SCM Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistik
Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Lernende | 15 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.04.2016 / 23.08.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/scm_beschaffungslogistik_
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Partnerschaftliche Versorgugskonzepte ECR
Auffüllservice für Gebrauchsgüter (‘Efficient Replenishment’)
z.B. Druckerpatronen
(Vorbeugende) Instandhaltung [„(Preventive) Maintenance, Repair & Overhaul“ (‘MRO’)]
z.B. Wartungs- Inspektionsdienstleistung zur Vermeidung von betrieblichen Störungen und zur Erhöhung der Planungssicherheit.
Vorkommissionierte Anlieferung & Umschlag per Kreuzverkupplung (‘Cross Docking’)
Lieferantengestützte Bestandssteuerung [„Vendor Managed Inventory“ (‘VMI’)] bzw.
Gemeinschaftliche Bestandssteuerung [„Co-Managed Inventory“ (‘CMI’)]
Materialflussgestaltung Lieferant - Abnehmer
JIT
JIS
VMI
CMI
KANBAN
Welche Lagerstufenkonzepte gibt es?
- Nachfrageorientierte Lagerorganisation (Block-, Durchlaufregal- oder Hochregallagerung)
ggf. mit punktgenauer Anlieferung (inkl. Montage) der jeweils benötigten Baugruppe
- Konsignationslager, in dem der Auftraggeber als Lagerhalter fungiert, der
Bestand befindet sich jedoch bis zum Bezugszeitpunkt und Bezahltermin im Lieferanteneigentum
- Lieferantengestützte Bestandssteuerung [„Vendor Managed Inventory“ („VMI“)]
Speditionslager“ (häufig auch Logistik-Fachjargon für Exportlager) mit vorkommissionierten,
versandfertigen Bestandspositionen und ausstehendem Dokumenten-Akkreditiv
Einsufige und Zweistufige Lagerhaltung, was ist es und wo sind die unterschiede?
Einstufig: Bsp: VMI Anstelle der Lagerbewirtschaftung: Direktlieferung bis Wareneingang des Kunden
Zweistufig: Lieferant - Lager - Kunde
Welche Speditionskonzepte gibt es?
- Zulieferer beim Abnehmer:
Hier erbringt der Spediteur als Zulieferer vorab definierte Dienstleistungen am Standort des Abnehmers.
Vorteile: Übernimmt Zusatztätigkeiten
Nachteile: keine Kontrolle der Ware -> Diebstahl
Konsolidierte Distribution (mit Umschlagspunkt)
2.) Ringspediteur mit Rundreiseroute (Round Trip)
Der Spediteur organisiert die Disposition von Sammeltransportladungen auf einer zeit-, mengen- und distanzoptimierten „Rundreiseroute“.
Vorteile: Regelmässigkeit, Zuverlässigkeit
Nachteile: unflexibel, limitiert Platz wenn alte LKWs
3.) Gebietsspediteur mit Güterverkehrszentrum (Transhipment Centre)
Prinzip der Konsolidierung von Einzellieferungen zu Komplettladungen via regionaler Sammel- & Umschlagstation
Vorteile: flexibel, man zahlt nur für was man auch wirklich benötigt
Nachteile: Ware kann ggf. stehen bleiben oder sogar abhanden kommen
Wie wird die Beschaffungsstrategie ermittelt?
mittels Portfolio analyse
Vorgehensweise Beschaffungsstratgie mittels Portfolio Analyse?
Bestimmung kritischer Erfolgsfaktoren für die Produkte: „Was erwarten unsere Kunden von unseren Produkten/Dienstleistungen?“
Einschätzung der Komplexität des Beschaffungsmarktes
Taxierung des Einflusses der kritischen Erfolgsfaktoren für die Warengruppe auf den Markterfolg
Beurteilung der Faktoren hinsichtlich der Beschaffungsmarktkomplexität
Erstellung des Beschaffungsportfolios
Identifikation der Schwerpunkte des Beschaffungsportfolios
Entwicklung der Beschaffungsmuster je Warengruppe
- Ableitung der Lieferantenstrategie je Lieferkategorie
Nach was richtet sich die Materialanalyse?
Einfluss des Produktes auf den Markterfolg des Unternehmens und zum anderen nach der Komplexität des Beschaffungsmarktes
Beschaffungspotenzialanalyse, wie ist die aufgebaut?
Es wird bewertet nach Einfluss auf den Markterfolg und Beschaffungsmarktkomplexität
- Schlüsselprodukte C=Standardisierung bereichsübergreifende Kosolidierung des Beschaffungsvolumens
- Strategische Produkte D= Stabile und langfistige Parnerschaften anstreben (SRM Lieferantenbeziehungsmanagement)
- Normprodukte A = Einfachste Beschaffungsabwicklung Standardisierung
- Engpassprodukte B= Risikominimierung, Versorgung durch Neupositionierung sicherstellen
Von wo können die Risiken der Beschaffungsmarktstrategie abgeleitet werden und zu was führt es weiter?
Portfolio und es wird weiter eine Differenzierte Beschaffungsstrategie oder eine Lieferantentypisierung erstellt
Differenzierte Beschaffungsstrategie, Was zeigt die auf?
Normprodukte
- MRO Management (C-Teile - management)
- Single Sourcing
- B2B-Plattformen (e-Procurement)
Schlüsselprodukte:
- Volumenbündelung
- Einlaufskooperationen
- Modular Sourcing
- Make or buy - Entscheidungen
Engpasspordukte
- Substituion
- Global Sourcing
Strategische produkte
- Lieferantenbeziehungsmanagement
- Entwicklungskoorperationen
- Virtuelle Fabrik
Was beinhaltet eine Lieferantentypisierung?
Sinkende Fertigungstiefen bedingen eine flexible und nachhaltig agierende Lieferantenbasis. Dazu ist eine konsequente Steuerung der Lieferanten mit folgenden Managementaspekten erforderlich
Marktdruck verteilen
- Rasche Reaktion auf Marktveränderungen im Angebot ev Vertragsanpassungen
Lieferantenbasis straffen
- Qualität und Quantität
- Langfistige Partnerschaften = Ausfallrisiko
Lieferantenbeziehungsmanagement SRM
- Integration
- Kooperation
- Kommuikation
Risikomanagement
- Controlling Insturmente KPI
- Notfallszenarien
- Trendbeobachtung
Partnerschaftliche Kosteneinsparung in der Beschaffung, was gibt es?
CPFR (collaborative planning forecasting & replenishment)
konsequente Weiterentwicklung des ECR-Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur Distribution und im Marketing.
Einkaufsgemeinschaft
freiwilliger Zusammenschluss von Unternehmen zum Zwecke der Erhöhung ihrer Wirtschaftlichkeit.
Durch die Nachfragebündelung erhalten die einzelnen Betriebe verbesserte Konditionen.
Lieferanten-/Kundenaudit - KVP
Wei können Prozesse und Kosten zwischen Produzenten und Lieferanten optimiert werden?
Gemeinsame Workshops
Erfahrungsaustausch
Know How Sharing
Synergienutzung
SRM Inhalt
Inhalt
- Definition
- 1. Definition = Aktive Management der Lieferanten
- Ziele = Minimierung der totalen Beschaffungskosten / Maximierung der Besch. Effizienz / gewährleistung der Versorgung / Sicherstellung der Leistungsfähigkeit des Lieferanten
- Nutzen / Vorteile = Management der Lieferantenbases =Liederantenauditierung / Evaluation / Bewertung / / Qualitfikation / Kommunikation / Auszeichnung
- Welche Versorgungskonzepte gibt es?
- Einzelbeschaffung = bei konkreten Fertigungsaufträgen
- Vorratsbeschaffung = CRP vorwiegend Massenlieferungen
- Produktionssynchrone Beschaffung = JIT
