Kapitel 3 FFH
18
0.0 (0)
Kartei Details
| Karten | 18 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 23.01.2014 / 08.06.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategische_personalentwicklung_3_performance_management_als_grundlage_der_strategieorientierten_personalentwicklung
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/strategische_personalentwicklung_3_performance_management_als_grundlage_der_strategieorientierten_personalentwicklung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Wie müssen Ziele definiert werden?
Beschreibung nach Inhalt, Ausmaß, Zeitbezug. Strategischen Fokus jedes Ziels beschreiben. Überlegungen betreffend externe Einflussfaktoren
Wieso macht eine aktive Rolle der Personalentwicklung im Performance Management Sinn?
sichert Informationsfluss zwischen Managementebene und Personalentwicklung
Mitarbeitergespräch und Bonussysteme sind Teil des Personalentwicklungsinstrumentariums
