Unternehmensführung
Betriebswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 75 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 03.03.2012 / 25.05.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/unternehmensfuehrung
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| Intégrer |
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erkläre das ökonomische Prinzip:
Maximumprinzip (mit gegebenen Mitteln hohes, maximales Ergebnis erzielen)
+ Minimumprinzip (gewünschtes Ergebniss mit möglichst kleinem Aufwand erreichen
= Optimumprinzip (zwischen eingesetzten Mitteln und Ergebniss ein möglichst günstiges Verhältnis anstreben.
Wie wird die Marksättigung berechnet?
Marktvolumen
-------------------- = Marktsättigung
Marktpotenzial
Welche zwei Anspruchsgruppen müssen durch ihre Ansprüche stets zwingend erfüllt werden?
- Staat
- Kapitalgeber
Was bedeutet IKS?
Internes Kontrollsystem
Welche drei Voraussetzungen für den Baustein einer Unternehmensgründung müssen betrachtet werden?
- Erfolg versprechende Geschäftsidee (Vision)
- kompetente Unternehmensleitung
- notwendiges Startkapital
Welche Überlegungen helfen um ein erfolgreiches startklares Unternehmen zu gründen?
- Kernkompetenzen: Was können wir? Welches sind unsere speziellen Stärken?
- Umfeldbedingungen: Welche spezifischen Chancen bieten sich uns in unserem Markt?
Für welche Vorhaben empfiehlt es sich ein Businessplan zu erstellen?
- Firmengründung (Entscheidungsgrundlage für neues Unternehmen)
- Kapitalbeschaffung (Fremdkapital bei Kapitalgebern z.B. Banken oder Investor
- Partnersuche (Zusammenarbeit)
- Kauf und Verkauf (Zusammenschluss)
- Managementrekrutierung (Neue Führungskräfte gewinnen)
Welche Anforderungen sollte ein Businessplan erfüllen?
- Aussagekräftig (aufs wesentliche Konzentrieren)
- Gut strukturiert (klar Gliederung und Aufbau)
- Nachvollziehbar (verständliche Formulierung, realistische Zahlen)
- Interessant (für Leser/Empfänger)
- Umfang max. 30 Seiten
Aufbau des Businessplans in 7 Schritten:
1. Unternehmen im Überblick (Branche, Ausrichtung, Vision, langfristige Ziele
2. Aktuelle und zukünftige Situation (Stärken-/Schwächenprofil mit Umwelt-/Konkurrenzanalyse
3. Markt heute und in Zukunft (Marktanalyse mit Produkt-und Marktzielen)
4. Marketing (Marketingstrategie und Einsatz der Marketinginstrumente
5. Infrastruktur und Meilensteine (Organisations-Aufbau und Planung/Beschaffung der Ressourcen)
6. Finanzplanung (Prognosen, Erfolgsrechnung, Bilanz und Cashflow-Berechnung)
7. Finanzierung (Kapitalbedarf/Kapitalbeschaffung)
Welches sind die Grundlagen der Finanzplanung:
- Erfolgsrechnung
- Bilanz
- Cashflow
- Prognosen in den nächsen drei Jahren.
Welche Bilanzstrukturen weisen auf eine solide Liquidität (Zahlungsfähigkeit) hin?
1. Anlagevermögen muss Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital decken
2. Umlaufvermögen sollte höher sein als das kurzfristige Fremdkapital
3. Das Verhältnis zwischen dem Eigenkapital und Fremdkapital liegt bei 50:50
Welche Bilanzstrukturen weisen auf eine solide Liquidität (Zahlungsfähigkeit) hin?
1. Anlagevermögen muss Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital decken
2. Umlaufvermögen sollte höher sein als das kurzfristige Fremdkapital
3. Das Verhältnis zwischen dem Eigenkapital und Fremdkapital liegt bei 50:50
Woraus besteht die Bilanz?
- Aktiven:
Umlaufvermögen(Kasse, Post, Bank, Debitoren, Warenvorrat)
Anlagevermögen (Mobilien, Immobilien)
- Passiven:
kurzfristiges Fremdkapital (Bankkredit, Kreditoren)
lanfristiges Fremdkapital (Darlehen)
eigenkapital
Was ist ein Management Summary und woraus besteht es?
art Zusammenfassung mit wichtigsten Aspekte des geschäftliche Vorhabens und die nötigen Argumente werden auf max. 2Seiten kurt und übersichtlich formuliert. Kriterien:
1. Unternehmenstätigkeit, Ausrichtung, langfristige Ziele
2. Situationsanalyse, Stärken/Schwächenprofil
3. Wachstums-/Marktziele
4. Strategien
5. Finanzbedarf und Prognosen
Was ist Controlling, und welche Hauptaufgaben beinhaltet es?
Ist ein koordiniertes Steuerungsinstrument:
- Planung
- Information
- Überwachung
- Steuerung
Welches sind Wichtige betriebswirtschaftliche Instrumente des operativen Controllings(kurzfristige Instrumente)?
- Berechnung der Gewinnschwelle
- Erfolgsrechnung
- Cashflow-Berechnung
- Absatzprognosen
Welches sind die Ziele der strategischen Controlling?
langfristige Zukunftssicherung
3-5 Jahre
Unternehmens Ziele
Risikoanalyse
In welchen vier Schritten kann der Prozess des Risikomanagements bewältigt werden?
- Risiken wahrnehmen
- Risiken bewerten
- Massnahmen entwickeln
- Risiken überwachen
Worum geht es beim Risikomanagement in erster Linie?
- Risikoanalyse im Unternehmen durchführen
- nachbearbeitung des Businessplan
Welche Funktionsbereiche im Unternehmen sind für das Risikomanagement sehr wichtig?
- Infrastruktur
- Produktion
- Geschäftsleitung
- Personelle Risiken
- Marktbereich
- Finanzielle Risiken
Welche Wesentlichen Standortfaktoren sind bedeutend?
- Arbeitsbezogene (Lohnniveau, Verfügbarkeit, Qualifikation)
- Absatzbezogene (Absatzchanzen, Kundennähe, Erreichbarkeit, Konkurrenzsituat.)
- Werkstofforientierte (Versorgungssicherheit, Lieferantennähe, Transportkosten)
- Umweltbezogene (raumplantungsgesetz, Umweltschutzbereich)
- Wirtschaftspolitische (Steuern, Abgaben, Ges. Auflagen)
- Image
Aus wirtschaftlicher Sicht gibt es zwei entscheidende Kriterien für Standortwahl, welche?
- Kostenvorteil, es besteht die Möglichkeit, mehr Rendite zu erzielen
- Marktnähe, Grössere Umsatzchancen sollten auch zu mehr Gewinn führen
Welches sind Vor- und Nachteile der Agglomerationsfaktoren?
Vorteile:
- direktere Abwicklungen der Geschäfte mit Banken, Lieferanten und Kunden
- Hohe Auswahl an qualifizierten Arbeitskräften
- Optimale Ausbildungsmöglichkeiten
Nachteile:
- Überforderung der Umwelt
- Hohe Investitionen für die Schaffung der Infrastrukturen (Verkehr, Abwasser...)
- Verknappung der Bodenfläche (Nutzung)
- Afuteilung der Kostenbeteiligung der verschiedenen Gemeinden
Welches können Gründe eines Unternehmens von einem anderen Kontinent, ein Produktionsstandort in Europa aufzubauen?
- zentrale Lage (Marktnähe)
- Qualifitierte Arbeitskräfte
- kurze Transportwege
- weniger Einflüsse durch Katastrofen (Natur)
- politische Stabilität
- Emagefördernd
Welches können Gründe eines Unternehmens sein, um von einer Grossstadt in eine mittelgrosse Stadt zu Ziehen?
- Raumnot
- Lärmemissionen (gesetzliche Auflagen)$
- Steuern, Abgaben, Grundstückkosten
- Verkehrslage (Transport)
- weitere Ausbaumöglichkeiten
- Lohnkosten
Welche Anspruchsgruppen sind bei einer Unternehmensverlegung betroffen?
- Arbeitnehmer
- Lieferanten
- Staat (Kanton)
- Kapitalgeber
- Rechtliche Umwelt
- ökologische Umwelt
- (soziale Umwelt)
Was ist ein Handelsregister HR?
- öffentliches Register, das jedem Interessierten Aufschluss über die rechtliche Verhältnisse des jeweiligen Unternehmens gibt.
Welches sind die wichtigsten Kriterien der Rechtsform?
- Gründungskosten
- Grundkapital
- Fagen der Haftung
- Anzahl beteiligter Personen
- Betriebsgrösse
In werden die geeigneten Rechtsformen dargestellt?
- Einzelunternehmen
- Personengesellschaft (Kollektivgesellschaft)
- Kapitalgesellschaften (GmbH und AG)
Welches sind die Vor-und Nachteile der einzelnen rechtsformen?
Einzelunternehmen
+ Kein Gründungskapital
+ Kleiner Verwaltungsaufwand
- Persönliche Haftung mit Vermögen
- Kapitalbeschaffung
Kollektivgesellschaft (Personengesellschaft)
+ Einfache Organisation
+ Rasche Entscheidungswege
- Solidarhaftung
- Übertragung an Nachfolger
GmbH
+ Niedriges Mindestkapital (20`000.--)
+ einfache Organisation
- Übertragung an Nachfolger
- Kapitalbeschaffung
AG
+ Kapitalbeschaffung
+ Haftungsbeschränkung
+ (hohe Kreditwürdigkeit)
- Hoher Verwaltungsaufwand
- Hohes Mindestkapital (100`000)
Wann spricht man vom Spannungsfeld zwischen Ökologie und Ökonomie?
Interessenskonflikt zwischen teuren Massnahmen und finanziellen Erwartungen (Gewinn)
Welches sind möglichkeiten für umweltgerechtes Verhalten in den einzelnen Bereichen:
- Marketing: ökologisch sinnvolle Produkte und umweltgerechte Verpackungen anbieten
- Forschung und Entwicklung: ökologische Trends verfolgen
- Materialwirtschaft: ök. sinnv. Betriebsstoffe, Rohstoffe und Materialien von Lieferanten auswählen, die ökologisch produzieren
- Produktion: Umweltfreundliche Hersteluung und Entsorgung
- Investition: Anlagen und Fahrzeuge beschaffen, die umweltfreundlich zu nutzen sind
- Personal: öffentliche Verkehrsmittel nutzen und Umgang mit Materialien förden, die umweltschonend sind.
Welche Auswirkung hat die ökologische Verantwortung auf die Führung und Organissation eines Unternehmens?
- ökologische Projekte Fördern und Unterstützen
- offene Informationspolitik gegenüber öffentlichkeit
Welchen Problemen kann sich ein Unternehmen bei einem ökologisch sinnvollen Verhalten gegenübergestellt sehen?
- hohe Kosten bei der Herstellung und Umsetzung
- keine Akzeptanz bei den Kunden und ev. MA
- Fehlende Technologien oder Infrastrukturen
worin besteht der Unterschied zwischen einem Standort und dem Firmensitz eines Unternehmens?
Firmensitz: eintrag in Handelsregister, Gerichtsstaat, Hauptsitz
Standortwahl: optimale Nutzung, Ansiedlung Betriebstätten, Lagerhalle...
