Unternhmensführung
Foschiani
Foschiani
Kartei Details
| Karten | 48 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.07.2013 / 09.08.2023 |
| Weblink |
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BCG Portfolio
y = relativer marktanteil
x = marktwachstum
(x/y)
Stars ( hoch / hoch )
Question ( hoch / niederig)
Cow ( niederig / Hoch)
dog ( niedrig / niedrig)
Kernkompetenzen als wettbewerbsfähige produkte
unternhmen hat verschiedene Produkte die aufgrund einer herauskristalisierten kernkompetenz entstanden sind
zb honda-> autos, motorräder, rasenmäher-> motoren
merkmale von Kernkompetenzen
Kundennutzen
wettbewerbsvorteile
keine transfairierbarkeit
schaffung von innovationspotenzial
hohe anwendungsbreite
zugänge zu kompetenzen
prozesse
Personen/bereiche
Produkte
Kunden/liereranten
zukunftstrends
autonomie/ kooperations/ integrationsstrategie
autonomie:aus eigener kraft
kooperations: duurch zusammenarbeit
integrationsstrategie: zusammenschluss
kostenführerschaft
niederige preis kosten
standardisiert
differenzierung
leistung /qualität
einzigartigkeit
balanced Scorecard
Finanz
Kunden
Interne Prozesse
Lern und Entwicklungsperspektive
