Strategisch_1

Karteikarten 1-20

Karteikarten 1-20


Set of flashcards Details

Flashcards 20
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level Primary School
Created / Updated 08.01.2013 / 07.02.2013
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Wie sieht die Grafik der klassichen Unternehmensfunktionen aus?

siehe Grafik

Was sind die Kernfunktionsbereiche und Querschnittsbereiche eines Unternehmens?
Malen Sie diese auf.

siehe Grafik

Was gibt es für Arten von Unternehmensumwelten? Geben Sie jeweils ein Beispiel.

siehe Grafik

Welches sind die wesentlichen Faktoren/Umweltmerkmale die das Geschäft beeinflussen?

siehe Grafik

Was heißt "Unternehmensführung"?

Unter welchen zwei Managementbegriffen wird i.d.R. unterschieden?

siehe Grafik

Was bedeutet Unternehmensführung im institutionellen Sinne?

siehe Grafik

Was sind Aufgaben der Unternehmensführung?

Was beinhalten diese Punkte?

siehe Grafik

Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen Zielen und Erfolg?

siehe Grafik

Beschreiben Sie die Koalitionstheoretische Sicht des Unternehmens.

Skizzieren Sie dazu kurz eine Grafik.

siehe Grafik

Welche Arten von Konflikten gibt es?

  1. Klassen-Konflikte
  2. Insider-Outsider Konflike
    --> haben beide verschiedene Ziele
  3. Verantwortlichkeits-Konflikte

Welche Arte von strategischen Ausrichtungen gibt es?

siehe Grafik

Wer sind die Organe der Unternehmensverfassung in der AG?

siehe Grafik

Was sind Eck-und Diskussionspunkte der Corporate Governance Diskussion in Deutschland?

siehe Grafik

Was sind die 4 Hauptursachen der Corporate Governance Krise?

siehe Grafik

Wofür steht der Begriff "Corporate Governance"?

siehe Grafik

Was sind die Kritikpunkte an der deutschen Corporate Governance?

siehe Grafik

Was sind die gesetzlichen Aufgaben des Aufsichtsrates?

siehe Grafik

Was sind Erweiterungen des deutschen Corporate Governance?

siehe Grafik

Was sind Vorschläge der Aufsichtsräte für eine Verbesserung derer Tätigkeiten?

siehe Grafik

Was sind die drei wichtigsten Elemente der Unternehmenskultur von IDEO?

  1. sehr flache Hierarchie
  2. räumliche und finanzielle Flexibilität
  3. Try/Error
  4. Kreatives Chaos

Die Teamarbeit wird besonders betont und es wird darauf geachtet, dass die Anreizsysteme dem Unternehmen und dem Arbeitnehmer passen.