Controlling

• Controller gibt Management Feedback
• Feedforward-denken -> Zukunftsorientiertes arbeiten (Entwicklung)
• kein negatives Fragen (nicht schon vorher blabla)
• Entscheidungs und problemorientierte Informationen
• Controller berichten für und nicht gegen oder über Manager
• Controller ist Vertrauensperson des Managements

1. Ermittlung des Informationsbedarfs
2. Informationsbeschaffung (intern/extern)
3. Informationsspeicherung (wo?inhouse/cloud, zentral/dezentral)
4. Informationsverarbeitung
5. Informationsvermittlung (durch Grafiken, Bild schlägt Wort)
6. Informationsausgabe (welche Infos in welcher Form an Adressaten ausgegeben)

• Informationen kommen zu spät an
• Infos sind zu .. 
  • detalliert
  • umfangreich
  • vergangenheitsorientiert
  • wiedersprüchlich

1. Bedarf an Informationen, den aber die Manager noch nicht kennen. Controller sollten Verfahren entwickeln, um Bedarf zu decken

2. Information wird angeboten, es besteht ein Bedarf, wird jedoch nicht nachgefragt

3. Bedarf an Informationen, die auch nachgefragt wird, jedoch nicht vom Controller angeboten

4. Bedarf, Nachfrage und Angebot stimmen überein

5. Angebot an Informationen, für die jedoch kein Bedarf besteht

6. Controller bietet Informationen an für die kein Bedarf und keine Nachfrage seitens des Managements bestehen

7. Management fragt Informationen nach, die weder nützlich noch angeboten werden 

• Vollkostenrechung (Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung)
• Prozesskostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Verfahrenswahl (=Investitionsrechnung -> Kostenvergleichrechung)
• Bestimmung des optimalen Produktions und Absatzprogramms
• Festlegung Preisuntergrenzen
• Entscheidung über eigenfertigung oder Fremdbezug
• Break-even Analyse

Zurechnung von Kosten auf basis der anteiligen Inanspruchnahme.

Kostenverursacherprinzip

Entspricht dem Grundaufbau der Vollkostenrechnung.

Unterscheidet Kosten in fix und variabel

Schrittweise Verrechnung von Gemeinkosten unter Berücksichtigung von Prozesskostensätzen.

• Preiskalkulation
• Bewertung Voratsbestände
• Ermittlung Betriebsergebnis
• Unterstüzung / Überprüfung von Programmentscheidungen

• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung

Dient einer strukturierten Sammlung aller in einer abrechnungsperiode anfallenden und angefallenen Kosten.

Differenziert zwischen hilfs und Endkostenstellen.

Ort der Kostenentstehung ermitteln.

Ermittelt notwendige Preisvorderung, damit das Unternehemen entsprechende Erträge erzielt.

• Allgemeine Kostenstelle
  Erbringung der Leistungen für das gesamtunternehmen (Kantine)
• Hilfskostenstelle
  Erbringen Leistungen für eine Hauptkostenstelle (Arbeitsvorbereitung)
• Hauptkostenstelle
  Werden dirket auf das Produkt verrechnet (Materiel, Verwaltung, Fertigung)

• Zunehmender Wettbewerbsdruck
• Zunehmende Koordinationsschwierigkeiten innerhalb der Unternehmen
• Steigende Fixkostenintensität
• Einführung neuer Managementmethoden, die auf Zielvereinbarungen basieren
• Zunehmende Volkswirtschaftliche Turbulenzen
• Zunehmende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft

Fehlende oder mangelnde Planung.

Controller nimmt die Dokumentationsfunktion ein und ist ein Registrator.

Controller als erster Navigator ist daran interessiert, dass sämtliche Vorgänge im Unternehmen gemessen und überprüft werden können. Der Controller verwendet Kennzahlen um den Überblick zu behalten und nach außen Transparent zu sein. Bei Abweichungen muss der Controller gegensteuern und Alternativen aufzeigen um das angestrebte Ergebniss noch zu erreichen.

Der Controller wird zum Innovator der die Controllingwerkzeuge situativ einsetzt um Probleme zu lösen. Außerdem ist er für ein Frühwarnsystem mit verantwortlich.

Controller gestalten und begleiten den Managementprozess und tragen Mitverantwortung für die Zielerreichung.

Controller sorgen für transparenz (nach innen und außen).

Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne und ogranisieren das Zukunftsorientierte Berichtswesen.

Controller moderieren den Managementprozess, damit Entscheidungsträger zielorientiert handeln.

Contorller ist eine Servicestelle für betriebswirtschaftliche Daten. 

1. Dauerhafte Wertsteigerung
2. Über die Kosten hinaus
3. Nicht mit Symptomen begnügen
4. Innovation und Wertsteigerung
5. Das Tun im Vordergrund
6. Verantwortung übernehmen
7. Businesspartner statt Zahlenknecht
8. Menschen hinter den Zahlen sehen
9. Werte des Unternehmens vertreten
10. Integer sein 

Skript lesen!!

Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument zur unterstützung des unternehmerischen Planungs- Entscheidungs- Steuerungs- und Kontrollprozess durch zielgerichtete Informationsbearbeitung und Informationsverarbeitung.

• Unterstützung
• Service
• ständiger Lernprozess
• Rückkoplungen
• nicht die Führung selbst sonder untergeordnet

Controlling:
ist ein prozessualer Ansatz, d.h. es ist der gesamte Prozeß der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung im finanz- und im leistungswirtschaftlichen Bereich. 

Controller:
sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für Planung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnungen bereit und pflegen es.

Manager:
Ergebnisverantwortlich

Controller:
Transparenzverantwortlich

Controlling:
Der gesamte Prozess

W = Wachstum (nachhaltig)

E = Entwickeln (Unternehmen weiterentwickeln)

G = Gewinn (Nachhaltige Gewinne erziehlen)

1. Unternehmensleitung erarbeitet das Ziel
    Controlling überprüft das Ziel auf machbarkeit.
2. Ziele kommen in die Planung und werden zum Sollwert erarbeitet
3. Durchführung der geplanten Maßnahmen.
4. Kontrolle in Form von Soll- Istvergleich
5. Ursachenforschung und Korrekturvorschläge für Geschäftsleitung

Controlling gestaltet und begleitet den Managementprozess und versorgt diesen mit Informationen.

• Führungssystem:
  Zielsystem
  Personalführungssystem
  Organisation
  Planungs/Kontrollsystem
  Informationssystem
  Controlling als Subsystem!
   
• Leistungssystem
  Leistungserstellung