Unternehmensführung für Elektroinstallateure HFP

0 = kennen = Glundlagen = elementares Wissen

1 = verstehen = Fachkenntnisse = funktionales Wissen

2 = können = Erfahrungen = sachkundiger Umgang

3 = beherrschen = fundiertes Wissen = Expertenreife

- Fachkentnisse / Fachwissen

- Unternehmertum

- Einstellungen reflektieren

- Kentnisse besitzen, verstehen, anwenden, übertragen, analysieren

Darunter Fallen Strategien zur Bewältigung der verlangten Aufgaben und die Kompetenz, diese an neue Situationen anzupassen.

- Warnehmungsfähigkeit

- Abläufe gestalten

- Vorgehen wählen und begründen

- Strategien anpassen

- Methoden kennen

- Kommunizieren

- Informieren

Sich ausdrücken

- Zuhören

- Zusammenarbeiten

- Einfühlen

- Teamfähigkeit

- Konfliktfähigkeit

Zufriedenheit wahrnehmen / ausdrücken, Glaubwürdigkeit, Selbstverantwortung, Flexibilität, sich für Werte einsetzen, offen für Veränderungen, sich durchsetzen, Kritik annehmen, Ressourcen entickeln, sein eigenes Menschenbild formulieren, Sorghalt.

- Selbstständigkeit

- Belastbarkeit

- Kreativität

- Die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Platz.

- Mitarbeitende sollen gefordert aber nicht unter- oder überfordert werden!

Unter Ausbildung wird normalerweise die Erstausbildung verstanden (Studien / Lehrabschluss). Unter Weiterbildung alles Zusätzliche.

- Fragen stellen

- mit Infos auseinandersetzen

- Üben, üben, üben

- Verarbeiten, bearbeiten, audprobieren, wagen

Kadernachwuchsplanung:

1. Bedarf ermitteln

2. KN erkennen

3. KN fördern

4. KN pflegen/erhalten/binden

5. KN kommunizieren

6. KN testen und einsetzen

- Mitarbeiergespräch

- Zielvereinbarung

- Standortbestimmung

- Feedback-Gespräch

Qualität: Genauigkeit,Richtigkeit, Org. der Arbeit, Problemlösung, Ideen, Kreativität

Quantitäz: Mengenmässige Leistung, Regelmässigkeit der Leistung, Org. der Arbeit

- Qualifizieren des Mitarbeiters

- kontrolle der vereinbarten Ziele

- wichtige Rückmeldung über Führung

- Ideen Potenzial der MA wird oft unterschätzt

- Nachführen von Pflichtengheft und Stellenbeschrieb

- MA

- direkter Vorgesetzter

- nachst höherer Vorgesetzter

Mit der Unterschrift bestätigt der MA, dass das Gespräch geführt wurde und er die Benotung gesehen hat.

A = Liegt wesentlcih über den Erwartungen

B = Liegt über den Erwartungen

C = Erfüllt die Erwartungen (voll)

D = Erfüllt die Erwartungen grösstenteils

E = Erfüllt die Erwartungen nicht

- Name MA + Vorgesetzter

- Datum der Zielvereinbarung

- Zeitraum der vereinbarten Ziele

- Die Ziele

- Unterschrift MA und direkter Vorgesetzter

S = spezifisch, zugeschnitten

M = messbar

A = anspruchsvoll

R = realisierbar, realistisch

T = terminierbar

- Persönliche Ebene für das Gespräch suchen

- Kooperationsbereitschaft deutlich machen

- keine pers. Angriffe / Anspielung auch Charaktereigenschaften od. Lebensumstände

- unterscheiden zwischen Verhalten und Person!

- Ich-Botschaften kommunizieren

- Anerkennung von Leistung und Verhalten

- Anstösse zur Weiterentwicklung

- Überprüfen von Rahmenbedingungen

- Wichtige infos über Führung

- Fragen....wer fragt der Führt

- Empthie entwickeln

- zuerst die Entscheidung danach die Bergündung

- Rechtfertigung ist ein Zeichen vo Schwäche

- Unterschied zwischen Person und Verhalten

- Ich-Botschaften verhindern die Konfrontation

- auf Gestik und Mimik achten

- Sich von der Antwort zur Gragekultur entwickeln/bewegen

- Kommunikation auf kollegialer Eben / Augenhöhe

- etwas akzeptieren heisst nicht, dass sie auch damit einverstanden sind

- Ma-Beurteilung (überprüfen der Zielvereinbarung)

- Vorgesetzten-Beurteilung

- Kunden-Beurteilung

- Kollegen-Beurteilung

Gestaltung der Etschädigung durch das Unternehmen an dei Mitarbeitenden für die Arbeitsleistung.

- Erfolgsbeteiligung

- Mitarbeiteraktien

- vergünstigte Versicherungspakete

- "gute" Altersvorsorge

- Natel, auch für Privat

- Laptop, auch für Privat

- Auto, auch für rivat

- Parkplatz

- Berufskleider

- Marktwert

- Anforderungen der Funktion

- Leistung

- soziale Situation

- hirarchischer Staus (z.B. Rang)

- Beutrag der Funktion zu Organisationserfolg

- mitivierend

- geschlechtsneutral

- gerecht und stimmig

- den Unternehmensmöglichkeiten angepasst

- rechtens und ethisch

Rund 20% der Lohnkosten.

- Mutterschafts-Urlaub (mind. 14 Wochen nach Niederkunft, 80% Lohnersatz)

- Urlaub für Ausserschulische Jugendarbeit (bis 30jährig)

- Militärdienst (80% des Lohnes / EO-Leistung)

- Ferien (mind. 4 Wochen pro Dienstjahr / mind. 5 Wochen bis 20jährig)

- Feiertage ( 1 Bundesfeiertag / mind. 8 vom Kanton festgelegte Feiertage)

- Freizeit 1-3 Tage / bist 10 Tage für politisches Amt (Umzug, Heirat, Todesfall, Niederkunft)

- Lohnfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit (zwischen 3 Wochen und 7 Monate) 

- PK (AN+AG)

- AHV/IV/EO (Total 10.3% -> 5.15% für AN und AG)

- ALV (1.1% des AHV-pflichtigen Lohnes, max. 106.800)

- BU (AG)

- NBU (AN ca. 2%)

- Krankentaggeld (AN/AG)

Der Arbeitgeber muss mindesten gleichviel wie der Arbeitnehemr bezahlen.

- Frundlohn

- Bonusvergütung

- 13. Monatslohn

- Provision

- Zulagen

- Dienstalters- Erfahrungszulagen (Seniorität)

- Verpflegung

- Unterkunft

- Laptop

- Handy

- Parkplatz

- Berufsauslagen

- Pauschalspesen

- Spesenabrechnung idividuell

- Akkord-Lohn (auf Stückzahl)

- Arbeit auf Abrif (Stundenlohn)

- Aushilfe (Stunden od. Monatslohn)

- Teilzeit (meistens Monatslohn)

- Vollzeit (Monatslohn)

- Freie Mitarbeiter / Freelancer (Honorar)

- zur Überbrückung von Managementlücken

- Als kurzfristig eingesetzte Krisenmanager

¨- Task Force Leiter bei ausserordentlichen Situationen

Moderne Führer schenken Vertrauen, indem sie Verantwortungen delegieren. Dafür konzentrieren sie sich auf die Aufgaben aus Koordinator, Förderer, und Coach.

1. Resultatorientierung

2. Beitrag zum Ganzen

3. Konzentration auf weniges

4. Stärken nutzen

5. Vertrauen schenken

6. Positiv denken