Strategisches Lieferantenmanagement
Einkaufsleiter HF
Einkaufsleiter HF
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 83 |
|---|---|
| Utilisateurs | 43 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 01.06.2015 / 29.02.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/strategisches_lieferantenmanagement1
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/strategisches_lieferantenmanagement1/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Welche Massnahmen zur Lieferantenförderung und zum Lieferantenaufbau lassen sich aus der Beschaffungspolitik ableiten?
Etwa die Nutzung der Lieferanten für innovatve Beiträge bedingt die Förderung bestehender Lieferatnen zu Entwicklungspartnerschaften. Die Reduktion des Beschaffungsrisikos aus Single Sourcing führt zum Aufbau neuer Lieferanten.
Erklären Sie den Zusammenhang zwischen Beurteilung, Bewertung und Klassifizierung der Lieferanten?
Sie sind der Ausgangspunkt zur Entwicklung von Lieferantenstrategien und damit zur Gestaltung eines langfristigen Managements der Lieferantenbasis. Die Lieferanten angebotener Leistung werden beurteilt, (Leistungsfähigkeit), und die aktuelle Leistung wichtiger Lieferanten wird beurteilt. Die Verbindung der Lieferantenbeurteilung bzw. -bewertung mit der zukünftigen strategischen Bedeutung des Lieferanten für eine Warengruppe führt zur Bildung von Lieferantenklassen und zur Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Beim Lieferantenlebenszyklus, kann man per Phase Hauptaufgaben definieren. Welche?
Auswahl
- Strukturprobleme
- Bedarfsklärung
- Beschaffungsmarktforschung
- Marktdynamik nach Porter
- Long List
- Erstauskunft
- Selektionsfilter
Qualifizierung:
- Vertraulichkeitsvereinbarung
- Lieferantenselbstauskunft
- Lieferantenbesuch
- QS-Audit
- RFQ-Prozess
- Musterlieferung
- Produkt- und Prozessfreigabeverfahren (PPAP
- Rahmenvertrag
Integration:
- Logistikvereinbarung für Kanban, VMI etc.
- QSV
- E-Procurement-Lösung
- Planungs- und Forecasting-Prozess
Bewertung:
- Bewertungssystemmatik
- Bewertungskriterien
- Bewertungsprozess
- Datenbasis
- Cockpit
- Kommunikation
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Klassifizierung:
- Transparenz
- Commodity Tree
- ABC-Analysen
- Positionierung der Beschaffungskategorien
- Lieferantenportfolios
- Klassifikation nach Bewertung und Strategischer Bedeutung
- Statusklassen
Entwicklung:
- Handlungsempfehlungen aus Portfolio-Positionierung und Statusklassen
- Betreuungskonzepte
- Lieferantenstrategien
- Massnahmen und Programme
- Kontinuierliche Verbesserung
Ausphasen:
- Sanktionen
- Planungsprozess
- Ablöseverhandlung
- Transferprozess
