Kapitel 2
Set of flashcards Details
| Flashcards | 31 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Vocational School |
| Created / Updated | 13.11.2014 / 14.11.2021 |
| Weblink |
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| Embed |
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Modell
In einem Modell werden die unzähligen Faktoren, die eine Entscheidung beeinflussen, und geschichtet, um dadurch eine gute Entscheidung treffen zu können.
Unterteilt in Beschreibungsmodell, Erklärungsmodell und Entscheidungsmodell.
Beschreibungsmodell
In einem Beschreibungsmodell werden reale Sachverhalte, ohne Analyse und Erklärung, abgebildet.
Bsp. Buchführung eines Unternehmen
Erklärungsmodell
Um die Ursachen von betrieblichen Prozessabläufen zu erklären, benutzt man ein Erklärungsmodell. Damit können Hypothesen über Gesetzmässigkeiten aufgestellt werden.
Bsp. zunehmende Produktionsmenge = sinkende Stückkosten
Entscheidungsmodell
Ein Entscheidungsmodell wird aufgestellt um die Bestimmung optimaler Handlungsmöglichkeiten zu erleichtern. Es handelt sich um Aussagen die auf die Zukunft gerichtet sind.
Anspruchsgruppen SG Management-Modell
- Eigenkapitalgeber/Eigentümer = Rentabilität, Sicherheit für Kapital das eingesetzt wurde
- Fremdkapitalgeber = Sicherheit, pünktliche Rückzahlung
- Liferant = hohe Preise, promte Bezahlung, Langfristige Beziehung
- Mitarbeiter = Fairer Lohn,gute Arbeitsbedingung, Arbeitsplatzsicherheit
- Kunden = gutes Preis-Leistungs-Verhältniss, guter Service
- Institutionen = finanzielle Unterstützung, Umweltverbände
- Konkurrenz = Faires Verhalten in Wettbewerben, Mitwirkung in Verbänden
Shareholder-Value-Ansatz
Der Shareholder-Value-Ansatz setzt seine Priorität bei den Ansprüchen der Eigentümer und zielt somit auf die Gewinn- bzw. Rendite- und Kursgewinnmaximierung.
Kennt nur die Anspruchsgruppe Eigentümer und gefährdet langfristige Unternehmensziele!
Stakeholder-Value-Ansatz
Der Stakeholder-Value-Ansatz setzt auf das Bewusstsein das ein Unternehmen mehreren Anspruchsgruppen gerecht werden muss. Insbesondere Kunden und Mitarbeiter!
Bsp. höhere Motivation der Mitarbeiter --> bessere Leistungsergebnisse --> höherer Erfolg
Umweltsphären
Die Unternehmensumwelt wird in 5 Umweltsphären unterteilt:
- ökonomische
- technologische
- ökolgische
- soziale
- rechtliche
Unternehmen kann Umwelt nicht beeinflussen --> Umwelt beeinflusst Leistungserstellungsprozess und Geschäftsverlauf
Entwicklungstrends müssen laufend analysiert werden!
ökonomische Umweltsphäre
Einflüsse aus der Gesamtwirtschaft auf das Untenehmen (Konjunktur, Inflationsrate oder Wechselkurs)
technologische Umweltsphäre
Ermöglichung durch neue Produktionstechniken eine effizientere Leistungserbringung = Einfluss der techn. Umweltsphäre.
ökologische Umweltsphäre
Einflüsse der Natur (Bodenknappheit, Luftverschmutzung, Rohstoffvorkommen)
soziale Umweltsphäre
Einflüsse aus dem Zusammenleben und -arbeiten in einer Gesellschaft
rechtliche Umweltspäre
Gesetze und Verbote spielen eine wichtige Rolle.
Zusammenwirken der Umweltsphären
Entwicklungen und Gegebenheiten aus der Umwelt wirken sich auf die Ziele und Entscheide auf die Ziele und Entscheidungen von Unternehmen und Anspruchsgruppen aus.
optimales Miteinander von Unternehmen und Umwelt schaffen = wesentlicher Wettbewerbsvorteil
System
Ein System ist ein in sich geschlossener, funktionsfähiger Teil der Wirklichkeit. Es besitzt eine interne Sruktur, das heisst, es besteht aus unterscheidbaren Elementen, die in Wechselwirkung zueinander stehen. --> Veränderung an einer Stelle = viele Verändrungen an anderen Stellen
Unternehmen als System
Umfasst die betrieblichen Funktionen Marketing, Leistungserstellung, strategische Unternehmensführung, Finanzen, Organisation und Personal.
Unternehmen als produktives System
Es erstellt Güter und Dienstleistungen.
Unternehmen als soziales System
Es wird einerseits von Menschen geschaffen, andererseits arbeiten Menschen zusammen.
Unternehmen als sozio.technisches System
Um eine Leistung zu erbringen, werden Betriebsmittel, Werkstoffe, sowie Denkleistung von Mitarbeiter eingesetzt. Daraus ergibt sich eine Sxnthese von Arbeits- (sozio) und Maschinenleistung (technisch).
Unternehmen als offenes System
Es steht in ständiger Interaktion mit seinem Umfeld. Dieser Austausch erfolgt in erster Linie über die Märkte.
Unternehmen als dynamisches System
Das Unternehmen hat dich Möglichkeit sich ständig weiter zu Entwickeln.
Unternehmen als selbsttragendes, ökonomisch orientiertes System
Es funktioniert nach dem ökonomischen Prinzip und dem Ziel der Wirtschaftlichkeit. Somit generiert es die benötigten finanziellen Mittel selbst.
Unternehmen als komplexes und autonomesSystem
komplex = Es wirken viele Elemente in ihm zusammen.
autonom = Es bestimmt sein Handeln innerhalb der Schranke der Gesetze weitgehend selbst.
Unternehmen als zielsuchendes und zielgerichtetes System
Es setzt seine Ziele selbst und sucht WEge und Mittel, die gesetzten Ziele zu erreichen.
Prozessfunktionen
eigentliche Aufgabe = versorgung des Marktes mit Leistung
Die dazu notwendigen Transformationen sind der zentrale Vorgang im Unternehmen. Daraus leiten sich die Prozessfunktionen Marketing unf Leistungserstellung ab.
Querschnittsfunktion
Nebst Prozessfunktionen dienen eine vielzahl an Tätigkeiten der Unterstützung.
Querschnittsfunktionen unterstützen die Prozessfunktionen.
- Finanzen
- Organisation
- Personalfunktion
Strategische Unternehmensführung
Die strategische Unternehmensführung ist den Prozess- und Querschnittfunktionen übergeordnet und verantwortlich für die Gesamtsteuerung.
Sie legt die langfristige Unternehmensstrategie fest und koordiniert die einzelnen Funktionsbereiche zur Erreichung dieser Ziele.
Schritte der Strategieentwicklung
- Ausgangslage analysieren
- Unternehmensstrategie entwickeln (wird zielgerechte Entwicklung geplant und festgelegt)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie (erfordert Einsatz aller Mitarbeiter)
- Evaluation (Kontrolle) --> Strategie richtig? Umsetzung erfolgreich? Schwachstellen? Verbesserung?
Resultate ergeben Schritt 1
Werte
Als Werte werden grundlegende Einsellungen bezeichnet, die dem Handeln der Unternehmensleitung oder dem Unternehmen als Ganzes zu grunde liegen. Nicht alles was machbar ist, ist aus moralischer Sicht auch wünschenswert. Die Wertvorstellung prägen ein Unternehmen und sind wesentlich dafür verantwortlich, wie glaubwürdig das Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Wichtig ist, das Werte nicht nur verkündet werde, sondern dass sie ein echtes Anliegen darstellen und von der Leitung vorgelebt werden.
Vision
Die Vision stellt die Grundmotivation des Unternehmensleitung dar. Sie ist ein Zukunftsbild welches die Inhaber haben. Darin sind Prognosen, Hoffnungen und Ziele enthalten.
Leitbild
Mit dem Leitbild werden die generellen Richtlinien formuliert , auf die sich das Verhalten stützen soll.
intern = Orientierungshilfe bei Entscheidungen
extern = Kommunikation der Grundsätze und Wertvorstellungen
