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02 Organisationsmodelle

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E. O.
Étudier
E. O.
Diese Lernkarten erklären verschiedene Organisationsmodelle in der Bauplanung und -ausführung, insbesondere das Einzelleistungsträgermodell, den Generalplaner, Generalunternehmer und Totalunternehmer. Sie gehen auf Vor- und Nachteile ein, wie Kostentransparenz, Risikoverteilung und Einflussmöglichkeiten der Bauherrschaft. Auch Vertragsstrukturen und Vergütungsmodelle werden thematisiert. Ideal für Bauherren und Planer, die sich über effiziente Projektorganisation informieren möchten.
Cartes-fiches
10
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
12.09.2026 / 14.09.2026
  • 1  / 10

Cartes-fiches

BL-035 | Organisationsmodelle: Wie ist das Modell Einzelplaner/Einzelunternehmer vertraglich organisiert?

Planer, Unternehmer und Lieferanten haben direkte Verträge mit der Bauherrschaft. Die Koordination erfolgt über die Gesamtprojektleitung.Quelle: Q6, PDF-S. 4

BL-036 | Organisationsmodelle: Welche Vorteile bietet das Modell mit Einzelleistungsträgern?

Freie Wahl der Beteiligten, genaue Umsetzung der Bauherrenwünsche und grosse Eingriffsmöglichkeiten der Bauherrschaft.Quelle: Q6, PDF-S. 4
BL-037 | Organisationsmodelle: Welche Nachteile hat das Modell mit Einzelleistungsträgern?

Hoher Koordinationsaufwand, viele Schnittstellen und erhöhtes Risiko von Abstimmungsproblemen.Quelle: Q6, PDF-S. 4

BL-038 | Organisationsmodelle: Was bündelt ein Generalplaner, und wer schliesst die Unternehmerverträge ab?

Der Generalplaner bündelt sämtliche Planungsleistungen in einem Vertrag mit der Bauherrschaft. Unternehmer und Lieferanten bleiben direkt mit der Bauherrschaft verbunden.Quelle: Q6, PDF-S. 6

BL-039 | Organisationsmodelle: Was sind die organisatorischen Vorteile des Generalplanermodells?

Ein Vertrag für die Planer und Spezialisten sowie feste Ansprechpartner für die Planungskoordination. Direkte Unternehmerverträge bleiben bestehen.Quelle: Q6, PDF-S. 6

BL-040 | Organisationsmodelle: Welche Leistungen und Risiken bündelt ein Generalunternehmer laut Präsentation?

Die Realisierung in einem Vertragsverhältnis. Der GU übernimmt vereinbarte Risiken für Kosten, Termine, Qualität und Garantie; die Planerwahl bleibt bei der Bauherrschaft frei.Quelle: Q6, PDF-S. 8
BL-041 | Organisationsmodelle: Welche Vergütungsmodelle und Nachteile nennt die GU-Folie?

Pauschale, Globale oder Kostendach mit offener Abrechnung. Nachteile: weniger Einfluss auf Nachunternehmer; Änderungen können teuer werden.Quelle: Q6, PDF-S. 8

BL-042 | Organisationsmodelle: Was übernimmt ein Totalunternehmer?

Planung und Bauleistungen über einen Vertrag mit der Bauherrschaft, einschliesslich der vereinbarten Kosten-, Termin- und Qualitätsrisiken sowie Garantie.Quelle: Q6, PDF-S. 10

BL-043 | Organisationsmodelle: Welcher zentrale Nachteil entsteht der Bauherrschaft beim Totalunternehmermodell?

Sie hat weniger direkten Einfluss auf Planung und Ausführung.Quelle: Q6, PDF-S. 10

BL-044 | Organisationsmodelle: Wie lassen sich GP, GU und TU mit je einem Satz unterscheiden?

GP: Planung aus einer Hand. GU: Bauausführung aus einer Hand. TU: Planung und Bauausführung aus einer Hand.Quelle: Q6, PDF-S. 11

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