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Fichier Détails

Cartes-fiches	55
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	08.10.2015 / 10.10.2015
Lien de web	https://card2brain.ch/box/ufuehrung3
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/ufuehrung3/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Das betriebliche Strategiesystem wird durch unterschiedlichste Teilstrategien konturiert. Welche der nachfolgenden Aussagen erweist bzw. erweisen sich vor diesem Hintergrund als richtig?

Das Unterscheidungsmerkmal organisatorischer Geltungsbereich ist ursächlich für die Unterscheidung zwischen Wachstums-, Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien.

Das Unterscheidungsmerkmal organisatorischer Geltungsbereich ist ursächlich für die Unterscheidung zwischen Gesamtunternehmensstrategien, Geschäftsbereichsstrategien und Funktionsbereichsstrategien.

Kostenführerschaft oder Qualitätsführerschaft sind Beispiel für Strategiekonzepte im Zusammenhang mit Wettbewerbsschwerpunkten.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Sog. strategische Geschäftsfelder sind das Produkt einer binnenorientierten, d.h. internen Differenzierung des Unternehmens.

Sog. strategische Geschäftseinheiten sind das Produkt einer binnenorientierten, d.h. internen Differenzierung des Unternehmens.

Einer strategischen Geschäftseinheit ist immer mindestens ein strategisches Geschäftsfeld zugeordnet.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Gesamtunternehmensstrategien stehen im Zusammenhang mit ganz grundsätzlichen Optionen des Unternehmens, bspw. also Wachstum, Stabilisierung oder Schrumpfung.

Geschäftsbereichsstrategien bilden die Basis des betrieblichen Strategiesystems.

Funktionsbereichsstrategien gelten auch als sog. Wettbewerbsstrategien.

Im Bereich der theoretischen Konzepte des strategischen Managements gibt es eine Reihe von durchaus bemerkenswerten Befunden. Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind in diesem Kontext richtig?

Im Mittelpunkt des sog. „Resource-based-view“ steht die Aufforderung, das Unternehmen in attraktiven Branchen zu positionieren.

Im Mittelpunkt des sog. „Market-based-view“ steht die Aufforderung, das Unternehmen in attraktiven Branchen zu positionieren.

Ressourcen, die selten und schwer imitierbar sind, gelten als Kernkompetenzen.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Der sog. SCP-Ansatz interpretiert das Unternehmen als ein Portfolio von Geschäftseinheiten.

Der sog. RCP-Ansatz interpretiert das Unternehmen als ein Portfolio von Geschäftseinheiten.

Als strategischer Fokus des SCP-Ansatzes gilt ein „inside-out“-Denken.

Die SWOT-Analyse bildet den Ausgangspunkt bei der Entstehung strategischer Programme. Welche der nachfolgenden Aussagen erweist bzw. erweisen sich vor diesem Hintergrund als richtig?

Als sog. Matchingbefund gilt die Kombination unternehmensinterner Stärken mit unternehmensexternen Risiken.

Als sog. Matchingbefund gilt die Kombination unternehmensinternen Schwächen mit unternehmensexternen Chancen.

Als sog. Matchingbefund gilt die Kombination unternehmensinterner Stärken mit unternehmensexternen Chancen.

Welche der nachfolgenden Aussagen zu Michael Porters Konzept der Branchenstruktur trifft bzw. treffen zu?

Je größer die Lieferantenmacht, desto größer die Branchenattraktivität.

Je kleiner die Markteintrittswahrscheinlichkeit von Konkurrenten, desto kleiner die Branchenattraktivität.

Je größer die Kundenmacht, desto kleiner die Marktattraktivität.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Beschaffung gilt in Porters Wertkettenmodell als primäre Wertschöpfungsaktivität.

Eingangslogistik gilt in Porters Wertkettenmodell als unterstützende Wertschöpfungsaktivität.

Service gilt in Porters Wertkettenmodell als primäre Wertschöpfungsaktivität.

Das sog. BCG-Portfolio vermag Befunde der SWOT-Analyse in einprägsamer Form beschreiben. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen in diesem Zusammenhang zu?

Als externe Erfolgsgröße des BCG-Portfolios gilt Marktattraktivität.

Als interne Erfolgsgröße des BCG-Portfolios gelten Kernkompetenzen.

Im Falle der sog. Stars gelten Marktwachstumsrate und relativer Marktanteil des betreffenden Geschäftsfelds als relativ hoch.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Die sog. GAP-Analyse unterscheidet zwischen normativen und strategischen Lücken.

Die sog. Ansoff-Matrix differenziert zwischen sechs Wachstumsstrategien.

Diversifikation im Sinne der Ansoff-Matrix bedeutet, mit neuen Produkten in neue Märkte einzutreten.

Der sog. „strategische Würfel“ dient zur Systematisierung wichtiger Fragen bei der Formulierung von Wettbewerbsstrategien. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen in diesem Zusammenhang zu?

Die Strategie der Qualitätsführerschaft ist eine Option zur Klärung des sog. Wettbewerbsschwerpunktes.

Die Nischenstrategie gilt als eine Möglichkeit zur Klärung von Wettbewerbsregeln.

Geschäftsbereichsstrategien dienen zur Konkretisierung des Wettbewerbsortes.

Das Thema Wettbewerbsschwerpunkt hat im strategischen Management eine lange Tradition. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen in diesem Zusammenhang zu?

Die Strategie der Qualitätsführerschaft basiert auf einem preislichen Wettbewerbsvorteil.

Die Strategie der Kostenführerschaft basiert auf einem preislichen Wettbewerbsvorteil.

Das Konzept des sog. „stuck in the middle“ ist ein populäres Beispiel für eine erfolgreiche Verteidigung von Wettbewerbsschwerpunkten.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Das Problem der Strategiewahl folgt streng ökonomischen Gesichtspunkten.

Das Problem der Strategiewahl muss als mehrstufiger Selektionsprozess verstanden werden.

Checklisten finden vor allem bei der Feinselektion strategischer Alternativen Anwendung.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Die sog. Balanced Scorecard bildet die Strategieimplementierung in einem mehrdimensionalen Kennzahlensystem ab.

Bei der Strategieimplementierung erfolgt ein Übergang von der strategischen auf die normative Managementebene.

Das Problem der Strategieimplementierung kann als Problem der strategischen Willensbildung beschrieben werden.

Die sog. strategische Kontrolle weist eine Reihe von Besonderheiten auf. Welche der nachfolgenden Behauptungen trifft bzw. treffen zu?

Die sog. Prämissenkontrolle entspricht dem traditionellen Kontrollverständnis, also dem Typus einer sog. Feed-back-Kontrolle.

Die sog. strategische Überwachung verfolgt das Ziel einer möglichst systematischen Abweichungsanalyse.

Die sog. strategische Überwachung ist vom Prinzip des Scannings geprägt.

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