Projektmanagement
Klausurvorbereitung
Klausurvorbereitung
Kartei Details
| Karten | 47 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.12.2013 / 30.01.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement20
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/projektmanagement20/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was ist "Autorität"
Wer hat Entscheidungsbefugnis für
Budget und Budgetänderungen, Personal,
Zeitplan und Zeitplanänderungen, materielle Ressourcen
Gibt es Limitierungen im bereich Budgets / Zeitkontingente
Unterschied Organisation / Unternehmen / Struktur
Organisation: abstrakte Unternehmen in seiner Gesamtheit, Oberflächlich betrachet, von Außen
Unternehmen: handelte Gesamtheit (Produkte & personal) schafft unternehmerischen Mehrwert
Struktur: Blick unter die Oberfläche, fuktionierendes Lebensgerüst, Organisationsbaum, Innenleben
Arten um Erfahrungen aus früheren Projekten nutzen
Lesson learned workshops für jedes Projekt zu Beginn und zum Ende
Wissens- und Erfahrungsmanagement planen, installieren, nutzen
Kosten & Nutzen
Kosten und Nutzen des Projekts sind stets zu verfolgen
Kosten sind von Beginn an einzuplanen
kontinuierliche Verfolgung von Plan- und Istkosten
Projektziele - Arten
Managementziele: Kundenzufriedenheit, Gewinnmarge, Make or buy
Sachziele: Funktion, Leistung, Qualität
Abwicklungsziele: Termine, Finanzierun, Meilensteine
Studentensyndrom
Stress der Endkontrolle Probleme ziehen sich über das Ende hinaus
Matrix-Organisation
Mischung von Funktions- und Ablauforganisation
Ausprägungen: Schwach= PL kaum oder keine Entscheidungsbefugnis / mittel= Mischung stark-schwach / stark: separater Pool mit PL & PM
Vorteile: schnelle Zusammenstellung eines Teams, schnelle Zuordnung knapper Fachressourcen
Nachteile: Ein Teammitglied hat mehrere Vorgesetzte, Teammitglieder sind sich untereinander fremd (fehlende Informationen)
