Spezielle BWL
Personalwirtschaft
Personalwirtschaft
Kartei Details
| Karten | 37 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.01.2017 / 27.01.2017 |
| Lizenzierung | Keine Angabe (HSNR) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170124_spezielle_bwl
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Wie wird der Personalbedarf errechnet?
PB= (E) mi * ti / T * VZ
PB= Personalbedarf
VZ= Verteilzeitfaktor
m= Anzahl der zu bearbeiteten Aufgaben
t= Ø Bearbeitungszeit einer Aufgabe
T= Arbeitszeit im Vertrag
Wie ermittelt man anhand der Kennzahlen & Richtwermethode den Bruttopersonalbedarf?
- Berechnung unter Annahme vergebener / geschäzter Richtwerte
- Richtwerte müssen vergleichbar sein
Vor- & Nachteile Interner & Externer Personalentwichklung
Intern:
+ Bekannte Umgebung, höhere Teilnahmebereitschaft, Trainer kennt Arbeitsumfeld, angepasste beispiele, leichter Transfer
- mangelndes Methoden know-how der Trainer, mangelnde Akzeptanz der Ausbilder
Extern:
+ breites Rahmenangebot durch Rhamenqualifikation, know-how spezialisierter Trainer, ständig aktuell, eher bessere didaktische Qualität
- Tranferproblem, Qualität der Maßnahme unbekannt, Betriebliche Anforderungen weniger berücksichtigt
Wie kommt man rechnerisch vom Brutto- zum Nettopersonalbedarf?
Bruttopersonalbedarf zum Zeitpunkt t1
- Personalbestand zum Zeitpunkt t0
+ Personalabgänge im Zeitram t0 bis t1 (festgelegt o. statistisch zu erwarten)
- Personalzugänge im Zeitraum t0 bis t1 (festgelegt)
= Nettopersonalbedarf
- Wert = 0 --> gedeckt
- Wert < 0 --> Überdeckung ( Personalfreisetztung)
- Wert > 0 --> Unterdeckung ( Peronalbeschaffung)
Unterschied Netto - & Bruttopersonalbedarf
Brutto:
- die Anzahl an MA die ich ingesamt brauche um das angestrebte Ziel zu erreichen
Netto:
- Anzahl der MA die noch fehlen für die optimale Personaldeckung
Erläutern die knapp verschiedene Methoden der Bruttopersonalbedarfsermittlung.
- Einfache Schätzung
- Trendextrapolation der Regressionsanalyse ( unter Verwendung von Erfahrungswerten der Vergangenhaeit)
- Richtwerterrechnung
- statistisch / Mathematische Modelle zu detaillierten Bedarfsermittlung
- PB = E m*t / T * VZ
Def. Personalentwicklung
Hat die Aufgabe die Fähigkeiten der MA in einer Weise zu fördeden, so dass sie die gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben bewältigen können und ihre Qualität der gestellten Aufgaben entspricht.
Def. Personalfreisetzung
Beseitigung personeller Überdeckung in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht.
