Personalprozesse 2
HR-Fachfrau
HR-Fachfrau
Set of flashcards Details
| Flashcards | 110 |
|---|---|
| Students | 13 |
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | Other |
| Created / Updated | 07.02.2017 / 28.08.2023 |
| Licencing | Not defined (Compendio ) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170207_personalprozesse_2
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20170207_personalprozesse_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Es werden drei Ebenen von Beurteilungen unterschieden welche?
- Feedback
- Leistungsbeurteilung
- Potenzialbeurteilung
Nenne die Beurteilungskriterien
- Persönliches Potenzial
- Leistungen Arbeitsergebnisse
- Arbeitsverhalten
Nenne die Beurteilungsziele
- Laufbahn Nachfolge
- Belohnung Ansätze
- Motivation Förderung
Feedback
Es gehört zu den Führungsaufgaben, lauftend Rückmeldungen zum Arbeitsverhalten zu geben. Sie dienen der Motivation und Förderung.
Beobachtung täglichen Verhaltens
kurzfristige Betrachtung
Leistungsbeurteilung
Die Basis für die Bewertung der Arbeitsergebnisse und Leistungen bilden die vereinbarten Ziele. Das Ziel der Leistungsbeurteilung ist, über Belohnungen Leistungsanreize zu schaffen.
Potenzial
Mit der Bewertung der Mitarbeiterpotenziale soll die Laufbahn- und Nachfolgeplanung im Unternehmen sichergestellt werden.
MbO
Management by Objectives
Führen durch Zielvereinbarungen
In welchen Situationen kommen Beurteilungen hinzu?
- Vor dem Ablauf der Probezeit
- Bei der Übernahme neuer Aufgaben oder beim Wechsel der Organisationseinheit bzw. des Arbeitsgebiets
- Bei einem Vorgesetztenwechsel
- Beim Austritt aus dem Unternehmen
