2 StaMa 1
Teil 1 StaMa
Teil 1 StaMa
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 10 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 21.08.2016 / 13.09.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/strategisches_management11
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| Intégrer |
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Nennen Sie die Hierarchie, in der Sie das StaMa einordnen würden
StaMa --> VISION
Strategisches Marketing --> Strategie (langfristig, marktgerichtet/marktgerecht, Segmentierung/Targeting/Postitionierung)
Operatives Marketing --> taktisch, daily business,
Nennen Sie die Elemente des StaMA.
Das StaMa ist die Analyse der Potentiale. Seine Elemente sind:
Unternehmensbezogen (S/W):
Potentialanalyse Konkurrenzanalyse
Marktbezogen (O/T):
Umweltanalyse Marktanalyse
Kennen Sie die Geschichte des StaMa?
40er: Finanzplanung
- Jahresbudgets
- Controlling
- Vergangenheit als
- Planungsgrundlage
- Funktionaler Schwerpunkt
- Stabiles Umfeld
60er: Langfristplanung
- Mehrjahresbudget
- Abweichungsanalysen
- Festlegung Mittelbedarf
- Extrapolation nach Trends
80er: strategische Planung:
- Stärke/Schwäche-Analyse
- Aufbau von Fähigkeit (Mitarbeiter)
- Auf Wertsteigerung ausgerichtet
90er: StaMa
- Ressourcen
- Vision und strategisches Denken
- Interaktive strategische Planung
- Strategie/Kultur-Fit
- Change Management
- Issue Management
- Weak Signal Mgmt
- Krisenmanagement
- Abgestimmte unterstützende Managementprozesse
Disruptive Transformation (digitales Management)
Nennen Sie die Grundlagen des StaMa.
1) Analyse – wo stehen wir?
2) Formulierung – wo wollen wir hin?
3) Umsetzung – wie machen wir das?
4) Zeithorizont – wie viel Zeit haben wir?
Nennen Sie die Kernaufgaben des StaMa.
Planung
- Situationsanalyse
- Zieldefinition
- Strategien
- Massnahmen
- Budget
Organisation
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Zuordning von Aufgaben zu Aufgabenträgern
- Stellenbeschreibungen
Umsetzung/Führung
- Information
- Kommunikation
- Delegieren
- Motivieren
- Führungsstil
- Führungsverhalten
Kontrolle
- Soll/Ist-Vergleich
- Abweichungsanalyse
- Verbesserungsvorschläge
- Korrekturen
Beschreiben Sie bildlich die Elemente der Unternehmensstrategie und wozu diese dient.
Raketenmetapher:
Mond – Vision (Wohin? «In jedem HH ein PC», «Make People happy», «Smash Adidas»)
Rakete – Umsetzungsstrategie (Wie?)
Triebwerk 1 – Mission (Wofür? «Connecting People», Hands on – minds on»)
Triebwerk 2 – Differenzierung (Warum? «anders sein»)
Nennen Sie die Zielhierarchie und deren Sinn.
Vision
Leitbild
CI/Unternehmensgesmtziele
Geschäftsbereichsziele
Funtionsbereichsziele
Bottom-up/Top-down: Jeder weiss über die Ziele Bescheid
Pyramide: Ziele werden nach unten konkreter und anzahlmässig mehr
Kennen Sie die zentralen Ansätze im StaMa?
Maktorientierung
- Markt- und/oder Produktorientierung
- Wo sind wir tätig? Wo wollen wir tätig sein?
- Bsp: Schwimmbad
Wettbewerbsorientierung
- Wettbewerbsstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung und Nische)
- Wettbewerbsvorteil (Wertkettenanalyse und nachhaltiger Erfolg)
- Ziel: Kostenführerschaft
- Bsp: Apple, SBB
Ressourcenorientierung
- Ansatz der Kernkompetenzen (Ressource Based View)
- Ansatz der Dynamic Capabilities (Capability Based View)
- Ansatz des wissensbasierten Managements (Knowledge Based View)
- Bsp: Glencore, ETH, MIT, Silicon Valley
Nennen Sie einige Grundsätze des StaMa.
- Ausnutzen der relativen Stärken und abfedern relativer Schwächen – Stärke-Schwächeprofil, Benchmarking
- konzentration der Kräfte – ABC-Analyse, Analyse der Wertkette
- Ausnutzung des Umfelds und von Marktchancen – SWOT, Positive Thinking, Projektmanagement
- Ausnutzung von Kooperationsmöglichkeiten – Verträge/Absprachen, Joint Venture, Fusion, strategische Allianzen
- Wirtschaftlichkeit und Einfachheit – Funktions- und Wertanalyse, Wirtschaftlichkeitsrechnung
Kennen Sie die PIMS-Studie?
PIMS – Profit Impact of Market Strategies
GE und Harvard: 48 Einflussfaktoren für den Erfolg einer Unternehmung --> alle müssen positiv sein
- relativer Marktanteil
- Produktqualität
- Investitionstätigkeit
- usw.
