Vergütungssysteme
Schaffner
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 13 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 21.09.2014 / 22.09.2014 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/verguetungssysteme
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| Intégrer |
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Welche Arten von Arbeitsmotiven kennen Sie?
Intrinsiche Motive
- Leistungsmotiv (Erreichung selbstgesetzter Leistungsziele)
- Kompetenzmotiv (Streben nach beruflicher Entfaltung)
- Geselligkeitsmotiv (Integration in betriebl. Gruppen)
Extrinsische Motive
- Geldmotiv
- Sicherheitsmotiv
- Prestige-/Statusmotiv
Welche Funktionen können betriebliche Anreizsysteme haben?
- Motivationsfunktion
- Steuerungsfunktion
- Kooperationsfunktion
- Selektionsfunktion
- Veränderungsfunktion
- Informationsfunktion
Welche Formen der Vergütungsfindung kennen Sie?
- anforderungsabhängig (analytisch vs. summarisch und Reihung vs. Stufung)
- leistungsabhängig (Zeitlohn, Prämienlohn, Akkordlohn, Pensumlohn)
- sozialstatusabhängig (nach Familienstand, nach Betriebszugehörigkeit)
- lebensabschnittsabhängig (in frühen/späten Lebensabschnitten, in mittleren Lebensabschnitten)
- hierarchieabhängig (Führungskräfteentlohnung)
Grundsätzlich gilt, dass ein Vergütungssystem zum einen möglichst gerecht und fair sein soll, zum anderen aber auch leistungsfördernd
Welche Bewertungsmethoden und Bewertungsprinzipien bei anforderungsabhängigen Formen der Entgeltfindung kennen Sie?
Bewertungsprinzipien:
- Reihung (Quantifizierung durch skalenunabhängige Reihenfolge)
- Stufung (Quantifizierung durch Zuordnung auf eine Skala)
Bewertungsmethoden:
- Summarisch (Erfassung der an den Arbeitnehmer gestellten Anforderungen als Ganzes)
- Analytisch (Zerlegung der Aufgabe in einzelne Anforderungen und Gewichtung der Anforderungen)
Welche Vor- und Nachteile sehen Sie beim Rangfolgeverfahren?
- Vorteil:
- Einfach handhabbar
- relativ leichte VErständlichkeit
- Nachteil
- keine Aussagen über die Abstände zwischen den einzelnen Rängen
- keine Beurteilungsmaßstäbe und damit Gefahr der Fehlbewertungen
- hohe Anzahl an Paarvergleichen
Welche Vor- und Nachteile sehen Sie beim Entgeltgruppenverfahren?
Vorteile:
- einfache Durchführung
- leichte Verständlichkeit
- wirtschaftliche Arbeitsweise
Nachteile:
- Praktikabilität ist stark abhängig von der exakten Definition der Lohngruppenmerkmale
- Richtbeispiele veralten durch technischen Fortschritt sehr schnell
- keine Gewichtung einzelnder Anforderungen
Was versteht man unter dem Genfer Schema?
- Analytisches Verfahren zur Arbeitsbewertung
- vier Grundanforderungen
- Können (Kenntnisse, Geschicklichkeit, Denkfähigkeit)
- Belastung (geistige und körperliche Belastung)
- Verantwortung (für die eigene Arbeit und die Arbeit anderer)
- Arbeitsbedingungen (Umfeldbedingungen, Arbeitszeiten)
Was versteht man unter Crowding-Out-Effekt?
- beschreibt den Effekt, dass intrinsisch motivierte Personen durch extrinsische Anreize "versaut" werden
- Sie verlieren die intrinsische Motivation zugunsten der extrinsischen Motivation
- Gefahr, dass diese MA nur noch das tun, wofür sie bezahlt werden
Welche Ziele verfolgen Unternehmen bei erfolgsabhängigen Zulagen?
- Steigerung der Leistungsbereitschaft und damit der qualitativen/quantitaziven Leistung
- Förderung der Bindung an den Betrieb
- Aufbau und Erhalt eines qualifizierten MA-Stamms
- Förderung des ökonomischen Denkens und Handelns
- Verbesserung des Mitarbeitereinkommens
- Verbesserung des Employer Branding
- Steuerung betrieblicher Aktivitäten zur Erreichung spezieller und/oder finanzwirtschaftlicher Ziele
Welche immateriellen Anreize können Unternehmen setzen?
- Partizipation
- Personalentwicklung
- Information
- Organisationale Verankerung der Anreize
Was versteht man unter dem Cafeteria-System und welche Ziele werden damit verfolgt?
- der MA hat die Möglichkeit unter Wahrung der Kostenneutralität zwischen unterschiedlichen Entgeltbestandteilen zu wählen
- Ziele:
- bessere Ansprache der individuellen Situation
- trotz der geringer werdenden gesetzlichen Möglichkeiten zur Vergütungserhöhung
Welche Vor- und Nachteile vom Cafeteria-System sehen Sie auf der Seite der MA?
Vorteile:
- individuell auf Bedürfnisse zugeschnitten
- Verzicht auf Leistungen mit geringerer Bedeutung
Nachteile:
- Unübersichtlichkeit
- Verständnisprobleme
- Flexibilitätsprobleme
- Leistungen sind teilw. unattraktiv
- abnehmender Einfluss von AN-Vertretern
Welche Vor- und Nachteile vom Cafeteria-System sehen Sie auf der Seite des Unternehmens?
Vorteile:
- relativ konstante Personalkosten
- geringere Koordinationaufwände für Individual-Leistungen
- hohe Transparenz der Vergütungsstruktur
- Image-Steigerung
Nachteile:
- hoher Administrations-Aufwand
- Selbstverständlichkeit/Gewöhnungseffekt für AN
- Flexibilitätsproblem beim Abbau von Leistungen
