Projektmanagement
Projektmanagemnt
Projektmanagemnt
Set of flashcards Details
| Flashcards | 14 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 20.04.2012 / 09.08.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement5
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| Embed |
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4 phasen des projektablaufes
1) projektdefiniton
2) projektplanung
3) projektdurchführung
4) projektabschluss
reine Projektorga
-projekte sind gleichwertig zu anderen linien
-dirrekt dem gf unterstelllt
-gleiche kompetenz
linienprojektorganisation
-projekt das alle instanzen betrifft
-keine zusatzkosten weil interne mitarbeiter
-jede linie hat sradartmäßig projekt
Risikoanayse
-Identifikation und Bewertung von Risiken
-negative Ereignisse mit Präventionsmaßnahmen vermieden
-Kommunikation von Risikosituationen verwendet
projektstrukturplan 2 wege
verrichtungs oder objetorientiert
Netzplan
-Beziehungen zwischen Vorgängen und zeitlichen Lage
-Projektdauer
-Risiken
-verzögerungen
-Zeitplan
-Strukturplanung
-Kostenplanung
-Kapazitätsplanung
earned value analyse
-fortschrittbewertung
-termin &kosten durch kennzahen beschrieben
-trendanalyse
-planwert, istkosten, leistungswert
plankosten
beginn des projekts wird budget auf arbeitspaktete verteilt
istkosten
kosten bis zu einem zeitpunkt
leistungswert
bisher geplant angefallene kosten ( wie istkosten nur plan)
Vorteile reine projektorga
-projektleiter hat volle kompetenz
-kurze kommwege geringster overhead
-opt ausrichtung auf zeil
Nachteile reine Projektorga
-etablieren der projektgruppe
-versetzungsproblem
-paralellentwicklung
Nachteile Linien projektorga
-stellung despleiters ist von bereichsleiter abhängig
-wenig indentf. der GF mit dem projekt
-nicht immer richtiges personal
Vorteile der Linienprojektorga
-fachliche zuordnung bessere fachkoordination
-kein personal versetztn
-bereichsresourcen stehen direkt zur verfügung
