Unternhmensführung

starrke prognoseabhängigkeit

keinansatz für strategische maßnahmen

Profit Impact of Market Strategy

welche faktoren wirken auf ROI und Cash Flow  und wie ändert er sich bei änderung der strateie??

1 marktaktivität ( Wachstum)

2 Relative Wettbewerbsposition ( Marktanteil)

3 Investition (Kapitalintensiät)

4 Kosten ( marketingaufwand)

5 Veränderung von schlüsselfaktoren ( Marktanteilsänderung)

Einführung ( Marketingmaßnahmen )

Wachstum ( Ausbau der Kapazität)

Reife 

Sättigung ( Produktion drosseln / Preiskampf)

mögl weiterentwicklung ( neustart oder raus )

verdopplung der menge = 20 bis 30 % stuckkosten senkung

Kosten und großendeggression

Rationalisierung

Technischer fortschritt

1 welche objekte brauchen mehr 7weniger mittelzuwending

2  gleichgewicht zw mittelbindung und mittelfreisetzung

3 müssen geschäftseinheiten erworben oder abgestoßen werden

y achse = unabhängiges kriterium zb marktwachstum

x achse = abhängiges lriterium zb marktanteil

unterschiedlich große positionierungskreise jeweils einer soll einer ist 

y = relativer marktanteil 

x = marktwachstum

(x/y)

Stars ( hoch / hoch )

Question ( hoch / niederig)

Cow ( niederig / Hoch)

dog ( niedrig / niedrig)

unternhmen hat verschiedene Produkte die aufgrund einer herauskristalisierten kernkompetenz entstanden sind

zb honda-> autos, motorräder, rasenmäher-> motoren

Kundennutzen

wettbewerbsvorteile

keine transfairierbarkeit

schaffung von innovationspotenzial

hohe anwendungsbreite

prozesse

Personen/bereiche

Produkte

Kunden/liereranten

zukunftstrends

autonomie:aus eigener kraft

kooperations: duurch zusammenarbeit

integrationsstrategie: zusammenschluss

niederige preis kosten

standardisiert

leistung /qualität

einzigartigkeit

Finanz

Kunden

Interne Prozesse

Lern und Entwicklungsperspektive

Grundsatzcharakter

Irreversibel

betreffen das gesamte U

hohe monetäre wirkung

sind wertebeladen

• bestellte organe ( vorstand)
• eigentümer
• nachgeordnete Führungsebenen

• Fremdkapitalgeber
• gewerkschaften
• Betriebsrat
• Gesetzgeber
• Medien
• konkurrenz
• Kunden
• Lieferanten

Geplante Maßnahmenbündel

zur erreichung langfristiger ziele

normatives management ( U Kultur /philospie..)->

Strategisches Management (U planung ) ->

strategisches Produktionsmanagement (produktplanung) ->

operaties Produktionsmanagement (Pruduktionsplanung)->

Produktionssystem (Leistungsproszess)

Strategie muss schnell änderne marktanforderungen erkennen und die Unternhmensfähigkeiten anpassen

strat vs operat

obere führungsebene - mittlere ebene

unstrukturierte - strukturierte probleme

langfristig - kurzfristig 

externe infos - interne infos

globale - konkrete aussagen

marktorientierter Ansatz- >

Wahl von attraktiven Branchen Produkten

Ressourcenorientierter Ansatz->

Schaffung von einzigartigen kernkompetenzen

Gesamtstrategie / planung->

Geschäftsbereichstrategie- / planung>

Funktionsbereichstrategie/ planung

geplante strategien-> einige verworfen -> einige realisiert

+ emergente strategien (auftauchende)

Zielfokusierte V. -> utopisch kann aber erreicht werden

Feindfokusierte V. -> nike : snash adidas

Rollenfokusierte V.-> Wir wollen sein wie... 

Wandelfokusierte V. -> Daimler: vom Automobilbauer zum integrierten technikkonzern

zukunftsbild, dass

begeisterungwecken soll und realsisierbar ist

-motivierend

-sinnstiftend

-handlungsleitend

Unternehmenszweck

Zentrale Werte

Konkrete Verhaltensstandards

Markt und wettbewerbsorienteriet

Präampel

Kernleitbild

Erweitertes Leitbild