Projekte durchführen
Vertiefung der gelernten Inhalt des Moduls Projekte durchführen
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 57 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Soins |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 21.10.2014 / 11.07.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/projekte_durchfuehren
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| Intégrer |
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Was versteht man unter Fiat-Tendenz?
- gehört in die präaktionale Phase des Rubikon-Modells
- die Umsetzung wird erst gemacht, wenn alle Faktoren stimmen, um es umsetzen zu können
Nenne die sechs Stufen der Bedürfnispyramide nach Maslow
- Physiologische Bedürfnisse
- Sicherheitsbedürfnisse
- Sozialkontakt
- Anerkennung
- Selbstverwirklichung
Erkläre die Kausalattribution nach Wiener
siehe Bild
Nenne sechs Personengruppen von Widerstand
- Visionäre und Missionare
- aktive Gläubiger
- Opportunisten
- Abwartende und Gleichgültige
- Untergrundkämpfer und offene Gegner
- Emigranten
Welche drei Arten von Widerständen gibt es?
Rationaler, Politischer und Emotionaler Widerstand
Was können Ursachen von Widerständen sein?
-
anderes Werte- und Zielsystem
-
Problemverständnis und Problemlösungsbewusstsein stimmen nicht überein
-
Informationsstand ist unzureichend (mangels Kommunikation)
-
fehlendes Vertrauen der Mitarbeiter
-
Mitarbeiter werden nicht aktiv am Prozess beteiligt
-
Veränderungen werden als persönliche Herabwürdigung erlebt (z.B. Kompetenzverlust)
-
erfordert zusätzliche Arbeit der Mitarbeiter
--> fehlende Motivation --> Widerstand
Was sind Merkmale von Widerständen?
- läuft nicht mehr so wie vorher
- endlose Diskussionen über nebensächliches
- peinliche Schweigepausen
- auf klare Fragen gibt es unklare Antworten
- Leistungsniveau sinkt
- viel Krankheitsausfälle/ Fehlzeiten
- steigende Unruhe
- Gerüchte und Intrigen
Was für Massnahmen gibt es, um Widerstände zu überwinden?
-
rechtzeitige und offene Infos
-
aktive Beteiligung
-
vertrauensvolle Kommunikation und Arbeitsklima
-
methodisch-fachliche und persönliche Qualifizierung
-
langjährige Arbeits- und Sozialbeziehung berücksichtigen
-
Schutz von Personen
-
sichtbare finanzielle oder nicht finanzielle Belohnung
-
Vermeiden von revolutionären Ansätzen
-
Schaffung von frühzeitigen Erfolgserlebnissen
-
Zulassen von Fehlern
-
fachlich und sozial kompetente interne oder externe Berater
-
rasche Stabilisierung der Veränderungen
Veränderung als psychosozialer Lernprozess: Wie sieht ein Veränderungsprozess aus?
siehe Bild
Nenne die vier goldenen Regeln des erfolgreichen Wandels
-
Aktive Teilnahme am Veränderungsgeschehen
-
Nutzung der Gruppe als Wandelmedium
-
Kooperation unter den Beteiligten
-
Wandelprozesse vollziehen sich zyklisch
Nenne die sechs Schritte des Forschungsanwendungsmodells nach Stetler
- Vorbereitung (Auswahl der Studien)
- Validierung (Evaluation und beurteilung der Evidenz)
- Vergleichende Evaluation (Übereinstimmung des Settings, Machbarkeit)
- Entscheidungsfindung
- sofortiges Anwenden
- erwägen einer Anwendung (zusatz Infos)
- verzögern einer Anwendung (weitere Resultate abwarten)
- verwerfen einer Anwendung - Übertragung und Anwendung
- Evaluation
Was sind die fünf Erfolgsfaktoren für Innovationen nach Rogers?
- Relativer Vorteil
- Kosten-Nutzen-Analyse -> Besser als bisher? - Kompatibilität
- Übereinstimmung mit bisherigen Strukturen? - Komplexität
- je einfacher, desto grösser die Chance der Übernahme (Lernaufwand = Abschreckung) - Erprobbarkeit
- Vorgängiger Test erhöht Akzeptanz (bei positivem Resultat) - Beobachtbarkeit
- rasch erkennbare Auswirkungen
Zähle die Phasen des Adaptionsprozesses nach Rogers auf
- Wissensphase
- Überzeugungsphase
- Entscheidungsphase
- Implementierungsphase
- Bestätigungsphase
Was gibt es für zu berücksichtigende Aspekte in der Stabilisierungsphase?
siehe Bild
Welche drei Teilbereiche umfasst die Projektdokumentation?
Reporting (Projektberichterstattung)
- Projektstatusbericht
laufende Projektdokumentation
- analog zu den Phasen
Abschlussdokumentation
- Benutzer- und Verfahrensdokumentation
Was können Inhalte eines Projektstatusberichts sein?
- Management Summary
- Projekt-Fortschritte
- Risikoanalyse
- Projektstand
- Aufwand- und Kosten-controlling
- Steuerungsmassnahmen
- Anträge
Was gehört zu den Hauptaufgaben des Projektabschlusses?
Übergabe der Lösung
Auflösung des Projektteams
Abschlussveranstaltung
Projekt-Schlussbereicht
Projekt-Schlussabrechnung
