Unternehmensführung_Semester3_WI7_HdM

Unternehmensgrundsätze sind eine Ansammlung von allgemeinen Zwecken, Zielen, Potenzialen und Verhaltensweisen, die gemeinsam und ohne Ausnahme sowohl für Mitarbeiter und Führungskräfte, Eigentümer, Aktionäre und gegenüber der Gesellschaft gelten.

Inhalt: Was wird sachlich angestrebt?

Ausmaß: Bei welcher Ausprägung gilt das Ziel als erreicht?

Zeitbezug: In welchem Zeitraum soll das Ziel erreicht werden?

Damit Ziele eine hinreichende Koordinations- und Motivationsfunktion entfalten, sollten sie den SMART-Kriterien genügen:

Specific:   Sind die Ziele eindeutig und unmissverständlich?

Measurable:   Sind die Ziele eindeutig operationalisierbar, d.h.   messbar?

Agreed upon:   Sind die Ziele konsensfähig?

Relevant:   Sind die Ziele mit gegeben Ressourcen erreichbar und   relevant?

Time Based:   Ist ein realistischer und hinreichend   ambitionierter zeitlicher Bezug gegeben? 

• Entscheidungskriterium
• Orientierungsfunktion
• Koordinationsfunktion
• Legitimationsfunktion
• konfliktlösende Funktion

Stakeholder-Ansatz

Alle Gruppen sind für Existenz und Handeln eines Unternehmens notwendig und daher legitimiert, die Ziele des Unternehmens zu beeinflussen. Das obersten Unternehmensziel orientiert sich an den Interessen aller Anspruchsgruppen

Shareholder-Ansatz

Die Interessen der Eigentümer (Shareholder) genießen höchste Priorität, da sich in einem marktwirtschaftlichen Wirtschaftsystem die Legitimation zur Vorgabe von Unternehmenszielen aus dem Eigentum des Unternehmens – und nur aus diesem – ableitet.

Shareholder Value: Unternehmenswert der Anteilseigner = Unternehmenswert - Wert des Fremdkapitals

Shareholder-Ansätze:

Jahresabschlussbasierte Ansätze --> Economic-Value-Added-Methoden (Stern/Steward)

Zahlungsstromorientierte Ansätze --> Discounted-Cashflow-Mthoden (Rapport)

EVA – Betrachtung auf Unternehmensebene
(Steigerung des Unternehmenswertes, Übergewinn, Geschäftswertbeitrag):
wenn eine über den Kapitalkosten liegende Rendite erzielt wird.

EVA (Steigerung des UW) = Betriebsergebnis - Kapitalkosten

EVA = (ROCE – WACC) x GK

WACC = Weighted Average Cost of Capital (Gewichteter Kapitalkostensatz)
GK = Capital Employed (Eingesetztes (Gesamt-)Kapital)
ROCE = Return on Capital Employed (%)

• Leicht manipulierbar. Wenn Investitionen unterbleiben, steigt EVA, obwohl kein echter Mehrwert geschaffen wurde
• Vergangenheitsorientierte Kennzahl, keine Betrachtung der Nachhaltigkeit
• Eingeschränkte Eignung buchhalterischer Kennzahlen

Discounted Cashflow:

Mit Hilfe des DCF-Verfahrens wird der Wert eines Unternehmens durch die Diskontierung (Bestimmung des zukünftigen Barwertes eines Kapitals) von Cash Flows ermittelt.

Unternehmenswert = Shareholder Value + Wert des Fremdkapitals

Direkt:

Jahresüberschuss/-fehlbetrag
+ Abschreibungen
- Zuschreibungen
----------------------------------------
= vereinfachter Cashflow

Indirekt:

Cashflow: Saldo der Einzahlungen und Auszahlungen

1. Schritt: Ermittlung des Cashflows über einen prognosefähigen Zeitraum
2. Schritt: Ermittlung des Restwertes (Wert des Unternehmens nach der Planungsperiode
3. Schritt: Ermittlung des Kapitalkostensatzes
4. Schritt: Abschließende Ermittlung des Unternehmenswertes bzw. des Shareholder Values

Positive Aspekte:

• Erfassung des "Zeitwertes des Geldes"
• Berücksichtigung der Kapitalstruktur
• Cashflow als unverfälschter Erfolgsindikator

Kritische Aspekte:

Kapitalkostensatz schwer zu prgnostizieren

Kapitalkosten nicht immer gleich

Kapitlastruktur nicht immer gleich

Restwertabschätzung sehr problematisch --> Restwert oft 3/4 oder mehr des Unternehmenswerts (kann zu großen Fehleinschätzungen führen)

Kritik:

• Die Ansätze wertorintierter Unternehmensführung sind konsequent auf die Interessen der Kaptialgeber ausgerichtet.
• Die Interessen anderer Stakeholder bleiben unberücksichtigt

Gegenargument:

Es gibt langfristig eun große Zielkomplementarität zwischen den Zieln der Stakeholder und dem Streben nach der Steigerung des Unternehmenswertes bzw. des Stakeholder Value.

Positive Unternehmensentwicklung --> Steigender SV/Unternehmenswert

--> Positiver Effekt für die Stakeholder:

• Kapitaleigner
• Management
• Arbeitnehmer
• Kreditgeber
• Lieferant
• Staat

• zentrales Rechtsdokument
• Staatsorgan/Organisationseinheit
• schwer änderbar
• EU-Verfassung, GG
• Rechte + Pflichten gegenüber dem Staat/Bürger ... erlaubt beschränktes Handeln
• Territoriale Zersetzung

• Regelt Hierarchie/Organigram
• Macht/Rollenverteilung
• muss Rücksicht nehmen auf Staatsverfassung
• Einfluss der Gewerkschaft aufs Unternehmen (Arebitnehmervereinigung)
• Regelt Einfluss der Shareholder aufs Unternehmen
• Konkrete Inhalte müssen auf das individuelle Unternehmen angepasst werden

Inhalte:

• Rechtsformabhängige Regeln (AG; GmbH)
• Rechtsformunabhängige Regeln (Arbeitsrecht, Betriebsverfassung)
• Freigestetbare Elemente (Satzung, Geschäftsordnung)

Mitarbeiter/akteure haben unterschieldliche Interessen, die Unternehmensverfassung soll diese Unterschiede zum Ausgleich bringen.

Beziehung zwischen Auftagsgeber und Auftragsnehmer werden untersucht und eine Empfehlung für den Prinzipal (Auftraggeber) wird gegeben.

• Gesellschaftsorgan
• Führungsorgan
• Kontrollorgan

Beziehungen:

• Leistungsbeziehungen (ein Organ erbringt Auftrag für anders Organ)
• Informationsbezeihung (Informationslieferung zwischen Organen)
• Weisungsbeziehungen (Anordungsbefugnis zwischen Organen)

Arbeitsrecht (Kündigungschutz, Arbeitsschutz, ..)

Betriebsverfassung (Mitwirkungen der Mitarbeiter in personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten)

Ein System gemeinsamer Wertvorstellungen, Verhaltensnormen, Ziele sowie Denk- und Handlunsgweisen, die das verhalten der Mitarbeitern aller Stufen und damit das Erscheinungsbild eines Unternehmens prägen.

• Gemeinsame informelle Regeln in einer Organisation
• Prägt die kulturellen Standards des Individuums im Unternehmen

• sind menschengeschaffen
• nicht direkt oberflächlich sichtbar
• überindividuell (überdauert den Einzelnen)
• Kultur wird erlernt (nicht gelehrt)
• Kultur strebt nach innerer Konsistenz  und Integration
• ist anpassungsfähig

Postitive Aspekte:

• Handlungsorintiert 
• reibungslose Kommunikation
• rasche Entscheidungsfindung
• Umgehende Implementierung
• Geringer Kontrollaufwand
• Motivation und Teamgeist
• Stabilität

Gefahren:

• Tendenz zur Abschottung
• Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster
• Blockierung neuer Orientierungen
• Implementierungsbarrieren
• Mangelnde Flexbilität

Welche Werte und Norme sind für das Unternehmen und seine Mitarebiter relevant?

Kriterien:

• Teamgeist
• Mitarbeiterorientierung
• Kundenorientierung
• etc.

• Sozialpsychologische Ziele
• Motivation
• Integration
• Koordination

Strategische Ziele (Schneller strategischer Wandel, Kundenorientierung, ...)

Operative Ziele (Produktivität,Organisatorische Regelungen)

• Rational-entscheidungsorintierte Perspektive (Prozessanssätze)
• Ökonomische Perspektiven
• Ressourcen- und Wissensbasierte Ansätze
• Organisationsökologische Ansätze
• Evolutionäre und interpreatative Ansätze

• Unternehmensstrategie
  • Marktabgrenzung, Geschäftsfeldwahl
• Strategische Geschäftseinheit
  • Funktionsübergreifende Marktarbeitunsgform/Verhalten gegenüber den Marktteilnehmer
• Funktionsbereich
  • Maximierung der Ressourcenproduktivität innerhalb einesFachbereichs

KKV = komperativer Konkurrenzvorteil

Stratgeische Entscheidungen ...

• bestimmen grundsätzliche Richtung des Unternehmens
• haben die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen als Ziel
• bestimmen interne und externe Ausrichtung des Unternehmens
• schaffen Handlungsmöglichkeiten/Erfolgspotenzial
• werden aus einer übergreifenden Perspektive heraus getroffen

Dimensionen:

• bedingt - in einer bestimmten Dimension
• langfristig - mehrere Perioden wirksam
• global - hoher Aggregationsgrad
• Verhalten - Mission/Grundpolitik
• plan - dokumentieren, verbindlich

Aufgaben:

• Erfolgssicherung
• Flexibilitätserhöhung
• Risikoreduktion
• Komplexitätshandhabung
• Ausnutzung von Synergieeffekten

Kernfrage --> langfristige Aktzentsetzung zur Erlangung von Wettberwerbsvorteil / KKV