SoSe16 Sustainable Transition Mgnt.

• nur tech. Innovationen sind nicht ausreichend
  • z.B. Google Car Card - Autos können alle -> Innovation in urbanen Sturkturen
• Unternehmen sind nicht mehr hilflos, sondern können Rahmenbedingungen verändern

1. tech. D: infrastructure/ technologies (gut)
2. ökonomisch D: capital/ financing (schwer)
3. kulturelle D: culture/ values (Angstmuster, Freiheiten/ Psychologie) 
4. institutionelle D: institutions/ policies (Verbote&Subventionen zB EEG)

Wichtig weil es die Fähigkeit gibt die Interdisziplinarität in Transformationsprozessen zu verstehen.
d.h. zu wissen welche (mind.) Grunddynamiken in den 4 Dimensionen laufen

-> "Technologien werden folgen, wenn Rahmenbedingungen stimmen"
erst Kultur d. Nachhaltigkeit schafft Basis für polit. Diskussion

3.

"fundamental change in structure, culture and practice" (Geels)

• Synonym für Systeminnovation
  • ziel- und prozess-orientiert
  • Technologie rückt in Hintergrund
  • langfristiger Transformationsprozess - 25-30 Jahre
  • Veränderung alle gesell. Bereiche, die relevenat für Konstituierung und Funktionieren eines sozio-tech. Systems 

• Multi-Level Perspective (MLP)
  • makro-perspektive
  • Wandel als Prozess über 3 Ebenen: Landscape, Regime, Niche
• Strategic Niche Mgnt.
  • Unterstützung der Innovationen/Prozesse in Nischen
  • bottom-up
  • aus Nische und als Diffusion erreichen z.B. Utopia
• Transition Mgnt.
  • Governance zur Steuerung von Transformationsprozessen
  • Transition Cycle: Problem Def. - Vision Development- Experiments - Learning&Up-scaling
  • zB Wuppertal Institut
• Technological Innovation Systems
  • Innosys. mit Fokus "grüne" Tech.
  • Gestaltung von Innovationssytemen zB "Energiewende"

• Landscape: Veränderungsdruck
• Regime Wandel/Stabilität
• Nischen: Veränderungsdruck

-> Transition Plattern (Muster) ergibt sich aus der spezifischen Kombination der einzelnen Mechanismen

• Soziale Strukturen (Regeln, Institutionen) stehen in gegenseitiger Beeinflussung mit Sozialen Systemen/ Praktiken
• Einzelne Akteure bewandert, kreative und fähig Struktur durch Änderung in Sozialen Praktiken zu ändern
  • Handlung des Einzelnen
• Einfluss der Gesellschaft untereinander zB bei Namensgebung
• "Coping, Doping, Hoping, Shopping" - Max-Plankt-Institut

Stärken:

• Systembegriff: Abgrenzung anhand "gesellschaftlicher" Funktion
• Regime als analytische Kategorie: Erfassung von "deep structure"

Schwächen:

• schwierig zu operationalisieren
• Fokus auf Wandel durch grüne Nischeninnov. "ex-post"-Analysen

Entkopplung von Wohlstand und Naturverbrauch

- gutes Leben bei 10 Mrd. Menschen
- globaler Co2-Ausstoß bei 44 Mrd. Tonnen

Antwort: 

eine Entkopplung kann nicht alleine durch tech. Fortschritt erreicht werden. Insbesondere muss 2. Entkopplung durch Nachhaltigkeits-Diskussion möglich

Entkopplung 1. Ordnung:
Materiell-ökonomischen Wohlstand vom Naturverbrauch durch Technologische Effizienz

Entkopplung 2. Ordnung:
Lebensqualität vom Materiell ökonomischen Wohlstand durch Änderung der Lebensstille (Suffizienz steht im Konflikt zum Wachstum)

Rebound und Problemverschiebung - Technik alleine wird nicht reichen -> menschl. Verhaltensmuster

• Direkter Rebound: Wachstumseffekte trotz Effizienz
  • zB Käfer-Beatle
• Indirekter Rebound: Einkommensverlagerung
  • -> psychische Komponente: mehr Geld - mehr Möglichkeiten
  • zB größere Wohnung oder Urlaub
• Backfire: massive Überkompensierung des Eingesparten
  • zB Reisen

Lebensstile haben eine enorme Hebelwirkung

Lebenszufriedenheit entkoppelt sich vom BIP.
Neue Wohlstandsperspektiven in entwickelten Gesellschaften: Sense Living
ab gewissen Wohlstand (ca.10.000) ist Einkommen weniger glücksführend

• bezahlbare Gesundheit als Herausforderung
  • Gesundheit muss solidarisch organisiert sein
    • Innovationen stoßen auf Drawback -> kein Innovationsanreiz
      • Sektorenumstrukturierung
        • Mixed Economies
• Handy-Märkte: erster global gesättigter Markt?
  • neue Innovationszyklen müssen her

Gerechtigkeit als neuer Wohlstandstreiber?

• OECD-Wohlstandsdebatte
• Lebensqualität
• sustainability of well-being over time requires preserving different types of capital
  • natural, human, economic, social

Was ist "wahres Nachhaltigkeitsmanagement"?

Dyllick/Muff: True Business Sustainability, weil viel Greenwashing betrieben wird, muss nun differenziert werden

Zudem haben wir in den meisten Fällen nur eine Reaktion der U. auf die Umwelt (inside-out) und versuchen nicht die Probleme der Gesellschaft zu lösen (Outside-in)

Definition und zukpnftige Ableitung der Herausforderung
- zB Mobilität: 

• klassische Autobauer: inside-out
• Google cars: outside-in

BS 0.0 Business as usual

• inside out
• shareholder value
• economic concerns:
  • cheap res.
  • efficient processes
  • strong market position

• inside-out
• refined shareholder value
• three-dimensional concerns: Triple Bottom Line
  • social
  • environmental
  • economic

• inside-out
• shareholder value
• concerns wie bei BS 1.0 mit dem Unterschied, dass U. Geschäftsfelder bedienen, die sich nicht direkt rechnen
  • zB Kormbacher: Umwelt Kampagne
  • zB Unternehmenseigene Kita
• wobei es insgesamt keine scharfe Differenzierung zwischen BS 1.0 und BS 2.0 gibt

• concerns: starting with sustainbility challenges:
  • public health
  • poverty
  • energy
  • climate change
  • mobility
  • water
• outside-in: das U. agiert auf die Probleme der Gesellschaft
  Erkennen von Chancen -> Proaktivität der U.
  • new strategies
  • nes business models
  • sectorial approaches
  • changing the rules of the game
• creating value for the common good

Business Transformation: Fundamentaler Wandel der Geschäftstätigkeit in Reaktion auf veränderte Markt- und Umweltbedingungen (zB Nokia?) 

• mannesmann -> vodafone
• RAG -> evonik
• RWE -> vorweg gehen
• BMW-Fahrad
• Bill&Melinda Gater (Veränderung der unternehm. Persönlichkeiten) 

ordnungspolitische Mitverantwortung

• strukturpolitische Akteure
  • positves Beispiel: Round Table Palmöl mit Henkel, Nestlé und NGOs
  • polit. Drohungen können zur ordnungspolit. Mitverantwortung führen (zB Kerosinsteuer)

Shareholder Value getriebene Multinational U.:

• Treiber für große kapital-intensive Transform

Familien- o. Stiftungsbasierte U

• Nutzung von Shareholder-Freiräumen für Langrist-Strategien und Commitments
• zB Vorwerk, Bosch u. SPK

Neue Formen kollaboraiver Ökonomie

• Open source, Social Entre.
• Hybrideformen wir Imker-Bahnhof treiben solche Prozesse an

1. Nutzenversprechen
2. Erlösmodell
3. Wertschöpfungsarchitektur

zB IKEA

• Wertschöpfungsarchitektur: Kunde als Konstrukteur
• Finanzen: Vorfinanzierung wegen Vorproduktion nötig
• Nutzen: direkte Mitnahme

Def.

"die Fähigkeit einese Geschäftsmodells auch unter unerwarteten und herausfordernden Rahmenbedingungen und Schocks ihr wesentliches Nutzenversprechen (in Abhängigkeit ihrer Wertschöpfungkette und finanziellen Logik) aufrecht zu erhalten"

1. Entrümpelung (zb Sharing)
   1. Vereinfachungsstrat. "Weniger ist mehr"
2. Entschleunigung (zb 10-jahres-garantien)
   1. Langsamer und zuverlässiger
3. Entkommerzialisierung (zb open-source, wikis, volunteering)
   1. Effektivität jenseits des Marktes
4. Entflechtung (regional)
   1. Wertschöpfung regional
5. Effizienz
   1. das Gleiche, nur ökologisch besser

Our solutions help eradicate slavery from supply chains and document every living creature on the planet to protect endangered species. Experts use our data visualizations and analytics to help end deforestation, promote environmental awareness, and improve the quality of life everywhere. Our software is helping to predict and prevent disasters, eliminate gender inequality, and educate people who might never have been inside a classroom.

1. No poverty

• microfinancing
• digital transformation -> elevating the whole economy as industrial revolution
  -> supporting banks, who support payments per phone in poor countries