Sport, Medien, Ökonomie 11

Resource based view:
• Vorhandensein und Nutzung eigener Ressourcen (tangible and intangible) --> Einsatz und Know-How um Ressourcen zu nutzen
• ermöglichen einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil wenn sie selten, schwer imitierbar (schwer nachzumachen) und schwer substituierbar (schwer ersetzbar) sind
• Unterscheidung in property-based (z.B. exklusive Nutzungsrechte, Patente) vs. Knowledge-based resources (z.B. technische oder kreative Fähigkeiten)
--> nützen um das Momentum zu erfassen & sich selbst zu positionieren und die eigenen Ressourcen abzuschätzen, kann aber nicht dynamisch umgesetzt werden
Market based view (auf Makroebene, Marktnischen)
• Wettbewerbs- und Umweltorientiert (Wo ist Platz in den man erfolgreich mit der Unternehmung sein kann)
• Struktur-Verhalten-Ergebnis-Ansatz
• Porters five forces (relevant für ökonomisch agierende Sportakteure und Medienakteure)

-->Grafik siehe Folie 4
-->   Zusammen Dynamic Capabilities Ansatz (Markt ist sehr dynamisch) --> v.a. bei innovationsinternsiven jungen Märkten

· Selektion medial verarbeitbarer und verwertbarer „Realitäts-Rohstoffe“; Inszenierung marktgängiger Kultur (Akzeptanzkultur) à müssen versuchen die möglichst leichte Konsumierbarkeit aus ökonomischer Sicht zu fördern

· Medienproduktion als Teamwork; Produktionsprozess ist nur bedingt standardisierbar und kontrollierbar (Teamwork-Produktion)

· Dominanz von risikoärmeren Imitationsstrategien (statt Innovation); Realisierung von First-Mover Vorteilen und Medienmarken-Reputation als „Schutz“ (Imitation)

· Massenorientierung, Mehrfachverwertung und Skaleneffekte (Mehrfachverwertung und Grössenvorteile)

· Relevanz von Marktsignalen wie Werbung, Marken, Reputation als Heuristiken für die Nutzungs- und Buchungsentscheidung (Reputation)

·  Freerider-Verhalten führt zu Finanzierungsproblemen im Publikumsmarkt; Querfinanzierung über Werbemarkt (Querfinanzierung)

· Hohes öffentliches und politisches Interesse; Regulierung, Gebührenfinanzierung und Subventionierung (öffentliches Interesse)

· Innere Unendlichkeit des Sports führt zu kontinuierlicher Ereignisproduktion óó Bedarf der Medienproduktion nach Inhalten

· Bezug zu Vergangenem und Verweis auf Zukünftiges óó redaktionelle

Anschlussfähigkeit und „flow production“

--> Adressiert Problem: Mehrfachverwertung

· Sport ist multifunktional und variabel, hat Informationsanteile und Unterhaltungsanteile sowie Bildungs- und Erziehungsaspekte; flexibler Einsatz möglich

· Flexible Kontextualisierung des Sport je nach Reputation des Mediums (z.B. durch Wahl des Ko-Moderators)

· Flexibler Einsatz als Highlight und als ’Lückenbüsser“

· Wettkampflogik und Ungewissheit des Ausgangs óó der Selektionslogik der Medien (Nachrichtenfaktoren);

· Dramatisierung, Personalisierung und Konflikte sind ohne grösseren Aufwand machbar (inszenierbar)

· Dennoch planbare Ereignisse: konkrete Anlässe mit klarem Anfang und (meist) Ende; Ort, Zeit und Ablaufmodalitäten (teils sogar Produktionsmodalitäten)

--> Adressierte Probleme: Produktionsprozess ist nur bedingt standardisierbar und kontrollierbar, Reputation

· Direktübertragungsrechte von Spitzensportveranstaltungen als positionaler Inputfaktor für Fernsehsender (Alleinstellung wegen nicht-Substituierbarkeit)

· Übetragungsrechte als Property-based resources

--> Adressiert Probleme: Querfinanzierung, Reputation

· Teamwork im Sport als Inputfaktor beruht auf dem Erfolg „nichtmedialen“ „Mitarbeitenden“, von denen jedoch ein wesentlicher Teil der Nachfrageabhängt.

· Organisation von Sportveranstaltungen (z.B. Ligabetrieb) gibt gewisse Planungssicherheit

--> Verschärft Problem: Produktionsprozess ist nur bedingt standardisierbar und kontrollierbar

--> Adressiert Probleme: Akzeptanzkultur, Produktionsprozess ist nur bedingt standardisierbar und kontrollierbar

· Sportangebot ist inelastisch; erhöhter Nachfrage nach Sportübertragungen seitens der Fernsehsender führt zu fast unbegrenzter Preiserhöhung; zudem: sunk cots

--> Verschärft Problem: Hohe First-Copy Kosten

· Manche Güter erhalten ihren Wert dadurch, dass man sie selbst besitzt, sie anderen Personen aber verwehrt bleiben. Werden sie auch von anderen Personen erworben, verlieren sie ihre Exklusivität und Reiz

· Ein positionales Gut lässt sich nicht vermehren

· Beispiele von positionalen Gütern:

• Exklusiver Titel oder andere berufliche Bezeichnungen
• Konsumgüter wie exklusive Autos (bspw. limitierte Ferraris), Raritäten, Luxusgüter
• Wachsendes Güterangebot im Verlauf des Wirtschaftswachstums kann Exklusivität zerstören
• Geschäftssitz an exklusiver Lage
• Star-Status (Sportler, Künstler, etc.)
• Exklusive Sportrechte
• Name Placement (bspw. Stadien, Ligen)

· Auch in den Nicht-Sportjahren steigen die Kosten durch Sportsrechte für „Schweizer Sporte“ (Swiss Hockey League, Swiss Football League, usw.)

· Finanzieller Meilenstein für Bundesliga

Auch von 2013 an zeigen ARD, ZDF und Sky die Spiele der Fußball-Bundesliga - und zahlen deutlich mehr Geld als bisher an den Ligaverband. Die Telekom ist bei der Rechtevergabe der große Verlierer. … Die Übertragungsrechte an der Fußball- Bundesliga werden für die Vereine zur Goldgrube. Die Deutsche Fußball-Liga (DFL) nimmt in den Spielzeiten von 2013 bis 2017 insgesamt 2,5 Milliarden Euro ein. Das sind im Schnitt 628 Millionen Euro pro Saison, rund die Hälfte mehr als in den drei Jahren davor, als sie sich mit 412 Millionen begnügen musste