Sanierung & Restrukturierung
Letzte Klausur
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Kartei Details
| Karten | 107 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 25.10.2016 / 25.03.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/sanierung_restrukturierung
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81. Lieferantenkredit?
keine Schuldenerhöhung bei Bank, keine Kreditwürdigkeitsprüfung
sehr hoher eff.Zins
82. Umwandlung kurzfr in langfr DL?
Monatliche Ausgaben Zins/Tilgung reduzieren, Spielraum auf KKK erhöhen
Umwandlung in Ratenkredit
83. Bankenpool/Konsortium?
Banken die K an UN vergeben haben können Bankenpool bilden
Bank idR mit höchstem K wird Poolführer der KBearbeitung, Verwaltung der neuen Sicherheiten übernimmt
+keine Kündigung einzelner K durch einzelne B
+gemeinsame Stundung der Tilgung
+leichte Vergabe neuer K da auf mehrere B verteilt
-Verhandeln mit starker BPosition
-Ziele einzelner B
84. Steuerstundung?
Steuern innerhalb eines Monats nach Zugang sonst Zuschlag und Bußgeld
wenn UN nicht zahlen kann muss GL Steuerstundung beantragen
Steuerstundung ist befr K v FA unter d Beding dass UN Schuld später zahlen kann
Gründe f Zustimmung FA
Ins v Großkunden
unerwartete hohe Steuernachzahlung
gleichzeitig mehrere dringende Zahlungen
baldige Steuererstattung
Katastrophe, Unfall, unverschuldeter Umsatzausfall
Nachweis das keine Liqui zur Verfügung steht
85. Leasing?
Kalkulation was günstigste Alternative
Höhe monatl Belastung
steuerliche Behandlung v Leasingrate o Abschreibung
Einmalzahlung o Restwert bei Leasing
Nutzung nach Ablauf Leasingvertrag
UN in Krise kommt schwer an K u Leasing
LeasingUN prüft finanzielle Verhältnisse des UN
eventuell Bürgschaft
+keine Erhöhung der Verschuldung
86. Factoring?
Finanzierungsfunktion: Ankauf u Bevorschussung von Forderungen
Dienstleistungsfunktion: VErwaltung der FOrderungen, Rechnungsstellung, Debitorenbuchhaltung, Mahnwesen, BoniPrüfung, Rechtsverfolgung
Delkrederefunktion: Übernahme Risiko Zahlungsunfähigkeit des Abnehmers (Übernahme BoniRisiko zu 100%)
87. Verkauf Vermögensgegenstände?
Verkauf betriebsnotwendiger VG (sale and lease back)
VErkauf nicht betriebsnotwendiger VG
88. Verkauf betriebsnotwendiger VG?
Insbesondere Bürogebäude, Produktionshallen, Ladenimmobilie
Verkauf für Liqui an Investor für Mieteinnahmen
da betriebsnotwendig vom Investor mieten
89. Ausgangslage sale and lease back?
90. Vor/Nachteile salb?
+Beseitigung Überschuldung (keine Pflicht InsAntrag)
+Verbesserung Liqui
+weniger Zins+Tilgung
+künftig keine Ausgabe Unterhalt Immo
-geringere Reserven für zukünftige Krisen
-keine Wertsteigerung der Immo
91. Verkauf nicht betriebsnotwendiger VG?
können verkauft werdenund müssen nicht zurückgeleitet werden
nicht betriebsnotwendig zb nach REstrukturierung und Neuausrichtung
Entscheidung in unterschiedlichen Phasen unterschiedlich schwer
92. Organisatorische Möglichkeiten?
Verschiebung v Investitionen
Verbesserung Forderungsmanagement
Lageroptimierung
Verbesserung d Einkaufkonditionen
Outsourcing
Verbesserung Raummanagement
Senkung PersoKosten
93. Verschiebung v Investitionen?
Untersuchung welche I bald dringend notwendig sind u welche verschoben werden können
Verschiebung - mehr liquide Mittel
Zustand der Maschinen GEräte Fahrzeuge etc überprüfen
Verschiebung gerechtfertigt
Kosten? (Reparatur)
94. Verbesserung d Forderungsmanagement?
Probleme wenn wichtige Kunden spät zahlen, Rechtsstreit planen oder Ins gehen
strenge Auswahl der Kunden denen LieferantenK gewährt wird
Kreditversicherungen/ Forderungsausfallversicherungen
besseres Mahn/Inkassowesen
Mahnbescheid
95. Kredit/Forderungsausfallversicherung?
Nutzen: professionelle BoniPrüfung, Schutz v Forderungsausfall, Inkassodienstleistung, Absicherung größter Aktivposten Lieferantenkredit, Sicherheit bei Aufnahme Bankkredit
Fragen: kompletter U versichert, Pauschaldeckung unbenannter Risiken, Selbstprüfung?, wer ist Inkassoienstleister, Abhängigkeit v Versicherer, Entschädigungshöhe, Kosten/Nutzen Verhältnis
96. Lageroptimierung?
Verringerung Lager
Just-in-time o Abgabe Lager an Lieferant
verbesserte Ablauforga
Mengenanpassung an Kaufverhalten
Verkauf schwerverkäuflicher Ware zu niedrigem Preis
97. Verbesserung Einkaufskonditionen?
Struktur d Menge u Dienstleistung nicht schnell änderbar
-> bessere Konditionen, Einkaufspreise
unterschiedlich starke Positionen auf Märkten
bei schwacher Posi-> niedrigere Preise Sichern Zukunft der Abnahme
98. Outsourcing?
Bestimmte Tätigkeiten nicht mehr von eigenen MA sondern anderen UN
nur sinnvoll wenn kostengünstigere Ausführung
spezialUN, dafür gegründete TochterUN, ZeitarbeitsUN
99. Verbesserung Raummanagement?
Verringerung v UN genutzter Räume durch dichtere Besetzung mit MA o Maschinen
Verringerung Raumkosten durch Umzug -> geringere Miete
Kündigung MietVerhältnis bei nichtgenutzten Räumen
Vermietung nicht genutzter Räume
Erhöhung der Mieteeinnahmen
100. Senkung Personalkosten?
Abhängig v PersoKostQuote
Unterschiede wg gesetzl vertragl organisatorisch
Senkung PersoKost pro MA
Senkung PersoKost pro Stunde
Verringerung Anz MA im UN
Gründung TochterUN mit anderen Verträgen
Verkauf v Teilen des UN
Kürzung v Urlaubsgeld, 13.Gehalt, Boni, Sonderleistung
keine Neueinstellung
Aushebungsverträge
Kurzarbeit
sozialveträgliche Maßnamhen unausreichend -> betriebsbedingte Kündigungen
101. Risiko?
Unsicherheit der Realisierung einer betrachteten Größe in Abhängigkeit des Eintritts verschiedener Umweltzustände. Eintrittswahrscheinlichkeisten bekannt und objektiv
unternehmerisches Ziel:Senkung unternehmerisches Risiko bei simultaner Erhöhung der erwarteten Zahlungen
102. Risikomanagement?
Messung und zielgerichtete Einflussnahme auf unternehm Risiko
VSS zielgerichteter Einflussnahme auf zugrunde gelegten Risikokomponeten -> Ident Risikoquellen
103. Risikomanagementprozess?
(6 Punkte kennen)
104. Risikopolitische Gegenmaßnahmen?
105. MIS
106. Risikomanagementsystem?
Internes Überwachungssystem: Revision, KOntrollen, Scanning, Monitoring
Controlling: Kennzahlenanalyse, MIS, Steuerungsanalyse, Szenarioanalyse, Business PLan, Liquimanagement
externes Überwachungssystem: Rating, Schwellenwerte/Covenants
es gibt rechtliche Vorgaben das Früherkennung ein RMS benötigt
107. konkrete Maßnahmen?
Top Management needs to be on top of things - Verständnis Lage/Aussicht, Überprüfungen
Cash is king - Liquimanagement>LiquiSicherung
Budget/Businesplan - Überprüfen, Aktualisieren, Diskutieren, Stresstest, Notfallpläne, Budgetüberprüfung
Reporting/Controlling - alle notwendigen Infos geliefert, Infofrequenz?
Risk Management/interne Kontrolle - KZ zu FEK, Risiken Betrug Unterschlagung
Bilanz/Bilanzierungsrisiko - Goodwill/ Eventualverbindl/ Bewertungsänderungen verstehen
Restrukturierung in ANgriff nehmen - Krisenmanagement, Maßnahmen treffen u umsetzen, Stakeholder beobachten
Marktopportunität wahrnehmen: gegenwärtige Lage auch CHance, Zukäuge, Verkäufe, Allianzen
