Personalmanagement

Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie B.A.

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Fichier Détails

Cartes-fiches	18
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	05.06.2017 / 05.06.2017
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20170605_personalmanagement
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Étudier

Kriterien humaner Arbeitsgestaltung (Hacker / Richter) im Sinne der Handlungstheorie

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Ausführbarkeit

- kann Tätigkeit uneingeschränkt ausgeführt werden? (Ergonomie etc.)

Schädigungslosigkeit

- kann Tätigkeit ohne Gesundheitsschäden ausgeführt werden? (Unfallstatistik)

Beeinträchtigungsfreiheit

- sind kurzfristige oder langfristige Beeinträchtigungen möglich?

Persönlichkeitsförderlich

- ist eine persönliche Weiterentwicklung oder Erhaltung der Fähigkeiten zu erwarten?

Diese Kriterien sind ausreichend für Bewertung von Arbeit weil:

- trotz Vernachlässigung von ökonomischen/sozialen Aspekten bedeutsame Leitlinien der Arbeitsbewertung

- durch Referenzwerte unterfüttert

Handlungsprozess vollständiger Arbeitshandlung nach Hacker

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1. Zielbildung

2. Orientierung über Ausführungsmöglichkeiten

3. Entwerfen eines Vorgehensplans

4. Entscheidung über tatsächliche Art und Weise

5. Ausführung

6. Verarbeitung des Feedbacks

Heisst vollständige Arbeitshandlung weil Planung, Entscheidung, Ausführung und Kontrolle in einer Hand liegen.

Neuburger Modell des Arbeitsverhaltens

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- 4 Teilbereiche von Arbeitsverhalten

1. Verhalten dient Organisation und beachtet Regeln -> extraproduktives Verhalten

2. Verhalten dient Organisation und missachtet Regeln -> Intrapreneurship

3. Verhalten schadet Organisation und missachtet Regeln -> kontraproduktives Verhalten

4. Verhalten schadet Organisation und beachtet Regeln -> Dienst nach Vorschrift

Strategien beim Kulturtransfer + Maßnahmen

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Monokulturstrategie:

- eigene Kultur wird auf Auslandsniederlassung übertragen

- Unterdrückung der ausländischen Kultur

Maßnahmen: Schlüsselpositionen mit eigenem Personal besetzen, Führungsleitsätze

Multikulturstrategie:

- Tochtergesellschaft darf eigene Kultur entwickeln

- Kernbestandteile der Mutterkultur können vorhanden sein

Maßnahmen: einheimische Mitarbeiter in Tochtergesellschaften, beachtung landesspezifischer Bedürfnisse

Mischkulturstrategie:

- Kulturvermischung von Mutter- und Tochtergesellschaften

- einheitliche Kultur / einfluss aller Kulturen

Maßnahmen: Schlüsselpositionen mit qualifiziertesten Mitarbeitern besetzt

Drei Strategien zur Entscheidungsfindung

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Zentrale Entscheidungskultur:

- wichtige Entscheidungen durch Muttergesellschaft getroffen

- strikte Hierarchie, wenig Autonomie

Dezentrale Entscheidungskultur:

- Vorgaben der Muttergesellschaft

- Tochter kann frei entscheiden

- eigene Ziele können von Mutter abgesegnet werden

Föderale Entscheidungsstruktur:

- keine zentrale Leitung

- unabhängige Einheiten

- Mindestmaß an Standarts

Sechs Phänomene beim Umfeld im internationalem Personalmanagement (Dülfer)

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1. Natürliche Gegebenheiten (klimatische und geographische Verhältnisse)

2. Realitätserkenntnis/Verfahrenstechnik (Ursache/Wirkung, Technologie)

3. Kulturelle Wertevorstellung (ethische, religiöse Überzeugung z.b Rolle der Frau)

4. Soziale Bindungen (Erwartungen sozialer Gruppen, Gesellschaftsschichten)

5. Rechtlich/Politische Normen (lokale Rechtsauffassung, lokale Autorität)

6. Aufgabenumwelt (Behörden, Wettbewerb, Öffentlichkeit)

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