I/07 Wirtschaftspsychologie
Psychologie des Wandels
Psychologie des Wandels
Set of flashcards Details
Flashcards | 11 |
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Language | Deutsch |
Category | Micro-Economics |
Level | University |
Created / Updated | 23.03.2016 / 19.10.2016 |
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Wie definiert man Organisationwandel?
Organisationswandel umfasst alle geplanten und ungeplanten Veränderungen in Organisationen.
Was kann Organisationswandel entgegen stehen?
Widerstand der Mitarbeiter (Reaktanz) sowie Trägheit der Organisation führen dazu, dass sich Abläufe und Strukturen nur langsam ändern, insbesondere wenn es sich um große Unternehmen oder Einrichtungen mit viel Bürokratie handelt.
Warum ist Orgnaisationwandel notwendig und unvermeidbar?
Weil sich Rahmenbedingungen fortlaufend ändern.
Was sind die Phasen des Organisationswandels?
Der Lebenszyklus des Organisationswandels umfasst drei Phasen der Wandlung:
- Aufbruch (Pionierzeit),
- Differenzierung (Angebotserweiterung, steigende Komplexität ind Strukturen, Organisation etc)und
- Integration (Gleichgewicht zwischen etablierten Handlugnsstrukturen und Innovation).
Welches Führungsverhalten ist in den verschiedenen Phasen angebracht?
- In der ersten Aufbauphase ist ein kreativer Pionier als Eroberer des Marktes in der Führung wichtig.
- In der zweiten Differenzierungsphase werden Organisatoren und Administratoren wichtig, um die Erfolge zu konsolidieren.
- Damit die ursprüngliche Innovationskultur nicht vollends in einer reinen Verwaltungskultur versandet, muss in der Integrationsphase rechtzeitig wiederum Innovationsgeist mit neuer Vision und neuen Zielen für die Zukunft bewiesen werden.
Was ist Organisationsentwicklung ?
Organisationsentwicklung bezeichnet alle absichtlich geplanten Veränderungen einer Organisation.
Was sind die phassen des Organisationentwicklungsprozesses nach Lewin?
- Auftauen,
- Veränderung und
- Stabilisierung.
Worauf kann Organisationsentwicklung abzielen?
- Strukturen (Arbeitsbedingungen)
- Prozesse (Arbeitsabläufe)
- Personen (Weiterbilung)
Worauf ist bei der Umsetzung einer Organisationsentwiclung besonders zu achten?
- auf Fairness und
- klare Kommunikation der Gründe, Inhalte und Folgen der Organisationsentwicklung
Worauf könne aktive oder passive Widerstände gegen Organisationsentwicklung beruhen?
- Nicht-Wissen
- Nicht-Können
- Nicht-Wollen
- Nicht-Dürfen
Mit welchen Maßnahmen kann man Widerständen bei der Organisationsentwicklung begegnen?
- Information/Ausbildung
- Partizipation/Verhandlung
- Belohnung
- Zwang
- Unterstützung und
- im Notfall Manipulation