Organisation und Prozesse
- Grundlegende Theorien und Konzepte der Aufbau und Ablauforganisation erläutern, - Entscheidungs- und Gestaltungssituationen anhand der gelernten Konzepte analysieren und geeignete Lösungen identifizieren - Organisationsforschung durchführen können
- Grundlegende Theorien und Konzepte der Aufbau und Ablauforganisation erläutern, - Entscheidungs- und Gestaltungssituationen anhand der gelernten Konzepte analysieren und geeignete Lösungen identifizieren - Organisationsforschung durchführen können
Set of flashcards Details
| Flashcards | 85 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 05.06.2017 / 02.05.2024 |
| Licencing | No Copyright (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170605_organisation_und_prozesse
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20170605_organisation_und_prozesse/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Stellhebel der Organisation
Welche Arten der Arbeitsteilung kennen wir?
1) UN-Grenzen --> zwischen UN (bezg. Leistungsprogramm ) und innerhalb UN (Aufbau- /Ablauforg. )
2) Ablauforganisation = Prozessorganisation
3) Aufbauorganisation
Was ist eine Ablauforganisation?
- Regelung der räumlichkeiten und zeitlichen Abfolge der verschiedenen Aktivitäten
- horizontale Arbeitsteilung
Was ist eine Aufbauorganisation?
- Ausübung best. Aktivitäten der Leistungserstellung zu best. Stellen und Organisationseinheiten
- vertikale Arbeitsteilung (Zentralisierung vs. Dezentralisierung)
Modell "Leistungsprogramm zu Organisationseinheiten"?
Ziele von Gestaltungsentscheidungen?
effektivere (Ereignis / Ziel)
effizientere Leistungserstellung (Ertrag / Aufwand)
2 Gestaltungsentscheidungen:
1. Arbeitseinteilung = Verteilung aller zur Leistungserstellung notwendigen Aktivitäten auf Akteure
2. Koordination= Ausrichtung & Abstimmung aller Aktivitäten ( Ziel optimierung)
Arbeitseinteilung macht Koordination nötig
Bildung von Organisationseinheiten (Modell)
Arbeitsteilung kann aufeteilt werden ?
Mengeneinteilung:
versch. Personen machen gleiche Aktivität
Ausweitung der Kapazität
keine Spezialisierungsvorteile
Artenteilung (Spezialisierung):
versch. Personen spezialisieren sich auf best. Aktivität
Spezialisierungseffekte (Lernkurve)
Effektivität und Effizienz steigen
Arteinteilung wird unterteil in:
Verrichtungsorientiert (Einkauf, Produktion ... )
funktionale Organisationseinheit
Objektorientiert:
divisionale Organisationseinheit (Produktsparten, Regionen ... )
was ist horizontale Spezialisierung und was sind Vor- und Nachteile?
Ausweitung des Umfrangs an Aufgaben für eine Person
Vorteil:
kurze Einarbeitungszeit
geringes Lohnniveau
keine Zeitverluste
Leichte Kontrolle
Spezialisierte AP-Gestaltung
Nachteil:
Fluktuationskosten
Erholsungsbedarf
Arbeitsqualität sinkt (demotiviert)
mehr Ausschuss
Transport & Lagerung
