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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 31 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 13.01.2014 / 07.01.2015 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/prstm2
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| Intégrer |
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Die 5 Bereiche der Strategie
- Arenen
- Differenzierungsfaktoren
- Methoden
- Zeit
- Ökonomische Logik
Die "Arenen" der Strategie (5)
- Produktkategorien
- Marktsegmente
- Geografische Gebiete
- Kernfähgikeiten / -technologien
- Wertschöpfungsebenen / -Aktivitäten
Die "Methoden" der Strategie (2)
- Interne Entwicklung
- Externe Entwicklung (Joint Venture, Lizenzen, Fusionen, Akquisition)
Die "Differenzierungsfaktoren" einer Strategie (5)
- Image
- Kundenausrichtung
- Produktqualität
- Preis
- Design
Die "Zeit" der Strategie (2)
- Geschwindigkeit
- Sequenzen
Die "Ökonomische Logik" der Strategie (4)
- Tiefere Kosten durch Skalen-Vorteile
- Tiefere Kosten durch Verbunds-Vorteile
- Höhere Preise durch Top-Service
- Höher Preise durch besondere Produkteigenschaften
Management von Veränderungen
8-Phasen nach Kotter
- Dringlichkeit schaffen
- Machtvolles Veränderungsteam einsetzen
- Klare Vision/Strategie
- Vielschichtige Kommunikation von Vision & Strategie
- Unterstützung (Machtzuteilung, Empowerment)
- Schnell erste Erfolge erzielen
- Verbesserungen festigen & ausbauen
- Veränderungen institutionalisieren
Ablauf von Veränderungen nach Lewin
- Unfreezing
- Changing
- Refreezing
Strategieimplementierung
Strategy Map - Die 4 Bereiche
- Finanzperspektive
- Kundenperspektive
- Prozessperspektive
- Lern- & Entwicklungsperspektive
Strategieimplementierung
Strategy Map - Finanzperspektive (3)
- Langfristiger Stakeholder Value
- Umsatzwachstum
- Wirtschaftlichkeit
Strategieimplementierung
Strategy Map - Kundenperspektive (8)
- Preis
- Qualität
- Verfügbarkeit
- Auswahl
- Funktionalität
- Service
- Partnerschaft
- Marke
Strategieimplementierung
Strategy Map - Prozessperspektive (5)
- Betriebsprozesse
- Kunden
- Innovationen
- Gesellschaftliche Normen
- Gesetzliche Normen
Strategieimplementierung
Strategy Map - Lern- & Entwicklungsperspektive (3)
- Humankapital
- Informationskapital
- Organisationskapital
Die 4 Einflussmöglichkeiten der Unternehmenszentrale (Corporate Paren) auf die Geschäftsfelder
- Stand-Alone Influence
- Linkage Influence
- Central Funktions & Services
- Corporate Development
Strategieformulierung - Unternehmensstrategie
Portfolioplanung - BCG Matrix
Marktwachstumgs- / Marktanteils-Matrix
Strategieformulierung - Unternehmensstrategie
Portfolioplanung - MCKinsey Matrix
Marktattraktivitätsmatrix
Strategieformulierung - Unternehmensstrategie
Entwicklungsoptionen für Geschäftsfelder (Ansoff-Matrix)
Ansoff-Matrix:
Strategieimplementierung - Unternehmensstrategie
Wann ist Diversifikation sinnvoll?
- Profitabilität des Geschäftsfelds
- Konsolidierungsgrad auf Wertschöpfungsstufe des Geschäftsfelds
--> Sinnvoll bei Added Value (sinnvoll u. wertsteigernd) & Channel Protection (sinnvoll u. wertschützend)
Strategieformulierung / -auswahl
Beurteilung von Strategieoptionen
- Eignung (Suitability, Fit)
Gemäss den gemachten Analysen geeignet? - Annehmbarkeit (Acceptability)
Sind die getroffenen Annahmen nachvollziehbar? (Kontrolle durch Dritte) - Machbarkeit (Feasibility)
Ist das Unternehmen in der Lage (Ressourcen / Fähigkeiten)
Strategieformulierung - Geschäftsfeld
Die 4 generischen Strategien nach Porter
- Differenzierung
Leistung, Qualität / Einzigartikeit - Kostenführerschaft
Preis / Kosten, Standardprodukt - Differenzierungsfokus
Spez. Bedürfnisse, preisunelastisch - Kostenfokus
Begrenztes Bedürfnis, preiselastisch
Strategieimplementierung - Geschäftsfeld
Kosten- / Preisführerschaft - Strategie (3)
- Skaleneffekte (Economies of Scale)
- Verbundseffekte (Economies of Scope)
- Erfahrungseffekte
Strategieimplementierung - Geschäftsfeld
Kosten- / Preisführerschaft - Strategie
Skaleneffekte (3 Eigenschaften)
VORTEIL: Grösse
- sinkende Stückkosten (grosse Absatz- / Produktionsmenge)
- sinkende Fixkosten (bessere Auslastung)
- sinkende Marketingkosten (Gemeinsame Kampagnen)
Strategieimplementierung - Geschäftsfeld
Kosten- / Preisführerschaft - Strategie
Verbundseffekte(Eigenschaften)
VORTEIL: Alle Produkte sind in einem Unternehmen günstiger, als wenn sie separat in eigenständigen Unternehmen vertrieben würden.
Synergien können genzutz werden (F&E, Werbung, Vertrieb...)
Strategieimplementierung - Geschäftsfeld
Kosten- / Preisführerschaft - Strategie
Erfahrungskurveneffekt (Eigenschaften)
Mit jeder Verdoppelung der produzierten Menge stinken die Stückkosten zwischen 20 und 30%.
Ursache: steigendes Wissen, Erfahrung
GK x (100- % Gewinn)^0.....x = SK
Strategieimplementierung - Geschäftsfeld
Differenzierungs - Strategie
Differenzierung durch... (4 Eigenschaften)
- Qualität
- Funktion
- Haltbarkeit
- Zuverlässigkeit
- Ästhetik
- Zeit
- Marke
- Kundenbeziehung
Strategische Analyse
Identifikation von Kernkompetenzen (Matrix)
Kriterien:
- Wettbewerbsstellung
- strategische Bedeutung
Strategische Analyse
Die 4 Strategien nach der SWOT / TOWS Analyse
SO-Strategie: Wahrnehmung der Chancen unter Einsatz der Stärken
ST-Strategie: Stärken einsetzen um Umweltrisiken abzubauen
WO-Strategie: Abbau von Schwächen um Chancen aufzubauen
WT-Strategie: Schwächen abbauen um Risiko zu reduzieren
Strategische Analyse - PESTEL
- Ökonomische Umwelt
- Wirtschaftswachstum
- Wechselkurse
- Zinsniveau
- Arbeitslosigkeit
- Technologische Umwelt
- Basistechnologien
- Schlüsseltechnologien
- Schrittmachertechnologien
- gesellschaftliche Umwelt
- Bevölkerungsstruktur
- Bildung
- Kulturelle, religiöse und ethische Werte / Einstellunge
- politisch-rechtliche Umwelt
- rechtliche Normen
- Rechtshandhabung
- Organisation & Stabilität des politischen Systems
- Ökologische Umwelt
- Standort
- Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen
- Emissionen
Strategische Analyse - 5 Forces von Porter
- Potentielle Konkurrenten
- Economies of Scale
- Produktdifferenzierung
- Kapitalbedarf
- Umstellungskosten
- Zugang zu Vertriebskanälen
- Staatseinfluss
- Branchenwettbewerb
- Anz. Wettbewerber
- Überschusskapazitäten
- Produktdifferenzierung
- Austrittsbarrieren
- Kunden
- Produktdifferenzierung
- Umstellungskosten
- Bedeutung des Einkaufs
- Abnehmerkonzentration
- Rückwärtsintegration
- Lieferanten
- Produktdifferenzierung
- Umstellungskosten
- Bedeutung des Einkaufs
- Lieferantenkonzentration
- Vorwärtsintegration
- Ersatzprodukte
- Preis- / Leistungsverhältnis
- Umstellungskosten
- Kundeneinstellung
Strategische Analyse - Wertschöpfungsarchitekturen (4)
- Schichtenspezialist (Layer Player)
- Pionier (Market Maker)
- Integrator
- Orchestrator
Corporate Governance Mechanismen (5)
- Konzentration des Eigentums
- Zusammensetzung des Führungs- / Kontrollorgans
- Bezahlung der Führungskräfte
- Divisionale Aufbauorganisation nach Geschäftsbereichen
- Externer Markt für Unternehmenskontrolle
