Zielsetzungstheorie von Locke & Latham
Motivationstheorien
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 10 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 26.07.2012 / 28.07.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/zielsetzungstheorie_von_locke_latham
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| Intégrer |
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Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Der Kreislauf hoher Leistung
Leistungsstandards ------> Mediatoren (Moderatoren wirken von oben auf den Weg)
--> Leistung --> Belohnungen -- Konsequenzen
--> zurück zu Leistungsstandards
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Leistungsstandards
- Akzeptanz als persönliches Ziel
- Schwierigkeit
- Spezifizierung
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Moderatoren
- Kompetenz
- Zielbindung
- Aufgabenkomplexität
- Feedback
- Selbstwirksamkeit
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Mediatoren
- Aufmerksamkeitsrichtung
- Anstrengung
- Ausdauer
- Entwicklung geeigneter Handlungsstrategien
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Leistung
/
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Belohnung
- Zahl
- Attraktivität
- Zusammenhang mit Leistung
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Konsequenzen
- Verpflichtung gegenüber den Organisationszielen
- Bereitschaft, andere Augabenziele zu akzeptieren
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Grundaussagen
1. Verhaltensstandard muss als Ziel akzeptiert werden
2. Das Ziel muss anspruchsvoll sein
3. Das Ziel muss spezifisch sein
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
3 Arten des Zustandekommens von Ziele
We entstehen Ziele
- Zugewiesene Ziele
- Partizipativ gesetzte Ziele
- Selbstgesetzte Ziele
Zielsetzungstheorie von Locke and Latham
Schwierige Ziele
Schwierige Ziele fördern die Leistung, da sie
- das Selbstvertrauen stiegern (man setzt auf mich)
- die Unzufriedenheit mit dem gegebenen Zustand fördern
- das Interesse auch an langwierigen Aufgaben erhöhen
- Stolz und Kompetenzerleben wahrscheinlicher machen.
