Unternehmensführung_Semester3_WI7_HdM

Postitive Aspekte:

• Handlungsorintiert 
• reibungslose Kommunikation
• rasche Entscheidungsfindung
• Umgehende Implementierung
• Geringer Kontrollaufwand
• Motivation und Teamgeist
• Stabilität

Gefahren:

• Tendenz zur Abschottung
• Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster
• Blockierung neuer Orientierungen
• Implementierungsbarrieren
• Mangelnde Flexbilität

Welche Werte und Norme sind für das Unternehmen und seine Mitarebiter relevant?

Kriterien:

• Teamgeist
• Mitarbeiterorientierung
• Kundenorientierung
• etc.

• Sozialpsychologische Ziele
• Motivation
• Integration
• Koordination

Strategische Ziele (Schneller strategischer Wandel, Kundenorientierung, ...)

Operative Ziele (Produktivität,Organisatorische Regelungen)

• Rational-entscheidungsorintierte Perspektive (Prozessanssätze)
• Ökonomische Perspektiven
• Ressourcen- und Wissensbasierte Ansätze
• Organisationsökologische Ansätze
• Evolutionäre und interpreatative Ansätze

• Unternehmensstrategie
  • Marktabgrenzung, Geschäftsfeldwahl
• Strategische Geschäftseinheit
  • Funktionsübergreifende Marktarbeitunsgform/Verhalten gegenüber den Marktteilnehmer
• Funktionsbereich
  • Maximierung der Ressourcenproduktivität innerhalb einesFachbereichs

KKV = komperativer Konkurrenzvorteil

Stratgeische Entscheidungen ...

• bestimmen grundsätzliche Richtung des Unternehmens
• haben die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen als Ziel
• bestimmen interne und externe Ausrichtung des Unternehmens
• schaffen Handlungsmöglichkeiten/Erfolgspotenzial
• werden aus einer übergreifenden Perspektive heraus getroffen

Dimensionen:

• bedingt - in einer bestimmten Dimension
• langfristig - mehrere Perioden wirksam
• global - hoher Aggregationsgrad
• Verhalten - Mission/Grundpolitik
• plan - dokumentieren, verbindlich

Aufgaben:

• Erfolgssicherung
• Flexibilitätserhöhung
• Risikoreduktion
• Komplexitätshandhabung
• Ausnutzung von Synergieeffekten

Kernfrage --> langfristige Aktzentsetzung zur Erlangung von Wettberwerbsvorteil / KKV

Schwachstellenanalyse - wobie Lücken zwischen einer quantitativ bestimmbaren Zielgrößen prognostiziert werden

Operative Lücke: mangelnde Ausnutzung des gegebenen Potentials

Strategische Lücke: mangelhafte Aufbau von Potentialen

Vorteil:erste grobes Analyseraster

Nachteil: Richtung unvollständige Richtung, Schwächen/Stärken werden nicht systematisch aufgespürt

Die Matrix gibt Hinweise auf die strategische Stoßrichtung des Unternehmens.

Konkrete Handlungsempfehlungen:

1. Marktdurchdringung: Intensivierung, Gewinnung von Fremdkunden

2. Marktentwicklung: erschließung zusätzlicher Märkte, Gewnning neuer Marksegmente

3. Produktentwicklung: Innovation, Programmerweiterung

4. Marktrealstrategie: Horizontale/Vertikale Diversifikation, Laterale Diversifikation

Kritik:

ausschließlich Wachstumsstrategie

Stoßrichtung zu allgemein

Erkundung des externen Umfelds

Identifiaktion von ...

• Bedrohungen
• Chancen und Möglichkeiten

Weil die Umwelt immer ...

• dynamischer
• komplexer
• diskontinuierlicher

Aufteilung in drei Ebenen:

1. Globale Umweltanalyse
2. Analyse der Branchenumwelt
3. Konkurrenzanalyse und Analyse stratgeischer Gruppen

Wird als integratives Element zwischen Branchen- und Konkurrenzanalyse eingeordnet

S. 29

Vision:  Leitidee unternehmerischer Aktivitäten, das angestrebte Zukunftsbild   des Unternehmens

A vision statement should be a clear, motivating message about what your organization wants the future to look like (French)

--> “What do we want become” (David)

Wird oft von den Unternehmensgründer vorgegeben

Mission

- schriftliche Umsetzung der Vision (Hungenberg)

- Unternehmensleitbild

- Geschäftszweck, welche Kundenbedürfnisse und welche Kundengruppen sollen bedient werden

- (What is our business?)

Identitätsfunktion: Die Vision soll ein Zukunftsbild des Unternehmens beschreiben, das dieses einzigartig und unverwechselbar macht

Identifikationsfunktion: Die Vision soll den Mitarbeitern des Unternehmens den tieferen Sinn und Nutzen ihrer Arbeit aufzeigen und es ihnen dadurch erleichtern, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren

Mobilisierungsfunktion: Die Vision soll die Mitarbeiter im Unternehmen anregen, das angestrebte Zukunftsbild als gemeinsames Ziel zu verfolgen

Unternehmenspolitik ist die Auseinandersetzung mit den Wertvorstellungen und Interessen aller an der Unternehmung beteiligten … Gruppen [Stakeholder] und die permanente Pflege tragfähiger Beziehungen zu diesen Gruppen

Anspruchsgruppen:

Führungskräfte - Eigentümer - Mitarbeiter

Einflussgruppen:

Kunden - Lieferanten - Staat - Gesellschaft - Interessierte Öffentlichkeit - Fremdkapitalgeber - Geschäftspartner - Konkurrenz 

Unternehmensgrundsätze sind eine Ansammlung von allgemeinen Zwecken, Zielen, Potenzialen und Verhaltensweisen, die gemeinsam und ohne Ausnahme sowohl für Mitarbeiter und Führungskräfte, Eigentümer, Aktionäre und gegenüber der Gesellschaft gelten.

Inhalt: Was wird sachlich angestrebt?

Ausmaß: Bei welcher Ausprägung gilt das Ziel als erreicht?

Zeitbezug: In welchem Zeitraum soll das Ziel erreicht werden?

Damit Ziele eine hinreichende Koordinations- und Motivationsfunktion entfalten, sollten sie den SMART-Kriterien genügen:

Specific:   Sind die Ziele eindeutig und unmissverständlich?

Measurable:   Sind die Ziele eindeutig operationalisierbar, d.h.   messbar?

Agreed upon:   Sind die Ziele konsensfähig?

Relevant:   Sind die Ziele mit gegeben Ressourcen erreichbar und   relevant?

Time Based:   Ist ein realistischer und hinreichend   ambitionierter zeitlicher Bezug gegeben? 

• Entscheidungskriterium
• Orientierungsfunktion
• Koordinationsfunktion
• Legitimationsfunktion
• konfliktlösende Funktion

Stakeholder-Ansatz

Alle Gruppen sind für Existenz und Handeln eines Unternehmens notwendig und daher legitimiert, die Ziele des Unternehmens zu beeinflussen. Das obersten Unternehmensziel orientiert sich an den Interessen aller Anspruchsgruppen

Shareholder-Ansatz

Die Interessen der Eigentümer (Shareholder) genießen höchste Priorität, da sich in einem marktwirtschaftlichen Wirtschaftsystem die Legitimation zur Vorgabe von Unternehmenszielen aus dem Eigentum des Unternehmens – und nur aus diesem – ableitet.

Shareholder Value: Unternehmenswert der Anteilseigner = Unternehmenswert - Wert des Fremdkapitals

Shareholder-Ansätze:

Jahresabschlussbasierte Ansätze --> Economic-Value-Added-Methoden (Stern/Steward)

Zahlungsstromorientierte Ansätze --> Discounted-Cashflow-Mthoden (Rapport)

EVA – Betrachtung auf Unternehmensebene
(Steigerung des Unternehmenswertes, Übergewinn, Geschäftswertbeitrag):
wenn eine über den Kapitalkosten liegende Rendite erzielt wird.

EVA (Steigerung des UW) = Betriebsergebnis - Kapitalkosten

EVA = (ROCE – WACC) x GK

WACC = Weighted Average Cost of Capital (Gewichteter Kapitalkostensatz)
GK = Capital Employed (Eingesetztes (Gesamt-)Kapital)
ROCE = Return on Capital Employed (%)