Projektmanagement FOM 5.Semester
Klausur
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 64 |
|---|---|
| Utilisateurs | 11 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 03.12.2013 / 06.11.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement_fom_5_semester
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| Intégrer |
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Erstelllung einer ORganisationsplanung
- Gesamtübersicht
- Bildung einer geeigneten Organisationsform
- Zuordnung der Aufgaben
Was sind Projektkosten?
- zusammengefasste Kosten aller Projekttätigkeiten (Dienstleistungen)
- alle angefallenen Systemanschaffungen (Investitionen)
Kostenzuordnung
- Je nach Arbeitpaket behandelt und nach der Kontenstruktur kumuliert
- Unterscheidung Aufwand und Liquidität
Wirtschaftlichkeit eines PRojektes
=LANGFRISTIGE BEURTEILUNG des Projeterfolgs
nicht immer in Zahlen ausdrückbar
mittels qualitative Verfahren (Investitionsverfahren oder Scoringmodelle (z.B. Nutzwertanalyse)
Kalendrierung
Absolute Zeiten müssen in Kalendertermine umgerechnet werden
Arten von Projektrisiken
- Strategische Risiken ->Analyse durch GF VOR Bewilligung
- Operative Risiken -> Auseinandersetzung WÄHREND
- Kaufmännische Risiken
- Technische
- Vertragliche
- Politische
- ...
ÜBERSICHT DURCH PROJEKTRISIKOREGISTER!!
"Eintrittswahrscheinl., Bedeutung, Maßnahmen, Verantw., Review"
Vorgehensweise Risikoanalye
- Risiken identifizieren
- Bewerten
- in Koordinatensystem einordnen
- je nach Position Maßnahmen ableiten
- Rsiken steuern (Register)
- überwachen
Verantwortlicher für die Projektkontrolle
Projektleiter
Projektmitarbeiter
Lenunkgsausschuss
Projektcontroller
externe Prüfungsinstanzen
Projektsteuerung
GEGENMAßNAHMEN
- Änderung der Produktionsfaktoren
- Überstunden anordnen
- Einsatz weiterer MA
- Exterme Hilfen
Ausnutzung von Puffer
Änderung der Planwerte
- Optimierung durch Parallelisierung
- Erhöhung Budget
- Verschiebung Abschlusstermin
Gantt Diagramm
= Balkenplan = PAP = Projektablaufplan
- zweidimensionales Koordinatensystem
- kleine/mittlere Projekte
- y Ordinate zeigt
- Sachmittel (Belegungsplan
- MA (Einsatzplan)
- Aufgaben (Tätigkeitsplan)
- x Abzisse:
- Zeitachse
Ziele der Netzplantechnik
- Planung der zeitlichen Lage der Vorgänge
- Palnung der logischen Beziehungn zwischen den Vorgängen
- Beantwortung der Fragen:
- Dauer des Projekts
- Projektrisiken
- kritische Vorgänge
- Terminprüfung
Schritte zur Erstellung des Netzplans
- Erstellung PSP, Ableitung Arbeitspakete + Vorgänge
- Reihenfolge festlegen
- Ermittlung Vorgänger & Nachgänger
- Berechnung Zeitdauer
- Ermittlung des frühsten + spätesten Anfangs- bzw.Endtermins
- Ermittlung Pufferzeit + kritischer Pfad
kritischer Pfad
Verkettung der Vorgänge, bei deren zeitlicher Verschiebung sich der Endtermin des Netzplans verschiebt
Nachteile Netzplantechnik
- häufig schwer nachvollziehbar für Anwender
- enormer Kontrollaufwand bei komplexen Netzplänen
- Netzpläne mit starken Veränderungen nur schwer kontrollierbar
- Verzerrungen in der Planung möglich
Vorteile Netzplantechnik
- verständliche, aussagekräftige Darstellung des Projektablaufs
- leicht aktualisierbar
- Zwang systematisches Durchdenken
- sachgerechte Steuerung des Projektablaufs
- flexibles Informationsmedium zur Gewährleistung des Datenaustauschs für Projektleitung, ausführende/vorgesetzte Abteilungen
Phasenspezifische Methoden
Analysverfahren
Kreativitätstechniken
Arbeitstechniken
Ziel Nutzwertanalyse
Auswahl einer Alternative + Einbeziehung auch nicht monetärer Kriterien
Schritte der Nutzwertanalyse
- Festlegen des Zielssystems (einzelne Kriterien zur Erreichung des Gesamtziels)
- Gewichtung des Zielsystems (Bedeutung der einzelnen Kriterien für das Gesamtziel)
- Ermittlung der Zielerträge
- Skalieren der Zielerträge
- Errechnen des Nutzwertes je Alternative
- Sensitivitätsanalyse
Gewichtung: insgesamt:100%, Bewertung: 1-10
PRO Nutzwertanalyse
- Transparenz
- gibt Raum für Diskussionen
- Kombination aus Wirtschaftlichkeitsberechnung und Kommunikationselement für komplexe Entscheidungen
CONTRA Nutzwertanalyse
- sehr subjektiv
- aufwendig
Produktumfeldanalyse PUMA
=genaue Betrachtung des Umfelds
- Stakeholderanalyse =soziales System
- Betroffene werden zu Projektbeteiligten gemacht
- Betroffene werrden in das Projektumfeld integriert
- Anwendung insbesondere beim Start eines Projekts
- Basis für Projektplanung, -marketing, Risikoanalyse
Ziele PUMA
Erfassung aller Einflussfaktioren des Projekts
- Rahmenbedingungen für das Projekt
- Einbettung Projekt in das UN
- Stakeholder + ihre Interessen (auch BR)
- Chancen und Risiken
- Maßnahmen zur Beeinflussung des Projektumfelds
ABC - Analyse
=Programmstrukturanalyse/weitverbreitetes Verfahren zur Gewichtung von Objekten und Prozessen
ABC Analyse Vorgehensweise
Erfassung, Sortierung, Auswertung
- Erfassung aller zu bewertender Objekte
- Bewertungsmaßstab festlegen
- Objekte nach Wert sortieren und summieren
- Verbrauchswert als %-Anteil am Gesamtwert bilden und %Zahlen addieren
- Abschließend: 'Wertgruppe zuordnen
