Unternhmensführung
Foschiani
Foschiani
Kartei Details
| Karten | 48 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.07.2013 / 09.08.2023 |
| Weblink |
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Merkmale der Unternehmensführung
Funktionale merkmale/ Aufgaben-> Planung
Institutionelle Merkmale/ Träger,Personen-> Vorstand
Prozessuale merkmale/ kontinuierlche abfolge von entscheidungen
UF Entscheidungen haben :
Grundsatzcharakter
Irreversibel
betreffen das gesamte U
hohe monetäre wirkung
sind wertebeladen
Trger von Führungsentscheidungen
- bestellte organe ( vorstand)
- eigentümer
- nachgeordnete Führungsebenen
stellen die entscheidung beeinflussen
- Fremdkapitalgeber
- gewerkschaften
- Betriebsrat
- Gesetzgeber
- Medien
- konkurrenz
- Kunden
- Lieferanten
Begriff Strategie
Geplante Maßnahmenbündel
zur erreichung langfristiger ziele
Systeme strat U operat management am bsp produktion
normatives management ( U Kultur /philospie..)->
Strategisches Management (U planung ) ->
strategisches Produktionsmanagement (produktplanung) ->
operaties Produktionsmanagement (Pruduktionsplanung)->
Produktionssystem (Leistungsproszess)
Brückenschlag
Strategie muss schnell änderne marktanforderungen erkennen und die Unternhmensfähigkeiten anpassen
Strategische vs operatie planung
strat vs operat
obere führungsebene - mittlere ebene
unstrukturierte - strukturierte probleme
langfristig - kurzfristig
externe infos - interne infos
globale - konkrete aussagen
paradigmen zur erklärung von Wettbewerbsvortile
marktorientierter Ansatz- >
Wahl von attraktiven Branchen Produkten
Ressourcenorientierter Ansatz->
Schaffung von einzigartigen kernkompetenzen
Strategie ebenen
Gesamtstrategie / planung->
Geschäftsbereichstrategie- / planung>
Funktionsbereichstrategie/ planung
Beabsichtigte und emergente Strategien
geplante strategien-> einige verworfen -> einige realisiert
+ emergente strategien (auftauchende)
Kategorien Visionen
Zielfokusierte V. -> utopisch kann aber erreicht werden
Feindfokusierte V. -> nike : snash adidas
Rollenfokusierte V.-> Wir wollen sein wie...
Wandelfokusierte V. -> Daimler: vom Automobilbauer zum integrierten technikkonzern
Begriff Vision
zukunftsbild, dass
begeisterungwecken soll und realsisierbar ist
-motivierend
-sinnstiftend
-handlungsleitend
elemente einer Mission
Unternehmenszweck
Zentrale Werte
Konkrete Verhaltensstandards
Markt und wettbewerbsorienteriet
Elemente Leitbild
Präampel
Kernleitbild
Erweitertes Leitbild
Funktion von Leitbild
Steuerung zielsetzung u strategie
Entscheidungskoordination
einheitliche grundfassung
motivations/ kommunikationsfunktion
externe funktion
Funktion von Zielen
Orientierung
motivation
information
koordination
Ökonomisches Umfeld
indikatoren
infrastruktur
kaufkraft
inflationsrate
BIP
Wechselkurs
Technologisches umfeld
indikatoren
Patentanmeldungen
Forschungssubventionen
innovationen
Sozio Kulturelles umfeld
indikatoren
demografischer wandel
geburten Sterberate
lebenserwartung
politisches umfeld
indikatoren
staatsform
korruptionsindex
subventionspolitik
wettbewerbskräfte einer branche
analyse einer Branche
Bessere Positionoierung
Wettbewerber der Branche
<- Lieferanten
<- Abnehmer
<- Ersatzprodukte
<- Neue produkte
Branchenkräfte : neuer Anbieter
Eintrittsbarrieren
Markenidentität
Know How
Zugang zu Vertriebskanälen
Branchenkräfte: Lieferanten
Lieferantenstärke
Branchenkräfte: Ersatzprodukte
Substitutionseignung der Abnehmer
Preis des Ersatzproduktes
Leistung des EP
Verfügbarkeit
Branchenkräfte: intensität der Rivalität
Branchenwachstum
Anzahl Konkurrenten
Kapazitäten
Elemente einer konkurrenzanalyse
Was konkurrent motiviert
-Ziele für die Zukunft
-Annahmen
Wie konkurrent sich verhält
-Gegenwärtige Strategie
-Fähigkeiten
=Reaktionsprofil des Konkurrenten
Schema Verteidigungs/reaktionsfähigkeit d Konkurrenten
?Strategie unseres Unternehmens
?Entstehende Veränderung des umfeldes
-> Verwundung des konkurrenten
-> Maßnahme der Konkurrenz
-> Wirksamkeit der maßnahme
Wertkettenanalyse
Stärken schwächen analyse anhand der wertkette.
Unterstützende Aktivitäten ( HR, Beschaffung etc)
Primäre aktivitäten ( Produktion, Marketing , Service)
= Gewinnspanne
Analyse Kostenschwerpunkte
Kostenschwerpunkte in der wertkette
differanzierungsschwerpunkte
art der differenzierung in der abtielung ( wertkette)
Vorteile Nachteile Wertkettenansatz
Fundiert
gut zur Strategieformulierung
oft aufwendig zu erstellen
zu sehr an produktion orientiert
gap analyse
y achse = U
x achse = +
Entwicklungsgrenze
-Lücke2 Strategische lücke = neugeschäft
Potenzielles basisgeschäft
-Lücke1 operative Lücke
basisgeschäft
vor nachteile gap analyse
starrke prognoseabhängigkeit
keinansatz für strategische maßnahmen
PIMS Programm
Profit Impact of Market Strategy
welche faktoren wirken auf ROI und Cash Flow und wie ändert er sich bei änderung der strateie??
1 marktaktivität ( Wachstum)
2 Relative Wettbewerbsposition ( Marktanteil)
3 Investition (Kapitalintensiät)
4 Kosten ( marketingaufwand)
5 Veränderung von schlüsselfaktoren ( Marktanteilsänderung)
Produktlebenszyklus
Einführung ( Marketingmaßnahmen )
Wachstum ( Ausbau der Kapazität)
Reife
Sättigung ( Produktion drosseln / Preiskampf)
mögl weiterentwicklung ( neustart oder raus )
Erfahrungskurve
verdopplung der menge = 20 bis 30 % stuckkosten senkung
Erfahrungseffekte
Kosten und großendeggression
Rationalisierung
Technischer fortschritt
Portfolioanalyse Fragestellungen
1 welche objekte brauchen mehr 7weniger mittelzuwending
2 gleichgewicht zw mittelbindung und mittelfreisetzung
3 müssen geschäftseinheiten erworben oder abgestoßen werden
portfolioanalyse bild
y achse = unabhängiges kriterium zb marktwachstum
x achse = abhängiges lriterium zb marktanteil
unterschiedlich große positionierungskreise jeweils einer soll einer ist
