PSCM BestOf Modul 4
Source Klausurvorbereitung WS1415
Source Klausurvorbereitung WS1415
Kartei Details
| Karten | 19 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.02.2015 / 23.02.2015 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pscm_bestof_modul_4
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:::M4 Source| 1st Level
Wie heißt das?
Bis wann ging das?
Nenne 2 Bulletpoints
Von der Bestellfunktion zu einer strategische relevanten Funktion
reaktives Einkaufen. Bis Ende der 70er
Reaktive Rolle des Einkaufs
Sehr geringes Niveau der Berichterstattung (falls überhaupt vorhanden)
2nd Level
Wie heißt das?
Bis wann ging das?
Nenne 2 Bulletpoints
Von der Bestellfunktion zu einer strategische relevanten Funktion
Mechanisches Einkaufen. Bis Ende der 80er
Geringe Existenz von Daten
Wenig Berichterstattung
3rd Level
Wie heißt das?
Bis wann ging das?
Nenne 2 Bulletpoints
Von der Bestellfunktion zu einer strategische relevanten Funktion
Proaktives Einkaufen. Millenium
Proaktive Herangehensweise
Berichterstattung für Top- Management
4th Level
Wie heißt das?
Bis wann ging das?
Nenne 2 Bulletpoints
Von der Bestellfunktion zu einer strategische relevanten Funktion
Strategisches Einkaufen. Gegenwart und Zukunft
Einkauf als integriertes Modul der Geschäftsstrategie
Einkauf als Kernkompetenz
Strategischer vs. operativer Einkauf
Nenne jeweils 2 Bullet Points + Orientierung bzgl. der Reichweite der Beschaffungsmaßnahmen?
Strategischer Einkauf:
- Lieferantenbeurteilung und -entwicklung
- Lieferantenrisiko-MM
Langfristige Orientierung und wertschöpfende Aktivitäten
Operativer EInkauf:
- Bestell-Abwicklung
- Materialbedarfsplanung
Kurzfristige Orientierung und nicht-wertschöpfende Aktivitäten
Strukturhintergrund von Sourcing Approach erläutern!
- Identifikation der Nachfragebedürfnisse
- Analyse der Beschaffung in den Versorgungsmärkten
- Entwicklung der Beschaffungsstrategie auf ErgebnisBasis von Nachfrage und Beschaffung
- Lieferanten-MM. Vorauswahl einer bestimmten Lieferantenanzahl für Verhandlungsbasis
- Implementierung. Dabei sicherstellen, dass Vertragslieferanten den internen Kunden zugänglich gemacht werden. Methoden: Kommunikations-, Change-MM und Lieferantenentwicklung
Wie sieht eine Materialgruppenstruktur aus? Erläutern anhand eines Beispiels.
- hierarchische direkte 1-zu-1-Zuordnung
Bsp.:
Level 1 ==> Bleistift
Level 2 ==> Bürobedarf
Level 3 ==> Office
Was ist eCl@ss?
Wie ist die Vorgehensweise?
eCl@ss ist ein branchenübergreifender Produktdatenstandard für die Klassifizierung und Beschreibung von Produkten
Bündelungspotential: VolumenBündelung von Materialgruppen nach Regionen und Geschäftsbereichen
Was macht die ABC-Analyse?
Vorgehensweise?
Achsenbeschriftung?
- Die ABC-Analyse ordnet Einkaufshäufigkeit von eingekauften Teilen nach ihrer Wichtigkeit ein.
- Katigorisierung aller Beschaffungsobjekte bezüglich ihrer Beschaffungshäufigkeit.
- Jährliches Beschaffungsvolumen über Anzahl von Artikeln
Was macht die XYZ-Analyse?
Vorgehensweise?
Achsenbeschriftung?
- Die XYZ-Analyse ordnet eingekaufte Teile bezüglich des Verbrauchs nach ihrer Vorhersehbarkeit ein
- Kategorisierung der Artikel bezüglich ihres Variationskoeffizienten
- Variationskoeffizient (Volatilität des Verbrauchs) über Anzahl der Artikel
Die Beurteilung der Beschaffungsrisiken wird in Bezug auf unternehmensspezifische Kriterien durchgeführt.
Wie lauten die Kriterien?
Charakteristika, Gewichtung, Beurteilung des Beschaffungsrisikos, Gewichtete Beurteilung
+ Endsumme zum Schluss
Die Analyse der Lieferantenstruktur erleichtert den Überblick über das Beschaffungsvolumen
?
Analyse der Lieferantenstruktur nach Volumen und Materialgruppen
Wie lauten die einzelnen Lieferantentypen? (Kategorisierung der Lieferantenbasis)
- Systempartner
- Bevorzugte Lieferanten
- Andere Lieferanten
- Ausscheidende Lieferanten | Lieferanten, die vom Kunden nachgefragt werden | Lieferanten ohne neues Geschäft
Was ist der spend cube?
Wozu dient er?
Was ist seine Voraussetzung?
Wozu führt die Datenauslese?
- "spend cube" ist die Kombination aus Lieferanten, Regionen und Materialgruppen.
- Der „spend cube“ ist die Basis für die Entwicklung der Beschaffungsstrategie
- Es dient der Priorisierung von Einkaufsaktivitäten.
- Datentransparenz & -validität als Voraussetzung die Strategieentwicklung
Die Datenauslese führt zu:
Volumenkonzentration (Bündelung)
Reduzierung der Lieferanten
Identifikation von Standardisierungspotential
Wie muss für jede Lieferantenkategorie die passende Beschaffungsstrategie entwickelt werden?
Entweder klassische kurz- bis mittelfristig oder langfristig "Best Practise"
1 Bulletpoint für eine Kurz- bis mittelfristige Beschaffungsstrategie. Klassisch
Volumenkonzentration: Volumenbündelung über die Geschäftseinheiten hinweg
Best price evaluation: Gesamtkosten vergleichen
Global sourcing: Geographische Lieferantenbasis erweitern
1 Bulletpoint für eine langfristige Beschaffungsstrategie. "Best Practice"
Verbesserung des Produktleistungsumfangs Optimierung von Produktlebenszykluskosten
Verbesserung von gemeinschaft. Prozessen Gemeinschaft. Nutzen von Produktivitätsverbesserungen
Restrukturierung von Beziehungen Aufbau von partnerschaftlichen Lieferantenbeziehungen
Die Wahl der richtigen Einkaufsstruktur wird durch die individuelle Gewichtung von bestimmten Faktoren beeinflusst.
Nenne die Charakteristika von (de-)zentralisierten Einkaufsabteilungen?
Zentralisierung
- Konsistente Strategie
- Skaleneffekte
- Standardisierung
Dezentralisierung
- Autonomie
- Reaktionsfähigkeit
- Direkte Kommunikation mit Lieferanten vor Ort
Was sind die Elemente der Gesamtkosten (TCO) + 1 Bulletpoint?
Was ist der Ausgangszustand?
Gesamkosten = Total cost of ownership (TCO)
Ausgangszustand = Angegebener Preis
Zahlungskosten: Rabatte
Qualitätskosten: Überarbeitung
Lieferantenmanagementkosten: Reisekosten
Logistikkosten: Fracht
Technische Herstellungskosten: Technischer Support
Kosten des Risikos
