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A. J.

Lernen

A. J.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Projektführung auf Universitätsniveau. Sie beleuchten zentrale Aspekte wie Teamrollenmitglieder, Führungseigenschaften und Kommunikation, wobei die Bedeutung von Zielen, Aufgaben und der sachlichen sowie emotionalen Ebene hervorgehoben wird. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende und Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten in der Teamführung und Konfliktlösung verbessern möchten.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

Soziales

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

06.02.2017 / 18.03.2017

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Welche Aussagen zum Eisberg Modell stimmen?

In der Gefühlsebene gehört: Woran wir glauben (Werte und Überzeugungen)

In die Sachebene gehört: Was wir sagen oder sehen

Die Gefühlsebene ist die Spitze des Berges

In die Sachebene gehört: was wir annehmen und voraussetzen (Grundannahmen)

In die Sachebene gehört: wie wir uns verhalten

Zum Anschauen die Maslow'sche Bedürfnispyramide

Zum Anschauen.

Was beeinflusst den Blickwinkel?

Welche Aussage stimmt?

Schlechte Führung macht selbständig!

Schlechte Führung macht abhängig!

Gute Führung macht abhängig!

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Zum Anschauen die Führungskonzepte nach X- und Y-Achse

X: Sachorientierung Y: Beziehungsorientierung

Nach welchen vier Führungsstile wird unterschieden?

- anweisen, dirigieren

- anleiten

- unterstützen

- delegieren

Bewerten Sie die Aussagen:

Mitarbeiter denken meistens in Aufgaben, Führungspersonen sollten in Zielen denken.

Mitarbeiter denken in Zielen, Führungspersonen denken in Aufgaben.

Tätigkeitsorientierte Menschen tun die richtigen Dinge

Tätigkeitsorientierte Menschen tun Dinge richtig

Zielorientierte Menschen tun die richtigen Dinge

Ein klar formulierter Kurzauftrag beantwortet alle w-Fragen, welche die ausführende Person für die entsprechende Aufgabe benötigt:

Was? Wer?

Bis wann? Womit?

Warum? Mit wem?

Zum Anschauen Teambildung und - entstehung

Die Teamentwicklung durchläuft folgende vier Phasen:

Forming

Storming

Normin

Performing

Smiling

Was fordert eine erfolgreiche Teamleistung?

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Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Neuerer/Erfinderer"?

Er ist kreativ, phantasievoll, löst schwierige Probleme

Er kann zu gedankenverloren sein, um effektiv zu kommunizieren.

Er neigt zu Provokation

Er verliert gerne das Interesse

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Wegbereiter/Weichensteller"?

Er ist begeistert, gesprächig

Er entwickelt Kontakte, erforscht Möglichkeiten

Er neigt zu Provokationen

Er ist meistens zu optimistisch und verliert das Interesse, wenn die Anfangsbegeisterung abgeflacht ist.

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Koordinator/Integrator"?

Er ist ein guter Vorsitzender, erklärt Ziele

bremst Entscheidungsprozesse

Er kann als manipulierend gesehen werden

Er will die Arbeit loswerden

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Macher"?

Er ist zu optimitisch und verliert das Interesse wenn die Anfangsbegeisterun abgeflacht ist

Er ist dynamisch und macht Druck

Er hat den Mut und Antrieb Hindernisse zu überwinden

Er neigt zu Provokation und zu Temperamentsausbrüchen

Er verletzt Gefühle anderer Teammitglieder

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Beobachter"?

Er ist ruhig, strategisch und scharfsinnig

Er kann keine Entscheidungen treffen

Er hat einen Mangel an Antrieb und Fähigkeit andere zu inspierieren

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Teamarbeiter/Mitspieler"?

Er ist freundlich, einsichtig, zuvorkommend und diplomatisch

Er kann nicht zuhören

Er ist bei Zerreissproben nicht entscheidungsfähig

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Umsetzer"?

Er ist ineffizient

Er ist diszipliniert und zuverlässig

Er setzt Ideen in Tat um

Er ist etwas unflexibel

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Perfektionist"?

ER ist sorgfältig, ängstlich und gewissenhaft

Er deckt Fehler auf

Er ist unpünktlich

Er delegiert gern

Was sind die Eigenschaften vom Teamrollenmitglied "Spezialist"?

Er ist selbstbezogen und engagiert dem Fachwissen zugewandt

Er leistet nur im engsten Rahmen einen Beitrag und verliert sich in technische Einzelheiten

Er liefert Informationen oder technisches Wissen, das kaum verfügbar ist

Zum Anschauen der Problemlösungszyklus in 10 Schritten

Was ist das Disney Prinzip?

Die Ideen werden entwickelt

Die Ideen werden geplant

Die Ideen werden geprüft

Die Ideen werden bewertet und selektioniert

Die Ideen werden verworfen

Was ist die Herausforderung der Information und KOmmunikation?

gedacht ist nicht gesagt

gesagt ist nicht gehört

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verstanden ist nicht einverstanden

einverstanden ist nicht eingeführt

eingeführt ist nicht beibehalten

Was ist das Ziel der Besprechungen und Sitzungen?

Die Hoheit über die interne Kommunikation

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