Unternehmensführung_Semester3_WI7_HdM
Karteikarten
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 46 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 25.10.2016 / 25.10.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/unternehmensplanungsemester3wi7hdm
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| Intégrer |
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Schematischer Aufbau des startegischen Managementprozess.
Wie geht man bei der Gap- / Lückenanalyse vor? (Vor-/Nachteile)
Schwachstellenanalyse - wobie Lücken zwischen einer quantitativ bestimmbaren Zielgrößen prognostiziert werden
Operative Lücke: mangelnde Ausnutzung des gegebenen Potentials
Strategische Lücke: mangelhafte Aufbau von Potentialen
Vorteil:erste grobes Analyseraster
Nachteil: Richtung unvollständige Richtung, Schwächen/Stärken werden nicht systematisch aufgespürt
Was wird bei der Produkt-Markt- Matrix nach Ansoff gemacht und welche Vor-/Nachteile hat sie?
Die Matrix gibt Hinweise auf die strategische Stoßrichtung des Unternehmens.
Konkrete Handlungsempfehlungen:
1. Marktdurchdringung: Intensivierung, Gewinnung von Fremdkunden
2. Marktentwicklung: erschließung zusätzlicher Märkte, Gewnning neuer Marksegmente
3. Produktentwicklung: Innovation, Programmerweiterung
4. Marktrealstrategie: Horizontale/Vertikale Diversifikation, Laterale Diversifikation
Kritik:
ausschließlich Wachstumsstrategie
Stoßrichtung zu allgemein
Wie wird bei der Umweltanalyse vorgegenagen?
Erkundung des externen Umfelds
Identifiaktion von ...
- Bedrohungen
- Chancen und Möglichkeiten
Weil die Umwelt immer ...
- dynamischer
- komplexer
- diskontinuierlicher
Aufteilung in drei Ebenen:
- Globale Umweltanalyse
- Analyse der Branchenumwelt
- Konkurrenzanalyse und Analyse stratgeischer Gruppen
Wie sieht das Branchenstrukturmodell von Michael Proter aus?
Wo ordnet sich die Analyse strategischer Gruppen von Unternehmen ein und was wird gemacht?
Wird als integratives Element zwischen Branchen- und Konkurrenzanalyse eingeordnet
S. 29
