglichen zukünftigen Aktionen der Wettbewerber vorweg zu nehmen

Es gelingt, den Zeitvorsprung zu einem deutlichen wahrnehmbaren Kundennutzen zu machen

Kosten- und Qualitäts-Wettbewerb maximal ausgeschöpft sind

Es gelingt sowohl die internen Durchlaufzeiten als auch die extern bedingten Response-Zeiten zu optimieren

Zeitwettbewerb

Differenzierungsstrategie

Pionier kann Preisaufschlag realisieren

Pionier hat Kostenvorteil, da bis Markteintritt der Folger höherer Cashflow erreicht werden kann

„Folger“ entstehen Kostenvorteil, da keine Entwicklungskosten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Differenzierungsstrategie

Pionier kann Preisaufschlag realisieren

Pionier hat Kostenvorteil, da bis Markteintritt der Folger höherer Cashflow erreicht werden kann

„Folger“ entstehen Kostenvorteil, da keine Entwicklungskosten

Die Selbstdefinition des Berufsbildes der Controller durch ICV und IGV

Enthält genaue Bestimmungen über die Ausbildung und Weiterqualifizierung der Controller

Setzt sich das Ziel, Entscheidungsträger in die Lage zu versetzen, aufgrund entsprechend moderierter und gestalteter Prozesse und Daten zielorientiert handeln zu können

Bekennt sich neben den Aufgaben des operativen Controllings auch klar zu strategierelevanten Fragestellungen

Haben dazu geführt, dass sich die ein wirtschaftswissenschaftliches Studium als Mindestanforderung für die Einstellung von Controllern etabliert hat.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Enthält genaue Bestimmungen über die Ausbildung und Weiterqualifizierung der Controller

Setzt sich das Ziel, Entscheidungsträger in die Lage zu versetzen, aufgrund entsprechend moderierter und gestalteter Prozesse und Daten zielorientiert handeln zu können

Bekennt sich neben den Aufgaben des operativen Controllings auch klar zu strategierelevanten Fragestellungen

Haben dazu geführt, dass sich die ein wirtschaftswissenschaftliches Studium als Mindestanforderung für die Einstellung von Controllern etabliert hat.

Die historische Entwicklung des Controllings

Geschah zunächst aus der Praxis heraus

Verlief entlang der zunehmenden Komplexität der Aufgaben von der Kassenhaltung bis zur internen Unternehmensberatung

Hat seinen vorläufigen Endpunkt in der Konstruktion eines Balanced Controlling gefunde

Gilt als abgeschlossen, innovative Weiterentwicklungen sind nicht zu erwarten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Geschah zunächst aus der Praxis heraus

Verlief entlang der zunehmenden Komplexität der Aufgaben von der Kassenhaltung bis zur internen Unternehmensberatung

Hat seinen vorläufigen Endpunkt in der Konstruktion eines Balanced Controlling gefunde

Gilt als abgeschlossen, innovative Weiterentwicklungen sind nicht zu erwarten

Die konkrete Gestaltung des Controllings im Unternehmen muss die jeweiligen Aufgabenbereiche und Verantwortungen von Managern und Controllern berücksichtigen. Dabei sind folgende Aspekte zu berücksichtigen.

Führung als gezielte Einflussnahme auf Angehörige einer Organisation ist originäre Aufgabe und Verantwortung der Unternehmensleitung weshalb sie auch nicht an Controller delegiert werden kann

Aus dem gemeinsamen Ziel der langfristigen Existenzsicherung des UN resultiert eine besondere Bedeutung des lückenlosen Beziehungsgeflechts zwischen Managern und Controllern in jedem Schritt des Management-Prozesses

Um personalisierte Konflikte zwischen Management und Controlling zu verhindern werden hierarchisch direkt dem Controller vorgesetzte Personen niemals zum Gegenstand einer Performance-Messung des Controllings.

Da keine Ressourcen-Konflikte mit anderen UN-Bereichen bestehen hat die Funktion Controlling keine Legitimationspflichten bei der innerbetrieblichen Ressourcenallokation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Führung als gezielte Einflussnahme auf Angehörige einer Organisation ist originäre Aufgabe und Verantwortung der Unternehmensleitung weshalb sie auch nicht an Controller delegiert werden kann

Aus dem gemeinsamen Ziel der langfristigen Existenzsicherung des UN resultiert eine besondere Bedeutung des lückenlosen Beziehungsgeflechts zwischen Managern und Controllern in jedem Schritt des Management-Prozesses

Um personalisierte Konflikte zwischen Management und Controlling zu verhindern werden hierarchisch direkt dem Controller vorgesetzte Personen niemals zum Gegenstand einer Performance-Messung des Controllings.

Da keine Ressourcen-Konflikte mit anderen UN-Bereichen bestehen hat die Funktion Controlling keine Legitimationspflichten bei der innerbetrieblichen Ressourcenallokation

Welchem Controlling-Konzept entspricht die Tendenz bei der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung Entscheidungsverhalten aufgrund der Arbeit von Controllern mit Erkenntnissen der neuen Mikroökonomik, der Psychologie, Soziologie und anderer interdisziplinärer Ansätze zu erklären

Konzept des Controllings als Informationsfunktion

Konzept des Controllings als erfolgszielorientierte Steuerung

Konzept des Controllings als Koordinationsfunktion

Konzept des Controllings als Rationalitätssicherung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Konzept des Controllings als Informationsfunktion

Konzept des Controllings als erfolgszielorientierte Steuerung

Konzept des Controllings als Koordinationsfunktion

Konzept des Controllings als Rationalitätssicherung

Wie wirkt sich zunehmende Orientierung des ReWe deutscher Unternehmen an internationalen Rechnungslegungsstandards auf Controlling aus

Datenkonsistenz

Trennung zw. externer & interner ReWe

Erleichterung interner & externer Berichtserstattung

Datenkonsistenz

Trennung zw. externer & interner ReWe

Erleichterung interner & externer Berichtserstattung

wertorientierter Ansatz Bestandteile

Wertkettenmodell Porter

primäre & sekundäre Aktivitäten

Primär: Eingangslogistik, Produktion, Marketing & Vertrieb, Ausgangslogistik, Service

Sekundär: Beschaffung, Technologieentwicklung, Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft

Wertkettenmodell Porter

primäre & sekundäre Aktivitäten

Primär: Eingangslogistik, Produktion, Marketing & Vertrieb, Ausgangslogistik, Service

Sekundär: Beschaffung, Technologieentwicklung, Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft

Auswirkung IFRS an deutschen Unternehmen

Datenkonsistenz

Trennung zw. externer & interner ReWe

Erleichterung interner & externer Berichtserstattung

Datenkonsistenz

Trennung zw. externer & interner ReWe

Erleichterung interner & externer Berichtserstattung

Normatives Controlling ist etabliert. Das ist auf folgende Erkenntnisse zurückzuführen

Lange wurde das Controlling des normativen Managements, also die Berücksichtigung von Vision, Leitbild und Mission dem strategischen Management zugeordnet

Die fehlende Abgrenzung zu den übrigen Aufgaben des strategischen Managements und damit des strategischen Controllings führte regelmäßig zu Darstellungsproblemen und Unzufriedenheit in der wissenschaftlichen Systematisierung

Lange wurde das Controlling des normativen Managements, also die Berücksichtigung von Vision, Leitbild und Mission dem strategischen Management zugeordnet

Die fehlende Abgrenzung zu den übrigen Aufgaben des strategischen Managements und damit des strategischen Controllings führte regelmäßig zu Darstellungsproblemen und Unzufriedenheit in der wissenschaftlichen Systematisierung

CON I + II

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