PROJEKTMANAGEMENT
Integrationsmanagement Inhaltsmanagement Zeitmanagement Kostenmanagement Qualitätsmanagement Personalmanagement Kommunikationsmanagement Risikomanagement Beschaffungsmanagement Rechtsmanagement
Integrationsmanagement Inhaltsmanagement Zeitmanagement Kostenmanagement Qualitätsmanagement Personalmanagement Kommunikationsmanagement Risikomanagement Beschaffungsmanagement Rechtsmanagement
Kartei Details
| Karten | 64 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.09.2014 / 30.07.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement46
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/projektmanagement46/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Beschaffungsmanagement
4 Aufgaben Projektmanagementgruppe
1. Beschaffung planen
2. Beschaffung durchführen
3. Beschaffung verwalten
4. Beschaffung abschliessen
Inhalt der Risikoanalyse
1. Risikobeschreibung
2. Priorität
3 Kennziffer
4. Gegenmaßnahmen
Bewältigungsmaßnahmen planen
4 Maßnahmen für Risiken und Chancen
Risiken:
verhindern, übertragen, mindern, akzeptanz
Chancen:
erkennen, ausnutzen, umsetzen, zu stärken ausbauen,
Formel für Risikoprioritäten
Eintrittswahrscheinlichkeit X Auswirkung
Risikostrukturplan (RSP)
Risk Brakedown Struktur (RBS)
Kategorien + Unterkategorien aufgelistet, innerhalb derer Risiken im Projekt entstehen können
Risikomanagement
6 Aufgaben Projektmanagementprozessgruppe
1. Risikomanagement planen
2. Risiken identifizieren
3. Qualitative Risikoanalyse durchführen
4. Quantitative Risikoanalyse durchführen
5. Risikobewältigungsmaßnahmen planen
6. Risiken überwachen und steuern
Stakeholderanalyse
Identifikation aller am Projekt beteiligten
Inhalt des Kommunikationsplans
1. Inhalt
2. WAS
3. AN WEN
4. WANN
5. Medium
5 verschiedene Kommunikationsarten
1. mündlich
2. schriftlich
3. bildlich
4. Formell
5. bring-holschud
Komunikationsmanagement
5 Aufgaben Projektmanagementprozessgruppe
1. Stakeholder identifizieren
2.Kommunikation planen
3. Informationen planen
4. Stakeholder Erwartungen
5. Arbeitsleistung berichten
Ressourcen leveling
Bedarf - Anzahl der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen Kompetenz, Verfügbarkeit nach Kalender
Personalmanagement
Wofür steht RACI
Die Verantwortlichkeitsmatrix
R = Responsible (Verantwortlich)
A = Accountable (Zuständig)
C = Consulted (Konsultieren)
I = Informed (Informieren)
Personalmanagement
4 Aufgaben Prozessmanagementgruppe
1. Personalbedarfslanung entwickeln
2. Projektteam zusammenstellen
3. Projektteam entwickeln
4. Projektteam leiten
Ischikawa Diagramm
Ursache Wirkung Diagramm
Rule of seven
eine Methode die besagt, das 7 aufeinander folgende Abweichungen einen Eingriff erfordern
Qualitätsregelkarte
oberer Tolleranzwert
unterer Tolleranzwert
kein Überschreiten / kein Eingriff nötig
Stichprobenwerte
Qualitiy Gate
Prüfpunkt ! Ohne Freigabe steht der Prozess
Qualitätsmanagement
3 Aufgaben Prozessmanagementgruppe
1. Qualität planen
2. Qualität sichern
3. Qualität lenken
Beschreibung des Prozesses Kostensteuerung
1. Soll / ist Vergleich
2. rechtzeitige Genehmigung von Änderungsanträgen
3. Freigabeprozess für Änderungsantrge
3 Möglichkeiten der Kalkulation
1. Top-down
2. Button-up
3. Gegenstrom
Kostenmanagement
3 zentrale Planungs-Prozessgruppen
1. Kosten schätzen
2. Budget festlegen
3. Kosten steuern
Rechtsmanagement
Recht
Gesetz
Forderungen
Schäden
Beweisführung
Beschaffungsmanagement
Make or Buy
Vertragsform
Lieferantenauswahl
Angebotsvergleich
Dokumentation
Risikomanagement
Risiko-Identifikation
RSP (RBS)
Eintrittswahrscheinlichkeit
Auswirkung
Gegenmaßnahme
Risikobewältigung
Kommunikationsmanagement
Stakeholder
Kommunikationsplan
Info - Arten
Arbeitsleistung
Report
Personalmanagement
Rollen
Befugnisse
RACI
Ressourcen leveling
Team
Teamführung
Qualitätsmanagement
Qualität planen, durchführen, lenken
Qualitätsregelkarte
QualitiGate
Rule of seven
Ischikawa-Diagramm
Kostenmanagement
Kosten schätzen
Top-down
Button-up
Gegenstrom
Budget planen
Fregabeprozess
Änderungen
Mittelherkunft
Mittelverwendung
Zeitmanagement
Reihenfolge
Vorgänger
Nachfolger
Aufwand
Dauer
Fast Tracking
Crashing
FAZ,FEZ,SAZ,SEZ,GP,FP
kritischer Pfad
GANTT
Inhaltsmanagement
PSP
Teilprojekte
Teilaufgaben
Arbeitspakete
AP-Beschreibung
Integrationsmanagement
Ziele
SMART
Vorteile
Nutzen
Strategie
Zeit / Kostenrahmen
Änderungen
Dokumentation
Meilenstein Trendanalyse ?
Soll / ist - vergleich
an horizontal / vertikaler Zeitachse
Abkürzungen FAZ,FEZ,SAZ,SEZ,GP,FP
FAZ = früheste Anfangszeit
FEZ = früheste Endzeit
SAZ = späteste Anfangszeit
SEZ = späteste Endzeit
GP = Gesamtpuffer
FP = Freier Puffer
6 Prozessmanagementgruppen
1. Intiierung
2. Planung
3. Ausführung
4. Abschluß
5. Überwachung
6. Steuerung
Unterschied zwischen Aufwand und Dauer ?
Aufwand:
Einheiten von Arbeitszeit, wie Arbeitsstunden, Personentage usw.
Dauer:
ist der Zeitraum vom Anfang bis Ende eines Vorgangs
Formel SEZ
SAZ(Nachfolger) - 1
Formel FAZ
SEZ - Dauer + 1
GANTT Diagramm
Ist ein Balkendiagramm das die zeitliche Abfolge von Aktivitäten graftisch in Form von Balken auf einer Zeitachse darstellt.
3 Punkt Schätzung
PERT
1 X optimistisch + 4 X wahrscheinlich + 1 X pessimistisch
6
kritischer Pfad
Das ist der Pfad in einem Projektplan, welcher keinen Puffer vorweist
