PROJEKTMANAGEMENT

1. Fachkompetens

2. Methodenkompetenz

3. Sozialkompetenz

4. Persönliche Kompetenz

1. 6 / 3 / 5

2. Mindmapping

3. Brainstorming

4. cnb - Collective Notebook

1. Kundenprojekte

2. Entwicklungsprojekte

3. interne Projekte

4. National/Internationale Projekte

1. Verständlich und klar

2. Konzentriert sich auf wesentliche Punkte

3. regelt Standart für Planung, Durchführung und Abschluss eines Projektes

ist die laufende Protokollierung der Projektfortschritte

wird vom Auftraggeber erstellt

enthällt die von Auftraggeber festgelegten Forderungen an Lieferung + Leistung

wird vom Auftragnehmer erstellt

Enthällt:

1. Verbindliche Präzisierung

2. Funktionelle Aufgabenstellung (Techn., Normen)

3. Wirtschaftliche Aufgabenstellung (Projektablauf, Ressourcen)

schwache Matrix:

Nur der Projektmanager Vollzeit, die Mitarbeiter nicht

starke Matrix:

Der Projektmanager bestimmt über Ressourcen und das Projekt ist nicht aus der übergeordneten Organisation ausgegliedert

ausgeglichene Matrix:

2 Matrixmanager stehen im Konflikt

1. Befugnis des Projektleiters

2. Einsatzmittel verfügbarkeit

3. Wer steuert das Projektbudget?

4. Wer ist Projektleitender?

5. Wer sind die Projektmitarbeiter?

Projektstrukturplan

Projektmanagement Office

Vorteile:

1. kaum Umstellung der Betriebsorganisation

2. schneller Wissenstransfer

3. fördert die Teamarbeit

Nachteile:

1. Entscheidungskonflikt wegen Doppelunterstellung

2. hohe Sozialkompetenz innerhalb des Teams

3. hohe Selbstdisziplin

Vorteile:

1. bessere Koordination durch fachliche Zuordnung

2. fähige Mitarbeiter müssen nicht an andere Fachabteilungen abgegeben werden

3. Ressourcen stehen unmittelbar dem Projekt zur Verfügung

Nachteile:

1. ist aufbauorganisatorisch nicht deutlich

2. Konflikt Projektleiter / Fachabteilungsleiter

3. weniger Identifikation der Unternehmensleitung mit dem Projekt

Vorteile:

1. Eindeutige Zuweisung von Aufgaben

2. Eindeutige Zuweisung von Verantwortung

3. Weisungs/Entscheidungsbefugnis der Projektleitung

Nachteile:

1. erschwerte Ressourcenbereitstellung

2. Wiedereingliederung nach Projekteinsatz

3. Isolierung im Projekt vom Unternehmen

1. Führungsstil

2. Kommunikation / Kooperation

3. Teamfähigkeit

4. Motivation

1. Aufbau - Organisation

2. Ablauf - Organisation

3. Materielle Ressourcen

4. Personelle Ressourcen

5. Fachqualifikation

PDCA innerhalb jeder Projektgruppe/Phase

1. Initiierung

2. Planung

3. Durchführung + Controlling

4. Abschluß

5. Nachprojektphase

1. Einmaligkeit

2. Start/Ende - Zeitlich begrenzt

3. Ressourcenbegrenzung

4. Abgrenzung zu anderen Vorhaben