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Das Konzept der Selbstführung
Das Konzept der Selbstführung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 10 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 20.05.2015 / 21.05.2015 |
| Weblink |
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| Embed |
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Was ist die Kernannahme der Selbstführung?
Führung geht nicht nur von einigen wenigen Personen aus, sondern ist qua Vorbild breit in der
Organisation verteilt.
Wann ist Selbstführung besonders relevant?
Bei dezentralen und hochflexiblen Formen organisierter Zusammenarbeit.
Wie wird die Selbstführung beschränkt?
Die direkte Führung ist nicht überflüssig, sodnern unverzichtbar.
Ohne Sie wäre die Selbststeuerung von Gruppen gar nicht zu erreichen.
Der Vorgesetzte übernimmt die Funktion eines Trainers, Schiedsrichters oder Animateurs.
Was sind die Aufgaben des Vorgesetzten bei der Selbstführung?
- Förderung des fachlichen Lernens
- Förderung des sozialen Lernens
- Schaffung einer positiven Atmosphäre für Selbst-Steuerungsverfahren
Was ist die Selbstführungskompetenz?
Die mehr oder weniger erfolgreiche Anwendung von Selbstführungsstrategien
Summe der Kenntnisse und Fähigkeiten sich selbt zu führen.
Besteht aus dem persöhnlichen Wissen über die Funktinsweise und Beeinflussbarkeit der eigenen psychischen Prozesse, Mechanismen und Potenziale sowie Erfahrungen über die Konrolle und Steuerung dieser psychischen Prozesse.
Zur Messung der Selbstführungskompetenz wurde ein Fragebogen auf Basis von Literaturauswertungen entwickelT: Welche Kompetenzdimensionen wurden hierbei verwendet?
1. Behavioral focus (Strategien und Umfeldgestaltung)
2. Natural reward focus (Strategien sich angenehme Gefühlebei der Arbeit zu verschaffen und gezielt nach aus der Arbeit selbst resultierenden Belohnungen zu suchen)
3. Constructive thought focus (Strategien wirkungsvoller Zeit- und Handlungsplanung)
Welches sind die Items die zur Messung der Dimensionen des Selbstführungskonzepts abgefragt wurden?
1. Zeitplanung
2.Umfeldgestaltung
3.Handlungsplanung
4.Willensteuerung
5.Selbstverstärkung
6. Emotionale Aufwertung
7. Zielsetzung
8.Intrinsische Belohnung
Was sind die organisationalen Erfolgsauswirkungen von Super Leadership?
1. Steigerung von affektivem Commitment
2. Steigerung von Innvovationsfähigkeit
3. Steigerung der Verweildauer der Mitarbeiter im Unternehmen.
Was sind die teambezogenen Erfolgsauswirkungen von Super Leadership?
1. Effektivität
2. Produktivität
3. Selbstwirksamkeit
4. Wissensaustausch
5. Leistung
Was sind die individuellen Erfolgsauswirkungen von Super Leadership?
1.Steigerung der Arbeitsleitung
2. Steigerung der Arbeitszufriedenheit
3. Steigerung der Selbstwirksamkeit
4. Steigerung der Selbstbestimmung
5. Steigerung der intrinsischen Motivation
6. Steigerung der Kreativität
