Wirtschaftsethik

Was: Soziale Mindeststandards zur Befriedigung der zukünftigen Grundbedürfnisse aller Menschen

Fokus:Sustainable Development & Soziale Management-Regeln (3. Säule des SD-Konzepts)

Ziele:

• intra- und intergenerationale Gerechtigkeit
• Bedürfnisbefredigung der Menschen -->Vermeidung von Verteilungskonflikten
• Aufbau eines weltweiten Zertifizierungs- und Überwachungssystem für soziale Unternehmensstandards
• Förderung der unternehmerischen Eigeninitiative
• Ausstellung von Zertifikaten bei Erfüllung der Standards (ähnlich ISO 9000 + ISO 14000)

• Mindestlöhne,
• Arbeitszeiten (max. 60h/Woche),
• Verbot von Kinderarbeit,
• Diskriminierung,
• Zwangsarbeit,
• sichere Arbeitsbedingungen,
• Verhandlungsfreiheit ,
• Tarifautonomie …
• Prüfung durch unabhängige Argenturen (z. B. Social Accountability International)--> Corporate Social Rating = gesamtheitliche Nachhaltigkeitsprüfung

• Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung i. S. v. verantwortungsvoller Geschäftstätigkeit in Bezug zu Stakeholdern
• freiwilliger Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung über die gesetzlichen Forderungen hinaus (Compliance)
• umfasst soziale, ökologische und ökonomische Aspekte

--> Ansatz integrative Wirtschaftsethik, neben allen Managementgrößen tauchen ethische Verantwortungsbereiche auf

• Unternehmen bekommen seitens der Gesellschaft immer mehr Verantwortung zu geschrieben.
• Unternehmen müssen Verantwortung als Herausforderung für angemessenes Verhalten sehen
• Bei Fehlverhalten oder Ignoranz droht Akzeptanzverlust, Imageeinbußen und damit eine Gefährdung der Existenz

Kritische Öffentlichkeit: 

• Sensibilisierung der Verbraucher durch eigenes Bewusstsein
• (Fehl-)Verhalten wie z. B. Skandale bewirken Vertrauensverlust
•   Zweifel an der moralischen Qualität der Kapitalmärkte – Gewinne um jeden Preis?

Informations- und Kommunikationsbedingungen:

• Bessere Informationsversorgung und Leistungssteigerung bei gleichzeitig sinkenden Kosten
• Potenzielle permanente Transparenz
• Risiken von Aufdeckung und Sanktionierung steigen

Globalisierung: 

• Int. Wertschöpfung,
• Steigender Wettbewerbsdruck
• Zunahme von Kooperations- und Konfliktmöglichkeiten

 Mitarbeiter: 

• Steigende Anforderungsprofile
• Ausweitung von Handlungsspielräumen

• CSR vereint all diese Aspekte „unter einem Dach“  -->3-Säulen-Modell

Basis: Gerechtigkeit

Verantwortungsbewusstsein, Fernwirkungen der Konsequenzen, Bereitschaft entwickeln, sich von möglichem Heil oder Unheil kommender Generationen betroffen zu machen.

Standbeine: 3-Säulen der Nachhaltigkeit

Erweiterung durch ganzheitliche Sichtweise unter Berücksichtigung sozialer, ökonomischer und ökologischer Aspekte

Umsetzung des CSR-Gedankens: Implementierung eines MS

Tatsächliches „Wollen“

-->Freiwilligkeit, Eigenverantwortung, Compliance, Dialog mit Unternehmensumwelt (Stakeholdern)

Nein nicht jedes!

Gründe:

• ganzheitliche Betrachtung: CSR erfordert verantwortungsbewusstes Engagement in allen Bereichen gleichzeitig
• Transparenz & Ziele nicht immer deutlich: Beweggründe nicht immer offen. Oftmals ist nur wirtschaftliches Interesse der Beweggrund. Soziale und umweltbezogene Tätigkeiten dienen nur zu PR- und Marketingzwecke

Bedingungen/Kernkomponenten

• Transparenz über Unternehmenspolitik, Philosophie, Leitbild, Verhaltenskodizes 
• Managementverantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette übernehmen
• freiwilliges Engagement in gesamtgesellschaftlicher Perspektive gegenüber Stakeholder
• ganzheitliche Betrachtung
• Compliance – über das notwendige hinaus
•  Wohltätiger Ansatz (Philantropie)

• Wirtschaftswachstum
• Außenwirtschaftliches Gleichgewicht
• Preisstabilität
• Beschäftigungsgrad
• Hoher Innovationsgrad, Einkommenssteigerungen, Marktanteile

• Klimaschutz und Schadstoffbelastung (Emissionen & Immissionen)
• Artenvielfalt (Bio-Diversity)
• Pflege und Nutzung von Landschaftsräumen (Flächenverbrauch, Verkehrswesen, Leerstände, Waldbestand)

• Geburtenrate & Sterblichkeitsrate (sozio-demografisch)
• Ressourcenzugang (Trinkwasser, Bildung, Sanitäreinrichtungen)
• Armutsquote
• Gesundheitswesen
• Innere Sicherheit

• ökonomische, ökologische und soziale Faktoren können in Verbindung zueinander stehen (Kompatibilität)
• Heutige Kompatibilität kann sich in Zukunft widersprechen (Kompatibilitätsprobleme & Inkompatibilität)
• Kompatibilitätsprobleme kosten Geld – heute merken wir Kosten – mutmaßliche Kosten der Zukunft merken wir nicht
• Steigende Komplexibilität – da man unterschiedliche Betroffene hat. Strukturwandel hat immer Gewinner & Verlierer

Ökonomie-Säule:

•   ISO 9000: Grundlagen, Begriffe und Mindestanforderungen für QMS
• Ökologie-Säule:  
• EMAS
• ISO 14000 Grundlagen, Begriffe und Mindestanforderungen für UMS

Soziale Säule:

• SA 8000                                                     Grundlagen, Begriffe und Mindestanforderungen für SMS

ISO 26000:  Leitfaden zur Orientierung von organisatorischem Handel in Bezug auf gesellschaftliche Verantwortung

• Business Council for Sustainable Development = Wirtschaftsrat für Nachhaltige Entwicklung
• eine von Unternehmensvorständen geführte Organisation, die sich ausschließlich mit dem Thema „Wirtschaft und nachhaltige Entwicklung“ beschäftigt z. B. Allianz, Bayer, BMW, Henkel

Ziele:

• think tank:                             Kompetenzbündelung, Erkennen von SD-Trends
• engineering office: Testen neuer Ideen und Prüfung neuer Realisierungsmöglichkeiten
• Dialogforum:Diskussionen, Informationsaustausch und Identifikation von Unternehmenswünschen

Aufgaben:  Entwicklung einer nachhaltigen Welt

Aufgaben im Detail:

1. frühzeitige Trendanalyse
2. Organisation von Diskussionen für konkrete Maßnahmen
3. Präsentation ökonomischer Kompetenz anhand von Beispielen
4.  schnelle Maßnahmenentwicklung
5. Möglichkeiten und Lösungen bei erkennbaren Konflikte finden (im Konsens)
6. Präsenz
7. Quantifizierung von Nachhaltigkeitsindikatoren (messbar machen)
8. Messung des Unternehmenserfolges
9. Politikoptionen zum Klimawandel aufzeigen

• Erkennbare Bemühungen einer zunehmenden Anzahl an Unternehmen, den CSR-Gedanken aufzunehmen
• Unternehmen, die nachhaltige Maßnahmen ergreifen, scheinen ökonomisch erfolgreicher zu sein
• Bereitschaft für nachhaltige Maßnahmen würde steigen, wenn Stakeholder das unternehmerische Verhalten stärker honorieren oder sanktionieren würden. Ohne konkrete Regelungen dominieren bislang oft nur preisliche Aspekte.
• Inflationäre Verwendung des CSR-Begriffs – nicht jede einzelne Tätigkeit legitimisiert die Verwendung des CSR-Begriffs
• Revolutionäre Ereignisse sind leider noch zu oft notwendig um CSR-Diskussionen anzuregen, so z. B. die Wirtschaftskrise oder Umweltkatastrophen wie in Fukushima.

• Mensch kann Verantwortung tragen
• Mehr Macht = mehr Verantwortung
• mit wachsender Macht sollte proportional dei Vorraussicht der folgen wachsen

• wenn nur der Grundsatz des Utilitarismus verfolgt wird gint es ein auch ein ethisches Problem, denn Interessen der Minderheiten werden nicht berücksichtigt
• alle befolgen das Ziel der Nutzenoptimierung

Besser Kombination aus Teleologischer und Deontologischer Ethik

• es gibt keine regeln ethischer Verhaltensweisen. Was ist richtig oder falsch?
• Handlungen sind vertretbar, wenn sie Im Rahmen von Recht und Ordnung liegen
• was ist mit derTodesstrafe für schuldige Verbrecher?
• Mundraub?

• langfristig
• in kleinen Schritten
• ohne großen Aufwand korrekturfähig

• in großen Schritten
• schnelle Entwicklung /Eigendynamik
• fähig vorhandene Strukturen zu zerstören
• Fernwirkung kann kaum konsequent hinterfragt werden

z.B. Gentechnologie, Unglück Japan

• wir reagieren nur auf Anreize: Betroffenheit= Anreiz
• wir leren aus Erfahrungen
• es gibt immer Alternativen. Die haben zwar Konsequenzen, aber wenn so wietregemacht wird hat dies schließlich auch welche.
• erst mal Assymetrie: Wir haben erst die Kosten und die späterer Generation den Niutzen
• Nutzen muss nicht in € rechenbar sein...Lebensqualität?

Dauerhafte, zukunftsbezogene Entwicklung, die die Bedürfnisse der derzeitigen Generation berücksichtigt, ohne jedoch die Wahlmöglichkeiten zukünftiger Generationen mit Blick auf ihren Lebensstil zu beschränken.

--> intergenerationale Gerechtigkeit zwischen den Generationen

Faire Verteilung der Konsummöglichkeiten von ressourcen und Erzeugnissen

• Funktionsfähigkeit von Systemen sollten unabhängig vom Wachstum sein, denn Umverteilungen in wachsenden Systemen sind leichter zu realisieren.
• Systeme sollten unabhängig von einzelenen PR funktionsfähig sein (z.B. Abhängigkeiten von Rohöl vermeiden)
• Kopplung von unterschiedlichen Systemen (Sysmbiose)  kann zu effizienten Austausch im Verbund führen.
• Ganzheitliches Design: Berücksichtigung späterer Anforderungen im Verlauf eines Lebnszyklus (z.B. Schadschöpfungskette bei PR so designen dass sie reduziert wird.Entsorgung so, dass Umwelt nicht geschädigt wird. --> LCA = Life Circle Assesment

Besonderheiten:

• Schnittsellenproblematik zwischen den Säulen!Ökonomie und Soziales beeinflusst sich gegenseitig.
• Zukunft und Zeit fehlen prinzipiell in der Grafik!

Beispiele:

• Ökologie und Soziales: Raubbau an der Natur um zu Überleben. Siedlungsflächen.
• Ökonomie und Ökologie: Energieeinsparung v.s. Umweltschutz--> Altegebäudedämmung!

1. Zyklus bis zur Entsorgung
2. Recycling (von der Wiege bis zur Wiege)
3. Städt. Wertstoffminen z.b. Kableklau DB oder Altbaugebäude
4. Qualität der Rohstoffe die genutzt werden ist minderwertiger (Altpapier)

Besser!

Steigerung der Ökoproduktivität: Output:Input

Nicht nur Technologisch, Produktlebenszyklusverlängerungen

z.B. 3 Liter Auto--> möglichst geringer CO2 Ausstoß beim fahren

1. Ziele
2. Umweltprogramm: konkrete Ziele, vorgegebene Zeiträume, geplante Maßnahmen
3. umweltbez. Audits: neutraler Experte, Inspektionsreport
4. evtl Reformulierung der Ziele
5. Umwelterklärung: externe Kommunikation umweltbezogener Daten, UMS, Programm

1. EMAS= Environmental Management and Audit scheme

• vor der ISO da
• umweltbezogener Standort/ Unternehmenscheck
• Identifizierung Umweltfreundlicher Unternehmen
• freiwillig, aber wenn Teilnahme, dann verbindliche Regeln
• neutraler Experte überprüft
• Vorgaben: Stimmen Umweltprogramm, UMS interne Umweltprüfung mit den Anforderungen EMAS überein?
• Ja dann Registrierung im reg. Standortregister IHK, Vergabe EU Symbol
• Nein: Keine Zertifiezierung oder Nachbesserung
• Revalidierung nach 3 Jahren
• wenn nicht besser dann kein zertifikat mehr

ISO Elemente:

• Umweltpolitik: fast identisch mit EMAS
• Plan:
  • Identifikation von Umweltwirkungen,
  • Liste relevante Regulierungen/Anforderungen
  • konkrete Ziele
  • Managementprogramm
• Realisation: Org.-struktur, Schulung, Kommunikation, Dokumentation. Kontrolle, Unfallvorbeugung
• Überwachung und Korrekturmaßnahmen
• Managementcecks/control: Monitoring, Messung, Erfassung, UMS audit
• gestützt durch ökonomische Mangementregeln
• freiwillige Teilnahme,

• Zulieferer müssen um liefern zu dürfen Zertifikat vorzeigen
• Banken geben vergünstigte Kreditkonditionen (UN die sich mit Nachhaltigkeit beschäftigen, bestehen auch nachhaltiger im Markt = Sicherheit)
• Ansprüche auf Überprüfung und Überwachung von Anlagen durch öffentl. Einrichtungen werden reduziert
• Überwachungsfrequens von Anlagen etc. durch öffent. Einrichtungen wird reduziert
• positive Imageeffekte

• es existieren unterschiedliche Regeln für die Teilnahme am UMS wegen verschiedener wegen
  • verschiedener Umweltstandards
  • verschiedener Überwachungsintensitäten
• es gibt keine Abstufungen
• Unternehmen die mit geringen Aufwand signifikante Änderungen hervorrufen können- andere nicht-->alle werden gleich behandelt
• hohe Standrds sind schwierig zu übertreffen
• es geht nur um signifikante nicht um maximale Verbesserungen