Unternehmensgründung und Innovationsmanagement

• Chance, durch Rekombination von Ressourcen einen Wert zu schaffen
• es entsteht etwas "Neues"
• das ergreifen (Exploitation) der unternehmerischen tätigkeit, ist mit einem entsprechenden risiko für den unternehmer verbunden
• anfangs noch offen, ob eine neugründung durch exploitation oder durch ein bestehendes unternehmen und in welcher organisationsform dies geschieht
• die ursachen in veränderungen des umfeld oder des entrepreneurs liegen können

verschiedene dimensionen unternehmerischer entscheidungs- und Handlungsfelder

• technologischer wandel
• politischer und regulatorischer wandel
• demografischer wandel

• Entstehungsansatz auch Creation-Ansatz
• Entdeckungsansatz auch Alertness (bzw Wachsamkeit)

schafft völlig neue erfahrungen, wissen und informationen

opportunities enstehen erst durch aktiven prozess, der vorhandene gleichgewichte stört, sogar zerstört

• entdeckt bei vollständiger Informationen die bereits vorhandene Opportunity
• er spürt die Gelegenheiten durch seine Wachsamkeit auf

• Informationsasymmetrien
• Exogene schocks
• angebotsänderungen
• nachfrageänderungen
• vorausgehende entrepreneuriale aktivität
• inkongruenzen

fehler/unterlassungen anderer Markteilnehmer

• technologische veränderungen
• politische oder regulative veränderungen
• soziale oder demografische veränderungen

• neue produkte oder dienstleistunggen
• neue rohmaterialien
• neue produktionsmethoden
• neue organisationsmethoden

• änderung des kaufverhaltens
• neue geografische märkte

• unterschiedliche ökonomische realitäten einer branche
• nche vs. darüber bestehende annahmen
• bemühungen einer branche vs. erwartungen der kunden
• interne widersprüche von prozessen

• Wahrnehmen unternehmerischer gelegenhetiten
• bewerten unternehmerischer gelegenheiten
• ausschöpfen unternehmerischer gelegenheiten

ob alle potenzielle entrepreure über den gleichen informationsstand, gleiche intellektuellen voraussetzungen und gleichen informationsverarbeitungsroutinen verfügen

der verzicht, auf den nutzen einer anderen entscheidung als die der Gründung

je niedriger die differenz zwischen dem erwartungswert der opportunity-ausschöpfung und dem erwartungswert einer alternativen Zeit- und ressourcenverwendung ist

• Niedriges Einkommen
• Arbeitslosigkeit

• monetäre Aspekte
• nicht-monetäre aspekte (Streben nach Unabhängigkeit oder das ansehen als Unternehmer)

• Gründe, die in der natur der gelegnheit liegen
• individuelle gründe des entrepreneurs

• Annahme einer grossen nachfrage
• hohe profitmarge
• frühe phase im produktleenszyklus
• nicht zu hoher oder zu niedriger wettbewerb
• niedrige kapitalkosten

• Opportunitätskosten
• risikofreudigkeit und unsicherheitstoleranz
• optimismus
• zugriff auf ressourcen
• kapitalausstattung
• einschlägige,berufliche erfahrung
• erfahrung mit bereits durchgeführten gründungen

Entscheidung zu:

• Organisationsform
• ausschöpfung der unternehmerischen gelegenheiten

• kapital
• humanressourcen

• tangible ressourcen = physisches und finanzielles Kapital
• intangible ressourcen = intelektuelles kapital

• organisationskapital
• sozialkapital
• humankapital

strukturkapital

Networking capital

• gründer
• team
• mitarbeiter
• fähigkeiten
• wissen

• netzwerke
• kontakte
• starke verbindungen
• schwache verbindungen

• rechtsform
• intelektuelles eigentum
• prozesse
• informationssysteme

• eigenes denken
• lernfähig bleiben
• marktmechanismen verstehen
• auf der idee beharren
• die spielregeln ändern
• gelegenheiten ergreifen
• führungskraft beweisen
• ethos der sparsamkeit und disziplin
• rücksichtslosigkeit als gewinnfaktor
• spass am geschäft

überzeugung des entrepreneurs, dass seine fähigkeiten ausreichen, um wirksam und erfolgreich zu sein

• entrepreneurial mindset
• entrepreneurlial self-efficacy

der beitrag, den netzwerke zu einem leichteren zugang zu ressourcen und damit niedrigere trasaktionskosten in der neugründungsphase haben