IFA GRBW
Lernkarten für das Modul Grundlage Betriebswirtschaftslehre Mngt Modell an der IFA
Lernkarten für das Modul Grundlage Betriebswirtschaftslehre Mngt Modell an der IFA
Set of flashcards Details
| Flashcards | 51 |
|---|---|
| Students | 10 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 20.02.2017 / 10.09.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170220_ifa_grbw
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| Embed |
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Wie sieht eine Wertschöpfungskette und deren Ströme aus?
- Güter, durchfliessen das Unternehmen vom Beschaffungsmarkt zum Absatzmarkt
- Geld, als gegenleistung der Güter fliesst umgekehrt
- Informationen begleiten Güter und Geld
Der Führungsprozess läuft dem Wertschöpgungsprozess entgegen.
Wie lauten die Umweltspähren und was sind deren Bedeutung?
- Ethische: moralische und ethische Aspekte, allgemein anerkannte Normen
- Ökologische: natürliche oder ökologische Wirkungsgefüge zwischen Natur und Lebewesen
- Soziale, rechtliche und politische: gesellschaftliche , kulturelle und politische Gegebenheiten, Strömungen und Entwicklungen
- Technologische: materielles, naturwissenschaftliches und technologisches Geschehen
- Wirtschaftliche: Konjunktur, Wachstum, Beschäftigung, Aussenwirtschaft, …
Welche mögliche Anspruchsträger existieren?
- Staat
- Kunden
- Konkurrenten
- Instutitionen, Indiviuen
- Kapitalgeber
- Lieferanten
- Mitarbeiter
Wie lautet die Definition einer Unternehmung?
- ist ein soziales Gebilde
- erbringt eine Produktive Leistung
- nimmt Wertschöpfungsfaktoren, transformiert diese und gibt sie der Umwelt ab
- verfolgt Ziele, dieser Prozess läuft entgegen dem Werrtschöpfungsprozess
Welche Ansätze im Bezug auf Anspruchsträger gibt es?
- Stakeholder-Value: Die Unternehmung soll möglichst allen Ansprüchen aller Anspruchsträger gerecht werden (jedoch mit priorisierung)
- Shareholder-Value: stellt Eigentümerrendite der Anteile in den Vordergurnd
Was sind die Modellelemente des integralen Managements?
- Unternehmungsführung
- Unternehmungsumwelt
- Unternehmung
Aus welchen Elementen wird das Modell einer Unternehmung gebildet?
- Gestaltungssphären
- Aufgabenarten
Wie lauten die Gestaltungssphären eins Unternehmens?
analog Umweltsphären:
- ethnisch
- ökoligisch
- sozial, rechtlich, politisch
- technologisch
- wirtschaftlich
Welche Aufgabenarten hatt ein Unternehmen zu bewältigen?
- innovative
- repetitive
Aus welchen Elementen besteht das Spannungsfeld des Managements?
- Strategie = Ziele in der Unternehmung
- Prozess = Aktivitäten welche notwendig sind um der Zwecksetzung (Befriedigung Ansprüche aussenstehender) der Unternehmung gerecht zu werden
- Struktur = organisatorische Bemühung Ordnung und Zielorientierung in Prozesse zu bringen
- Kultur = System aus Wertvorstellung, Verhaltensnormen, Denk-/ Handlungsweisen
Wie lauten die 4 Metafunktionen?
- Führungsfunktion (Unternehmungsführung)
- Versorgungsfunktion (Versorgung des Unternehmens mit den nötigen Wertschöpfungsfaktoren)
- Marktleistungsbezogene Funktion (Aufgaben welche bezug zu Marktleistung haben)
- Querschnittfunktionen (tangieren in starkem Ausmass die Gesamtunternehmung)
Was sind die Funktionsbereiche der Metafunktion Führung und deren Aufgaben?
- Management
- Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren
- Organisation
- definition Lenkungs- Prozessstrukturen
- Personalführung
- Soll-Werte vereinbaren
- Verhalten beeinflussen
- Leistung beurteilen
- fördern
Welches sind die Marktleistungsbezogenen Funktionen und deren Aufgaben?
- Marktleistungsentwicklung
- techn. Entwicklung der Produkte/DIenstleistung
- gestaltung Prozesse
- Marktleistungserstellung
- stellt die Marktleistung her (Infrastruktur, Material, Art der Beschaffung)
- Beschaffung
- Materialbeschaffung und Bereitstellung
- Distribution
- Marktleistungen zum Kunden bringen
Wie lauten die Bereiche der Querschnittsfunktionen und deren Aufgaben?
- Nachhaltigkeistmanagement
- besteht aus drei DImensionen, ökolgische, ökonimische und soziale
- Qualitätsmanagement
- stellt sicher das Prozesse zuverlässig und sicher ein bestimmtes Resultat ergeben
- Risikomanagement
- Erkennung, EInschätzung, Bewertung, Bewältigung und Überwachung von Risiken
- Technologiemanagement
- Technologieentwicklung und Transfer
- Beschaffung, Entwicklung und vermarktung
Wie sehen die Versorgungsfunktionen und deren Aufgaben aus?
Beschaffung, Verwaltung, Disposition von Wertschöpfungsfaktoren:
- Energie
- Finanzen
- Informationen/Wissen
- Infrastruktur
- Personal
Was sind alles Faktorleistungen?
- Arbeit
- Land
- Kapital
- Wissen
Wie sieht der einfache Wirtschaftskreislauf aus?
Was ist ein Bedarf?
Entsteht aus Bedürfniss und benötigt Zeit/Kaufkraft
Was ist der Gleichgewichtspreis?
Die Menge der zu diesem Preis angebotenen Güter entspricht genau der Menge Güter die zu diesem Preis nachgefragt werden.
Welche Wirtschftsgüter existieren?
- materiell
- Konsumgüter
- Gebrauchsgüter
- Verbrauchsgüter
- Investitionsgüter
- Konsumgüter
- immateriell
- Dienstleitungen
Welche Ökonomischen Prinzipe existieren und wie zeichnen sich diese aus?
- Maximumprinzip
- gegebener Input -> möglichst hoher Output
- Minimumprinzip
- gegebener Outpu -> möglichst kleiner Input
- Optimum-/Extremumprinzip
- optimale Abstimmung von Input/Output
Wie lässt sich die BWL gliedern?
- Funktionelle Gliederung
- Wertschöpfungsfunktionen: z.B. Personal-, Finanz-, Infrastruktur-Management, Marktleistungsentwicklung, Marktleistungserstellung
- Genetische Gliederung
- Lebenslauf: Gründungs-, Umsatz- (=Lebens-), Liquidations- oder Auflösungsphase
- Institutionelle Gliederung
- Wirtschaftszweige: z.B. Industrie, Handel, Banken, Versicherungen, Revisions- / Treuhandgewerbe, Tourismus
Welche Eigentumsarten von Unternehmungen existieren
- Private Unternehmung
- Gemischtwirtschaftliche Unternehmung
- Öffentliche Unternehmung
Wie lauten die verschiedenen Stufen der Privatisierung?
- Vermögensprivatisierung (materiell)
- Organisationsprivatisierung (formell)
- Funktionale privatisierung (Versorgung)
- Aufgabenprivatisierung (komplett)
Was ist New Public Management?
gleichbedeutend wie WOV (wirkungsorientierte Verwaltungsführung).
Verantwortung an die Front delegieren und über Ziele und Wirkung führen statt über Mittel.
Weshalb will ein Unternehmen Gewinn machen?
- Investitionen (Wachstum)
- Verlustausgleich
welche Arten von NPO gibt es?
- staatliche NPO (Spital, Schule, ect.)
- private NPO
- wirtschaftlich (ANV, Wirtschaftsverband)
- sozialkulturell (Sport-, Freizeitvereine)
- politisch (Parteien, Umweltschutzorganisationen)
- karitativ (Hilfsorganisationen für Behinderte, Süchtige ect.)
Was ist ein Profit-Center?
Ein Profit-Center ist ein organisatorischer Teilbereich, für den ein eigener Periodenerfolg ermittelt wird, welcher zur gewinnorientierten Beurteilung bzw. Steuerung der Teilbereichsaktivitäten herangezogen wird. Die Bereichsleiter operieren dabei gewissermassen wie selbstständige Unternehmer.
Welche Wirtschaftssektoren existieren?
- Sektor 1 (Ursektor)
- Gewinnungsbetriebe (Korn)
- Sektor 2 (Industriell)
- Veredelungs-/Aufbereitungsbetriebe (Mehl)
- Verarbeitungs-/Fertigungsbetriebe (Brot)
- Sektor 3 (Dienstleistung)
Wie sieht die verbreitete Klassifizierung von Unternehmen aus?
- Kleinbetrieb
- Mittelbetrieb
- Grossbetrieb
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