2 StaMa 1

Das StaMa ist die Analyse der Potentiale. Seine Elemente sind:

Unternehmensbezogen (S/W): 
Potentialanalyse                       Konkurrenzanalyse

Marktbezogen (O/T):
Umweltanalyse                         Marktanalyse

40er: Finanzplanung

• Jahresbudgets
• Controlling
• Vergangenheit als
• Planungsgrundlage
• Funktionaler Schwerpunkt
• Stabiles Umfeld

60er: Langfristplanung

• Mehrjahresbudget
• Abweichungsanalysen
• Festlegung Mittelbedarf
• Extrapolation nach Trends

80er: strategische Planung:

• Stärke/Schwäche-Analyse
• Aufbau von Fähigkeit (Mitarbeiter)
• Auf Wertsteigerung ausgerichtet

90er: StaMa

• Ressourcen
• Vision und strategisches Denken
• Interaktive strategische Planung
• Strategie/Kultur-Fit
• Change Management
• Issue Management
• Weak Signal Mgmt
• Krisenmanagement
• Abgestimmte unterstützende Managementprozesse

Disruptive Transformation (digitales Management)

1) Analyse – wo stehen wir?

2) Formulierung – wo wollen wir hin?

3) Umsetzung – wie machen wir das?

4) Zeithorizont – wie viel Zeit haben wir?

Planung

• Situationsanalyse
• Zieldefinition
• Strategien
• Massnahmen
• Budget

Organisation

• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Zuordning von Aufgaben zu Aufgabenträgern
• Stellenbeschreibungen

Umsetzung/Führung

• Information
• Kommunikation
• Delegieren
• Motivieren
• Führungsstil
• Führungsverhalten

Kontrolle

• Soll/Ist-Vergleich
• Abweichungsanalyse
• Verbesserungsvorschläge
• Korrekturen

Raketenmetapher:

Mond – Vision (Wohin? «In jedem HH ein PC», «Make People happy», «Smash Adidas»)

Rakete – Umsetzungsstrategie (Wie?)

Triebwerk 1 – Mission (Wofür? «Connecting People», Hands on – minds on»)
Triebwerk 2 – Differenzierung (Warum? «anders sein»)

Vision
Leitbild
CI/Unternehmensgesmtziele
Geschäftsbereichsziele
Funtionsbereichsziele

Bottom-up/Top-down: Jeder weiss über die Ziele Bescheid
Pyramide: Ziele werden nach unten konkreter und anzahlmässig mehr

Maktorientierung

• Markt- und/oder Produktorientierung
• Wo sind wir tätig? Wo wollen wir tätig sein?
• Bsp: Schwimmbad

Wettbewerbsorientierung

• Wettbewerbsstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung und Nische)
• Wettbewerbsvorteil (Wertkettenanalyse und nachhaltiger Erfolg)
• Ziel: Kostenführerschaft
• Bsp: Apple, SBB

Ressourcenorientierung

• Ansatz der Kernkompetenzen (Ressource Based View)
• Ansatz der Dynamic Capabilities (Capability Based View)
• Ansatz des wissensbasierten Managements (Knowledge Based View)
• Bsp: Glencore, ETH, MIT, Silicon Valley

• Ausnutzen der relativen Stärken und abfedern relativer Schwächen – Stärke-Schwächeprofil, Benchmarking
   
• konzentration der Kräfte – ABC-Analyse, Analyse der Wertkette
   
• Ausnutzung des Umfelds und von Marktchancen – SWOT, Positive Thinking, Projektmanagement
   
• Ausnutzung von Kooperationsmöglichkeiten – Verträge/Absprachen, Joint Venture, Fusion, strategische Allianzen
   
• Wirtschaftlichkeit und Einfachheit – Funktions- und Wertanalyse, Wirtschaftlichkeitsrechnung

PIMS – Profit Impact of Market Strategies

GE und Harvard: 48 Einflussfaktoren für den Erfolg einer Unternehmung --> alle müssen positiv sein

• relativer Marktanteil
• Produktqualität
• Investitionstätigkeit
• usw.