Unternehmen&Umfeld

Gewünschtes Ergebnis soll mit einem minimalen Einsatz an Mitteln erzielt werden.

Wenn das Verhältnis zwischen In und Output(zwischen eingesetzten Mitteln und dem Ergebnis) möglichst günstig sein soll.

Menge des Outputs : Menge des Inputs

Menge des Outputs : Arbeitsstunden

Ertrag : Aufwand

Das ist die Messung der aktuellen Marktgrösse.

Damit versucht man die Wachstumsmöglichkeit des Marktes einzuschätzen.

Das ist der wichtigste Indikator der Marktposition( Beschreibt die stellung eines Unternehemens in einem bestimmten Absatzmarkt)

Martkanteil= Unternehmensumsatz x 100 / Marktvolumen

Ertrag - Aufwand oder Outputwert- Inputwert

Eigenkapitalrentabilität: der Gewinn im Verhältnis zum dafür eingesetzten Eigenkapital.

Gesamtkapitalr.: der Gewinn plus die Fremdkapitalzinsen im Verhältins zum dafür eingesetzten Gesamtkapital.

Umsatzren; der Gewinn im Verhältnis zum Verkaufsumsatz.

Primärsektor: Betriebe die Güter aus der Natur beschaffen z.B Bauer, Fischer, Landwirtschaft.

Sekundär: Betriebe die Güter aus dem ersten Sektor weiterverarbeiten z.B

Tertiär: Unternehmen die Diestleistungen erbringen z.B Versicherung, Arzt, Schulen, Banken usw.

Eine solche Gemeinschaft nennt man auch Rechtsgemeinschaft. Gesellschafte organisieren sich selber und haften bei einem Konkurs mit dem gesamten Privatvermögen.

Diese Rechtsformen nennt man auch Körpergesellschaften.

GmbH: 20'000 Kapitaleinsatz und Haftung nur durch Geschäftsvermögen. Es braucht da auch eine juristische Person.

AG: 100'000 Kapitaleinsatz und Haftung nur durch Geschäftsvermögen. Es braucht eine Generalversammlung und ein Verwaltungsrat als Organe.

Absatz - Arbeitskraft und Know how - Werkstoff - Umwelt und Wirtschaftspolitik.

Absatz: Kundennähe, Konkurrenzsituation vor Ort und Erreichbarkeit für Kunden.

Arbeitskraft und Know how: Lohnkosten, Arbeitsproduktivität, Verfügbarkeit vo Arbeitskräften und Qualifikationen der Arbeitskraft.

Ziel: Erzielen von Kostenvorteilen und schaffen von Martnähe.

Komplex: weil viele Elemente in ihm zusammenwirken.

offen: weil es ständig im Austausch mit seiner Umwelt ist.

dynamisch: Es entwickelt sich laufend weiter.

sozio-technisch: Es bracht Betriebsmitten und Menschen die diese betätigen und planen.

ökonomisch: es plant seine Tätigkeiten nach wirtschftlichen  Hilfsmitteln.

Dieses System zeigt wie ein Unternehemen mit verschiedenen Elementen in vielfältiger Weise zusammenspielen muss und auf einanander angewiesen sind. Dieses Model hilft bei der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens und ist gleich ein Führungsinstrument.

Darin befindet sich, die Gesellschft, Natur, Technologie und die allgemeine Wirtschaftssituation.

Anspruchsgruppen: sind Konkurrenz, Lieferanten, Staat, Öffentlichkeit  und NGO Nichtregierungsorganisationen. Und dazu noch die von der unternehmerischen Wertschöpfung  direkt betroffenen: Kapitalgeber, Kunden und Mitarbeiter.

Diese beschäftigen sich mit der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens.

Normative Orientierungsprozesse: befassen sich mit der Glaubwürdigkeit des Unternehmen gegnüber den Anspruchgruppen.

strategische Entwicklungsprozesse: befassen sich mit der wettbewerbsorietierter und langfristigen Zukunftssicherung eines Unternehmens.

operative Führungsprozesse: befassen sich mit der Bewältigung des Alltagsgeschäfts,in den Geschäften, Unterstützungs und Führungsprozessen.

Das sind Prozesse die auf die Schaffung von Kundenutzen ausgerichtet sind.

Kunden: zu Kaufentscheidung führen.

Leistungsertstellung: Kunden erhält die Leistung.

Leistungsinnovation: wird eine Produkt oder Dienstleistungsinnovation erreicht.

Das beinhaltet das Personal, Bildungs, Informations, Kommunikations, Risiko und Infrastrukturmanagement.

Diese gibt die Ausrichtung des Unternehmens vor:

Strukturen: Wie ist estwas zu tun?

Kultur: Warum ist etwas zu tun?

Mit dieser Formel kann man Ziele festlegen oder formulieren.

Wer? Was? Wieviel? Wann? Wo? sind die Fragen die man sich stellen muss.

Ein Ziel sollte: Konkret, Messbar, Realistisch, Ergebnisorientiert und Termingebunden sein.

Man muss zuerst Planen, Entscheiden, Umsetzen und zu letzt den Prozess kontrollieren.

SO: Stärken und Chancen ausnützen

ST: Stärken einsetzen um Gefahren zu verringern.

WO: Schwächen minimieren um Chancen zu nützen.

WT: Schwächen minimieren um Gefahren abzuwenden.

Marktdurchdringung: Bestehenden Märkte intensiv bearbeiten, um mehr zu verkaufen( Marktmacht)

Marktentwicklung: Mit bestehenden Produkten, werden neue Märkte, Anwendungsmöglichkeiten, Abnehmergruppen erschlossen.

Produktentwicklung: Neue oder veränderte Produkte, um in bestehenden Märkte Kundenbedürfnisse besser befriedigen.

Diversifikation: Wachstum wird durch neue Produkte in neuen Märkten angestrebt. 

Was bieten wir an ?

Zu welchem Preis bieten wir an?

Wo bieten wir an?

Wie sprechen wir unsere Kunden an.

Ertragsziele: Sicherstellung EK-Zinsen, Kapitalzuwachs, Unabhängigkeit gegenüber dem Fremdkapital zu erlangen.

Liquiditätsziele: Tägliche Zahlungsverpflichtungen einhalten können.

Sicherheitsziel: Risikodeckung und Finanzierung sichern. 

Leistungsziele

Produktziele: Qualität, Sortiment, Wachstumsziel

Marktziel: Martkstllung, Segment, Absatzmärkte

Soziale Ziele:

MA: Arbeitsbedingungen, Sicherheit

Gesellschaft: Kulturelles, ökologisches Engagement

Sortimentsgrosshandel, Abholgrosshandel, Absatzgrosshandel

Lagerfunktion, Transportfunkton, Einkauf und Einfuhrfunktion, Mengenfuntkion, Preisgestaltungfuntkion

Ladenhandel, Versandhandel und Wanderhandel

Lagerfunktion, Dienstleistungfuntkion, Verkauf und Beratungsfunktion, Risikofunktion, Kreditfunktion