Mitarbeiterführung

- Extrinsische Motivation

- Intrinsische Motivation

Sicht des AN: Ich arbeite um Geld zu verdienen. Ich erfülle Aufgaben um die Rüge meines Chefs zu vermeiden.

Anreize:

- Geld

- Dienstwagen (Sachleistungen)

- Größe des Büros / Stockwerk

- Firmentitel

! Ist eher eine kurzfristige Motivationsgrundlage !

Sich des AN: Ich mache meine Arbeit gerne, sie ist spannend, herausfordernd und macht mir Spaß.

Anreize:

- Beteiligung des AN an Entscheidungsprozessen

- Flache Hirarchien

! Ist eher eine langfristige Motivationsgrundlage !

Menschen sind am glücklichste bei der Arbeit, wenn sie sich in einem sogenannten Flow-Erleben befinden. Flow ist der Zustand, wenn alles, was man tut reibungslos funktioniert, wenn man selbstvergessen in eine Tätigkeit versunken ist und alles um sich herum vergisst.

Voraussetzung hierfür ist:

- Man ist der Aktivität gewachsen

- Man ist fähig sich auf sein Tun zu konzentrieren

- Die Aktivität hat deutliche Ziele und ist autotelisch

- Die Aktivität gibt einem eine unmittelbare Rückmeldung

- Gefühl von Kontrolle

- Gute IT-Austattung

- Kollegiales Miteinander

- Flexibilität

- Gesundheitsförderung

- Jeder ist wichtig aber nicht gleich wichtig

- Kooperative / konstruktive Führungskräfte

- Transparente Organisation

- Nicht zu oft und wahllos loben

- Uneingeschränkt loben (nicht: gut gemacht, aber)

- Keine Verbindung eines Lobes mit dem Tadel eines anderen

- Nicht pauschal sondern explizit loben

- Befehl

- Auftrag

- Anweisung

Merkmale:

- unpersönlich

- ohne Namensnennung

- ohne Begründung

- lassen keinen Spielraum

Anwendung:

- Bei Arbeitsverweigerung

- In Notsituationen