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Set of flashcards Details
| Flashcards | 120 |
|---|---|
| Students | 10 |
| Language | Deutsch |
| Category | Marketing |
| Level | Other |
| Created / Updated | 02.11.2015 / 26.02.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/produktionsplanung_und_steuerung
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| Embed |
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Worin unterscheidet sich die «kontinuierliche Verbesserung» von der «Reorganisation»?
Die kontinuierliche Verbesserung ist stetig, erfolgt in kleinen Schritten und wird durch alle Mitarbeiter voran gebracht Die Reorganisation bedeutet eine tiefgreifende, einschneidende Veränderung und ist von oben initiiert.
Was versteht man unter Fremdprüfung und was unter Eigenprüfung?
Bei einer Fremdprüfung lässt der Mitarbeiter seine Arbeit durch einen Dritten prüfen (Prüfstelle). Bei einer Eigenprüfung prüft der Mitarbeiter seine Arbeit selbst
Was versteht man im Prozess-Management unter KundenLieferanten-Beziehung?
Die rechtliche wie moralische Verpflichtung, getroffene Vereinbarungen auch einzuhalten. Dies gilt sowohl unternehmensintern wie -extern. (Korrekt und rechtzeitig liefern!)
. Was verstehen Sie unter Kern-, Support-, und ManagementProzessen?
Kernprozesse leisten einen sichtlichen Kundennutzen und tragen zur Wertschöpfung des Unternehmens bei. Supportprozesse unterstützen und entlasten die Kernprozesse (indirekte Wertschöpfung) Managementprozesse sind Führungsaufgaben der Unternehmung
Bei welchen alltäglichen Aufgaben werden Arbeitsvorgänge verwendet?
– beim Kalkulieren
– beim Rapportieren
– bei der Planung in der Terminstelle
– bei der Auftragsbearbeitung
– in der Nachkalkulation
Nennen Sie drei Zeitarten.
Fertigungs-, Hilfs- und Ausfallzeiten.
Was verstehen Sie unter Hilfszeit und was unter Verteilzeit?
Verteilzeit ist jede noch so kleine Unterbrechung einer Tätigkeit. Hilfszeit ist eine vom Mitarbeiter noch erkennbare und rapportierbare Unterbrechung einer Tätigkeit.
Begründen Sie die Tatsache, dass bei gleichen Mitarbeitern und Betriebsmitteln unterschiedliche Leistungen rapportiert werden.
Die produzierten Aufträge haben unterschiedliche Schwierigkeitsgrade. Die Leistung wird durch die Papierdicke bzw. Papierqualität stark beeinflusst.
Nennen Sie drei Einflussgrössen beim Falzen.
– Anzahl der Brüche bzw. Falzart
– Papiereigenschaften
– Einlauflänge
Wie werden Planzeiten ermittelt?
Planzeiten werden je Arbeitsvorgang berechnet. Für die Berechnung der Planzeiten ist ein Leistungskatalog erforderlich.
Welchen Begriff könnte man anstelle von Planzeit verwenden?
Sollzeit oder Vorgabezeit
Welcher Bereich ist in der grafischen Industrie meist mit einem Planzeitbereich identisch?
In der grafischen Industrie sind Planzeitbereiche oft Kostenstellen oder Abteilungen.
Eine Planzeit bezieht sich immer auf eine Leistungseinheit (Bezugsgrösse). Welche Leistungseinheiten kennen Sie?
Die wichtigste Einheit in unserer Branche ist 1'000 Ex. Weitere Einheiten sind Stück, kg, m2 , Meter, etc.
Mit welchen Erfassungmethoden können Zeiten ermittelt werden?
– Rapporte (BDE)
– Zeitstoppung
– Beobachtung
– automatische Datenerfassung direkt an der Maschine (MDE)
– Berechnung
Welches sind die zwei gebräuchlichsten Zeiterfassungsmethoden in der grafischen Industrie?
– manuelle Zeiterfassung = Arbeitsrapport
– elektronische Zeiterfassung = BDE
Wo kann eine automatische Datenerfassung eingesetzt werden?
An allen Maschinen und Geräten, an denen bereits eine elektronische Steuerung vorhanden ist.
Wie werden Leistungswerte für den Leistungskatalog ermittelt? Beschreiben Sie die Methode.
1. Ist-Zeiten erfassen
2. Ist Zeiten sortieren und nach Einflussgrössen und Ausprägungen gruppieren
3. Regressions- und Durchschnittsrechnungen durchführen.
Ist für jeden Zeitwert in einer Zeitwert-Tabelle auch eine Zeitaufnahme nötig? Begründen Sie Ihre Antwort
Nein, denn die Regressionsrechnung liefert auch Werte für fehlende Messwerte.
Was verstehen Sie unter Ausprägung?
Mass der Leistungsbeeinflussung bei den einzelnen Einflussgrössen.
Nennen Sie zwei Beispiele von Ausprägungen bei einer Schneidmaschine und bei einer Falzmaschine.
Schneidmaschine: Eckmass 120 cm , 8 Schnitte, 200 gm2 Papier
Falzmaschine: 65 cm Einzugslänge, 3 Parallelbrüche, mattgestrichen
Was muss vor Beginn einer Zeitmessung oder Zeiterfassung festgelegt werden?
Der Arbeitsinhalt sowie Kriterien für Beginn und Ende einer Tätigkeit, der Arbeitsvorgang an sich.
Wie werden die Zuschusstabellen ermittelt?
Durch Ist-Aufnahmen, ähnlich wie die Zeitermittlung.
Wird bei den Offsetplatten auch ein Zuschuss berechnet?
Nein. Fehlplatten sind anteilig in den Stückkosten enthalten.
Wie kann die Richtigkeit der Leistungswerte kontrolliert werden?
– durch die Nachkalkulation.
– durch den monatlichen Leistungsausweis.
– durch Stichproben in der Zeiterfassung.
Welche Möglichkeiten haben Sie um zu erfahren, ob Ihre Zeit- und Zuschusswerte jenen der Konkurrenz ebenbürtig sind?
– Betriebsvergleiche
– Verband / Verbandstarife
– Offertvergleiche (Offerten eingeholt durch Dritte)
– Mitglied einer Erfa-Gruppe
Welche Daten sollte ein Arbeitsrapport enthalten?
– Kostenstelle
– Arbeitsvorgang (AVG-Nummer)
– Auftrags-Nr.
– produzierte Menge
– Fertigungs-, Hilfs- und Ausfallzeiten
– Präsenzzeiten
Für welche Aufgaben werden die Tagesrapportinformationen benötigt?
– für die Nachkalkulation
– als Grundlagen der Leistungsstatistik
– für das Aufbereiten der Lohndaten
Womit beschäftigt sich die Arbeitssteuerung?
Mit dem einzelnen Auftrag. Sie plant, kalkuliert und erlässt Weisungen über die Aus– und Durchführung.
Was unterscheidet die Arbeitssteuerung von der Arbeitsplanung?
Arbeitssteuerung = auftragsbezogene, operative Steuerung des Auftragsablaufs
Arbeitsplanung = auftragsunabhängige, strategische Planung
Was ist das wichtigste Ziel der Arbeitssteuerung?
die Wirtschaftlichkeit
Welche Teilziele verfolgt die Arbeitssteuerung?
– möglichst kurze Durchlaufzeit im Fertigungsbereich
– Sicherstellen vorgegebener Abteilungs– und Liefertermine
– optimale Kapazitätsbelegung
– Vermeiden von Hilfszeiten
– Bereitstellen von Entscheidungsgrundlagen für den Verkauf
Zählen sie 4 wichtige Grundlagen der Arbeitssteuerung auf.
– eine qualifizierte Betriebsbuchhaltung/Kostenrechnung
– eigene Leistungsdaten für alle Fertigungsbereiche
– ein Arbeitsrapportsystem für den SOLL/IST
–Vergleich in der Nachkalkulation
– ein intaktes Informationssystem (sowohl von der Geschäftsleitung bis zur Basis als auch umgekehrt)
– motivierte Mitarbeiter
Welches ist das Ziel eines Funktionsdiagrammes?
Anhand eines Funktionsdiagrammes kann festgelegt werden, welche Aufgaben während des Auftragsablaufs von welchem Mitarbeiter, bzw. welcher Stelle, erfüllt werden müssen. Es lassen sich Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung einer Stelle sehr gut abgrenzen.
Welchem Zweck dient die Vorkalkulation in erster Linie?
Die Vorkalkulation dient der Preisfindung bzw. der Kostenermittlung eines Auftrags.
Welche Kalkulationsarten kommen in der grafischen Industrie zur Anwendung?
- Zuschlagskalkulation
- Preisliste
- Tarifkalkulation
- Stückkostenkalkulation
- Fertigungskalkulation
- Prozesskostenkalkulation
Wie heissen die drei Kostenrechnungsmodelle, die in der grafischen Branche eingesetzt werden?
- Vollkostenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Grenzkostenrechnung
Beschreiben Sie ein Merkmal der fixen Kosten.
Schwankende Betriebsleistungen haben keinen Einfluss auf die Höhe der Fixkosten.
Was verstehen Sie unter dem Begriff «Grenzkosten»?
Als Grenzkosten bezeichnet man allgemein die variablen Kosten.
Wie verhalten sich die fixen Kosten und wie die variablen Kosten auf den Stundensatz bezogen, wenn die Beschäftigung steigt?
Die fixen Kosten werden bei höherer Beschäftigung durch mehr Stunden geteilt. Sie werden also pro Stunde kleiner. Die variablen Kosten steigen parallel zur Beschäftigung. Sie bleiben pro Fertigungsstunde gleich.
Welchem Zweck dient die Auftragskalkulation?
Die Auftragskalkulation wird für die Auftragsbearbeitung und für die Kapazitäts- und Terminplanung benötigt.
