Cartes mémoires PM Führung

Cartes-fiches	28
Langue	Deutsch
Catégorie	Affaires sociales
Niveau	Université
Crée / Actualisé	06.02.2017 / 18.03.2017
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20170206_pm_fuehrung
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Welche Aussagen zum Eisberg Modell stimmen?

In der Gefühlsebene gehört: Woran wir glauben (Werte und Überzeugungen)

In die Sachebene gehört: Was wir sagen oder sehen

Die Gefühlsebene ist die Spitze des Berges

In die Sachebene gehört: was wir annehmen und voraussetzen (Grundannahmen)

In die Sachebene gehört: wie wir uns verhalten

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

In der Gefühlsebene gehört: Woran wir glauben (Werte und Überzeugungen)

In die Sachebene gehört: Was wir sagen oder sehen

Die Gefühlsebene ist die Spitze des Berges

In die Sachebene gehört: was wir annehmen und voraussetzen (Grundannahmen)

In die Sachebene gehört: wie wir uns verhalten

Zum Anschauen die Maslow'sche Bedürfnispyramide

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zum Anschauen.

Was beeinflusst den Blickwinkel?

Commandes clavier:

= tourner,

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Welche Aussage stimmt?

Schlechte Führung macht selbständig!

Schlechte Führung macht abhängig!

Gute Führung macht abhängig!

Gute Führung macht selbständig!

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Schlechte Führung macht selbständig!

Schlechte Führung macht abhängig!

Gute Führung macht abhängig!

Gute Führung macht selbständig!

Zum Anschauen die Führungskonzepte nach X- und Y-Achse

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

X: Sachorientierung Y: Beziehungsorientierung

Nach welchen vier Führungsstile wird unterschieden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

- anweisen, dirigieren

- anleiten

- unterstützen

- delegieren

Ein klar formulierter Kurzauftrag beantwortet alle w-Fragen, welche die ausführende Person für die entsprechende Aufgabe benötigt:

Was? Wer?

Bis wann? Womit?

Warum? Mit wem?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Was? Wer?

Bis wann? Womit?

Warum? Mit wem?

Zum Anschauen Teambildung und - entstehung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Neuerer/Erfinderer"?

Er ist kreativ, phantasievoll, löst schwierige Probleme

Er kann zu gedankenverloren sein, um effektiv zu kommunizieren.

Er neigt zu Provokation

Er verliert gerne das Interesse

Er ist kreativ, phantasievoll, löst schwierige Probleme

Er kann zu gedankenverloren sein, um effektiv zu kommunizieren.

Er neigt zu Provokation

Er verliert gerne das Interesse

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Wegbereiter/Weichensteller"?

Er ist begeistert, gesprächig

Er entwickelt Kontakte, erforscht Möglichkeiten

Er neigt zu Provokationen

Er ist meistens zu optimistisch und verliert das Interesse, wenn die Anfangsbegeisterung abgeflacht ist.

Er ist begeistert, gesprächig

Er entwickelt Kontakte, erforscht Möglichkeiten

Er neigt zu Provokationen

Er ist meistens zu optimistisch und verliert das Interesse, wenn die Anfangsbegeisterung abgeflacht ist.

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Koordinator/Integrator"?

Er ist ein guter Vorsitzender, erklärt Ziele

bremst Entscheidungsprozesse

Er kann als manipulierend gesehen werden

Er will die Arbeit loswerden

Er ist ein guter Vorsitzender, erklärt Ziele

bremst Entscheidungsprozesse

Er kann als manipulierend gesehen werden

Er will die Arbeit loswerden

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Beobachter"?

Er ist ruhig, strategisch und scharfsinnig

Er kann keine Entscheidungen treffen

Er hat einen Mangel an Antrieb und Fähigkeit andere zu inspierieren

Er ist ruhig, strategisch und scharfsinnig

Er kann keine Entscheidungen treffen

Er hat einen Mangel an Antrieb und Fähigkeit andere zu inspierieren

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Teamarbeiter/Mitspieler"?

Er ist freundlich, einsichtig, zuvorkommend und diplomatisch

Er kann nicht zuhören

Er ist bei Zerreissproben nicht entscheidungsfähig

Er ist freundlich, einsichtig, zuvorkommend und diplomatisch

Er kann nicht zuhören

Er ist bei Zerreissproben nicht entscheidungsfähig

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Umsetzer"?

Er ist ineffizient

Er ist diszipliniert und zuverlässig

Er setzt Ideen in Tat um

Er ist etwas unflexibel

Er ist ineffizient

Er ist diszipliniert und zuverlässig

Er setzt Ideen in Tat um

Er ist etwas unflexibel

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Perfektionist"?

ER ist sorgfältig, ängstlich und gewissenhaft

Er deckt Fehler auf

Er ist unpünktlich

Er delegiert gern

ER ist sorgfältig, ängstlich und gewissenhaft

Er deckt Fehler auf

Er ist unpünktlich

Er delegiert gern

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Spezialist"?

Er ist selbstbezogen und engagiert dem Fachwissen zugewandt

Er leistet nur im engsten Rahmen einen Beitrag und verliert sich in technische Einzelheiten

Er liefert Informationen oder technisches Wissen, das kaum verfügbar ist

Er ist selbstbezogen und engagiert dem Fachwissen zugewandt

Er leistet nur im engsten Rahmen einen Beitrag und verliert sich in technische Einzelheiten

Er liefert Informationen oder technisches Wissen, das kaum verfügbar ist

Zum Anschauen der Problemlösungszyklus in 10 Schritten

Was ist die Herausforderung der Information und KOmmunikation?

gedacht ist nicht gesagt

gesagt ist nicht gehört

gehört ist nicht verstanden

verstanden ist nicht einverstanden

einverstanden ist nicht eingeführt

eingeführt ist nicht beibehalten

Was ist das Ziel der Besprechungen und Sitzungen?

Die Hoheit über die interne Kommunikation

Was sind die Regeln für enen Misserfolg bezüglich dem Sitzungswesen?

Keine Traktandenliste versenden

zu viele Themen und zuwenig Zeit, Sitzungsziele nicht klargelegt

Wichtige Personen sind nicht eingeladen

Entscheide werden missachtet, welche an der Besprechung gefällt worden sind

Keine Traktandenliste versenden

zu viele Themen und zuwenig Zeit, Sitzungsziele nicht klargelegt

Wichtige Personen sind nicht eingeladen

Entscheide werden missachtet, welche an der Besprechung gefällt worden sind

Was ist das Ziel des Projektmarketing?

Die Hoheit über die externe Kommunikation zu haben

Wie können Konflikte angesprochen werden?

Ich Botschaften aussprechen

Gefühle beschreiben

Ängste ignorieren

Sich selbst relativieren

Ich Botschaften aussprechen

Gefühle beschreiben

Ängste ignorieren

Sich selbst relativieren

PM Führung

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