Innomang

Herkunftsland:

• positiv
  • Zugewinn an Wissen
  • Zugang zu Expertise u. Infrastruktur
  • Wettbewerb mit lok. FuE Einrichtungen
• Negativ
  • Risiko Wissensabfluss, Imitation
  • Schwacher IP-Schutz

Zielland:

• Positiv
  • Wissenstransfer zu lok. Unternehmen
  • Generierung von Arbeitsplätzen
• Negativ
  • Ausl. Kontrolle über lok. FuE Ressourcen
  • Abhängigkeit

• Kulturelle & Sprachliche Barrieren
• Mangelhafte Ausbildung v. Akademikern/Facharbeitern
• Mangelnde Infrastruktur
• Mangelhafte Rahmenbedingungen für Geschäftstätigkeit (Korruption)

• Systemischer Transfer – Von einen System ins Andere
• Regionaler Transfer – zw. Regionen
• Horizontaler und vertikaler Transfer – hor. Unternehmen gleicher Branche, vert. Von Zulieferer zu Verbrauchrer
• Direkter und Indirekter Transfer
• Inter-und intra-organisatorischer Transfer
• Gütergebundener und personengebundener Transfer

Erkenntnisse aus dem Forschungsbereich werden in den Unternehmen zu Produkten.
Erkenntnisse entfalten im Unternehmen nicht automatisch ihre Wirkung,

Innovationstransformation passt eher.

Forschungsobjekte werden immer kleinteiliger und spezieller und arbeitsteilig à Transfer nimmt stark an Bedeutung zu

T-Anbieter – Mittler – T-Nachfrager

• Wirtschafts und andere Politikfelder

• Rechts und Finanzsystem

• Forschungs-, Technologie-, Innovations- Politik

• Bildungssystem
• Anreiz für Innov
• Int. Verflechtung
• Technologie Akzeptanz
• Sozialsystem
• Wirt. Entw.

Anbieter:

• Universitäten
• Hochschulen
• FuE-Einrichtungen
• FuE Dienstleister
• FuE Unternehmen

Nachfrager:

• Wirtschaftsunternehmen
• Großunternehmen
• KMU
• Forschungseinrichtungen

• Trägt zur wirtschaftlichen Verwertung von FuE-Ergebnissen bei
• Stärkt die Innovationskraft von Unternehmen
• Unterstützt FuE-Einrichtungen beim Erkennen industrieller FuEProblemstellungen
• Unterstützt FuE-Einrichtungen beim Rückfluss von Erfahrungen aus der Nutzung der FuE-Ergebnisse

• Schnellere und bessere Kommerzialisierung der Forschungsergebnisse
• Vertiefung der Arbeitsteilung und Spezialisierung
• Nutzung der Ergebnisse der Grundlagenforschung und der angewandten Forschung
• Notwendigkeit der Beschleunigung von FuE-Prozessen und der Erhöhung der Qualität von FuE-Ergebnissen (Wettbewerbsdruck)
• Wichtig bei der Entstehung regionaler Cluster (Synergieeffekte, Leuchttürme)
• Identifikation spezifischer Anforderungen an die Forschung durch engen Austausch mit den Unternehmen (damit Unternehmen wissen was aktuell ist und woran sie forschen müssen)

• Mangelnder Kontakt zwischen den Akteuren
• Sicherheitsbedenken der Akteure
• Lehrbelastung an Universitäten
• Verwaltungs-und Genehmigungsverfahren
• Kurze Fristen bei Industrieprojekten

• Direkter Transfer
  • Transfer über Köpfe
  • Verbundprojekte
  • Auftragsforschung
  • Transfer in Netzwerken
• Indirekter Transfer
  • Forschungsnahe Transferzentren
  • Wirtschaftsnahe Transferzentren
  • Eigenständige Transferzentren

Conjoint Analyse – bestehende Produkte, inkrementell

Szenarioanalyse – Best/Worst Case, radikale

Technologie Portfolio – mehr inkrementell, radikal aber auch

(Technologie-induziert) Technology Push:

• Anstoß für Innovation kommt aus dem Unternehmen heraus
• Anstoß: technischer Fortschritt, externe und unternehmensinterne Technologieentwicklung
• Bedürfnis muss erst geweckt werden

(Nachfrage-induziert) Market Pull:

• Kunden verlangen durch konkrete Bedürfnisse nach neuen bzw. verbesserten Produkt

• Prozess vs Produkt
• Technisch/physisch vs nicht technisch/nicht physisch

Matrix Typenbasiert 

• Bsp Typenbasiert:
  • Produkt/FuE: Auto, Computer, Handy
  • Prozess: Fließband, Roboter
  • Dienstleistung: Onlinebanking
  • Organisatorisch: Ablauforga., Unternehmenskultur

Radikal vs Inkrementell

Gemessen am Innograd können sich Inno. Sehr stark unterscheiden

Der Innograd steht dabei in einem engen Zusammenhang zum Neuheitsgrad

                                          Radikal                             Inkrementell

Unsicherheit                   Hoch                                 Gering

Aufwendungen              Hoch                                 Gering

Innovationsprozess       Versuchen und Lernen  Strukturiert, Routine

Neuheitsgrad                  Hoch                                 Gering

Auslöser                           Technology Push            Market Pull
                                          Angebotsorientiert        Nachfrageorientiert

• Unternehmensorientierte Perspektive
  • Angebotsorientiert, oft problematisch
• Kundenorientierte Perspektive
  • Orientiert am Nutzen und damit an d. ZB d. Kunden
• Wettbewerbsorientierte Perspektive
  • Vergleichend abgestellt auf das Niveau v. Konkurrenten

• Innovationen sind sich am Markt durchsetzende, qualitative Neuerungen (Produkte, Prozesse, etc.). Dienen der Verbesserung des eigenen wirtschaftlichen Erfolgs oder intern der Gewinnung von Effizienzpotenzialen.
• Wichtig ist Unterscheidung zwischen Invention und Innovation. Invention ist Prozess einer Neuerung an sich, Innovation ist deren Erfolgreiche Einführung am Markt.

• Frauenhofer
  • Anwendungsorientierte Forschung, größter 3. Mittelanteil, 2,5 Mrd €
• Hochschulen
  • Forschung & Lehre, 14,3 Mrd €
• Helmholtz Gesellschaft
  • Programmforschung u. Infrastruktur, fast keine 3. Mittel, 4,1 Mrd €
• Leibniz Gemeinschaft
  • Erkenntnis und anwendungsorientierte Grundlagenforschung, fast keine 3. Mittel, 1,47 Mrd €
• Max Planck
  • Grundlagenforschung, fast keine 3. Mittel, 1,8 Mrd €

Gesamt € 79,7 Mrd FuE

• Innovation entstehen nicht einfach aus dem „Nichts“
  • Sind das Resultat eines zielgerichteten Entwicklungsprozesses
• Im Allgemeinen entsteht jede Innovation aus einer Idee heraus
  • Notwendigkeit neuartige Ideen aufzugreifen, zu bewerten und ggf. weiterzuverfolgen
  • Zudem sollte ein ideales Umfeld zur Ideenfindung geschaffen werden
• Innovationen können Unternehmen von Wettbewerbern abgrenzen und damit den Unternehmenserfolg mittelfristig sichern
  • Bsp. Apple als quasi Monopolist von Touch Handys mit dem ersten iPhone bis zur Imitierung durch Samsung und anderen

sobald sich das aktuelle am Markt durchgesetzt hat – Reifephase

Innovation endet nach der Markteinführungsphase, da nach Def eine Innovation die erfolgreiche Einführung einer Invention am Markt ist

Exogene Faktoren

• Marktrisiken
• Staatliche Reglementierungen (Uber, kein Persbefschein)
• Innovationsschwäche der Nachfrager
• Fehlendes Risikokapital
• Unklare politische Willensbildung

Interne Faktoren

• Finanzrestriktionen
• Fehlende Kompetenz des Managements (Sony, strategische Versäumnisse, wechselnde Führung, keine einzigartigen Innovationen)
• Unsystematische Innovationsprozesse
• Keine Innovationskultur
• „Dringliches verdrängt Wichtiges“-Philosophie

1. Die Art, wie sie sich in die gesamte Unternehmensstrategie einfügt
2. Verständnis, was im Unternehmen unter Innovation verstanden wird
3. Portfolio über die Arten und das Ausmaß mit dem Innovationen verfolgt werden sollen (inkl. Ressourcen, Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten, Erfolgskriterien)
4. Eine Struktur, die Innovationen managt

• Geplant:
  • Entwickeln – Topmanagement
  • Übersetzen – Mittleres Management
  • Umsetzen – Operatives Management und Angestellte
• Gewachsen:
  • Top-Down-Planung
  • Berücksichtigung der Unternehmensentwicklung
  • Integration in die Top-Down-Planung

• Offensiv:
  • Innovatoren,
  • Forschungsintensiv
  • Hohes Risiko,
  • Unsicherheit
  • Aktuelle Information
• Defensiv:
  • Imitator
  • Inkrementelle Innovation
  • Produktqualität
  • Marktfokus
• Imitativ:
  • Preiswerter Hersteller
  • Lizensierte Technologie
  • Keine F&E
  • Lokale Märkte
• Traditionell
  • Etablierte Märkte
  • Konstante Nachfrage
  • Nischenmärkte
  • Low-Tech

• Zusammenarbeit mit externen Forschungseinrichtungen, Partnern, Kunden…
• Öffnung des Innovationsprozesses, um Kompetenzen außerhalb des eigenen Unternehmens zu nutzen
• Innovationen werden in Kooperation mit externen Akteuren generiert
  • Im deutschen Innovationssystem beispielsweise FhG, Max-Planck, Helmholtz, Leibniz und Hochschulen

• Technologischer Fortschritt erfordert Flexibilität
• Überwinden von zu engem Fokus auf bereits vorhandene Kompetenzen
• Frühzeitiges Erkennen von relevanter Entwicklungen in anderen Branchen und Bereichen
• Kurzfristiges und flexibles Profitieren von Innovationspotenzialen externer Partner
• Aufgrund der Komplexität des Innovationsprozesses ist Zugang zu Know-how und Infrastruktur entscheidend