Pesonalmanagement Teil D
Personal fördern
Personal fördern
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 64 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Affaires sociales |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 22.06.2016 / 09.02.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/pesonalmanagement_teil_d
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| Intégrer |
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Welche drei Beurteilungsebenen gibts?
Potenzialbeurteilung, Leistungsbeurteilung, Feedback
Welche drei Beurteilungskriterien gibts?
Persönliches Potenzial, Leistungen Arbeitsergebnisse, Arbeitsverhalten
Welche drei Beurteilungsziele gibts?
Laufbahn Nachfolge, Belohnungen Anreize, Motivation Föderung
Was versteht man als Feedback bei den Beurteilungsebenen?
Führungsaufgabe, laufen Rückmeldung auf Arbeitsverhalten. Dienen zur Motivation und Förderung
Was versteht man als Leistungsbeurteilung bei den Beurteilungsebenen?
Basis für Bewertung der Arbeitsergebnisse und Leistungen bilden die vereinbarten Ziele, wird über Belohnungen Leistungsanreie geschafft
Was versteht man unter Potenzialbeurteilung bei derr Beurtteilungsebenen?
Mit derr Bewrtung der Mitarbeiterpotenziale soll die LAufbahn-, und Nachfolgeplanung im Unterhnehmen sichergestellt werden
Welches sind die 3 Voraussetzungen für ein Beurteilungssystem?
Klare Abläufe, Klare Strukturen, Klare Ziele
Was versteht man unter klaren Abläufen?
Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen mit möglichst klaren Leistungszielen, persönliche Zielvereinbarungen
Was versteht man unter klaren Strukturen?
Die Zuständigkeit für die Beeurteilung muss geregelt sein. direkter Vorgesetzterk, Fachvorgesetzter, grundsätzlich der Vorgesetzte mit dem bessten Einblick
Was versteht man unter klaren Zielen?
Personalbeurteilung im gesamten Führungsprozess integriert, Leistungs- und Motivationssteigerung
Welche 5 Funktionen des Beurteilungssystem gibts?
Führungsinstrument, Individuelle Föderung, Laufbahn und Nachfolgeplanung, Betriebliche Weiterbildung, Leistungsbezogene Lohnfindung
Was ist unter Führungsinstrument zu verstehen?
Ziele und Prioritäten setzten, Verantwortung sinnvoll motivierend delegieren, Dialoge fördern,
Individuelle Förderung?
Regelmässige Beurteilungen zeigen die bisherigen individuellen Entwicklungen unnd die Perspektiven für die Zukunft
Laufbahn und Nachfolgeplanung?
Durch bereichsübergreifende Koordination wir ermittelt wo die entwicklungsfähigen Nachwuchsleute sitzen
Betriebliche Weiterbildung?
Schulunngsbedürfnisse, Umsetztung wird auf den berieblichen alltag abgestimmt
Leistungsbezogene Lohnfindung?
Nicht nur Loben, gute Leistung auch mit Lohn honorieren
Welche vier Beurteilungsformen kennst du?
Vorgesetztenbeurteilung, Kollegenbeurteilung, 360-Gradd-Beurteilung, Selbstbeurteilung
Was versteht man unter summarischen Beurteilungsverfahren?
Hier werden die Leistungen und das Verhalten der einzelnen MA's zusammenfasssend und in freier, beschreibender Form beurteilt
Was versteht man unter analytischen Verfahren?
Hier werden einzelne Beurteilungskriterien definiert und nach einem einheitlichen Einstufungsverfahren bewertet.
Nenne die vier Vorgehensschritte im MbO? (Managenment by Objectives)
Leistungsbeurteilung, Zielvorstellungen, Zielvereinbarung, Leistungserbringung
Was versteht man unter Leistungsbeurteilung?
Soll-Ist-Vergleich wird gemacht, zukünftige Zielformulierungen, Zielanpassung bei Abweichung
Was versteht man unter Leistungserbringung?
Jeder wird zur eigenen Leistungserbringung herausgefordert, Fortschrift wird stets besprochen
Was versteht amn unter Zielvorstellungen?
Vorgesetzter formuliert Ziele, MA selber formuliert Zielvorstellungen
Was versteht man unter Zielverienbarung?
Gemeinsame Zielvorstellungen werden besprochen. Sind sie realisierbar und kann man darauf aufbauen
Was versteht man unf Führen durch Delegation (MbD) ?
Hier werden Aufgaben vom Vorgesetzten an die Mitarbeiter übertragen. Weisungsrechte und -Befugnisse für seinen Aufgabenbereich
Durch welche Merkmale zeichen sich konstruktive Beurteilungsgespräche ab?
Sorgfältige Gesprächsvorbereitung, Angenehmer, ungestörter, zeitlich gut bemessener Gesprächsrahmen, Anerkennung und Kriitik offen aussprechen, Vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre
Nenne 3 Kriterien, die an gut formulierten Ziele gemäss MbO gestellt werden?
Realisierbar, Messbar, Terminlich festgelegt, Gemeinsam priorisiert, schriftlich vereinbart
Was ist eine Potenzialbeurteilung?
Sie ricchtet die Betrachtungsschwerpunkte auf die Zukunft aus. Man schätz das persönliche Potenzialvon MA's ein. Grundlage für Laufbaahn- und Nachfolgeplanung
Auf welche zwei Schwerpunkte konzentriert sich die Personalentwicklung?
Qualifikationen, Mitarbeiterpotenziale
Welches sind die generellen Ziele einer Personalentwicklungspolitik?
Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität, Motivation, Mitarbeiterpotenzial
Was ermöglicht ein Perrsonalportfolio?
Die Einordnung aller Mitarbeitenden nach ihrer aktuellen Leistung und Potenzial
Wie umschreibst du Arbeitstiere?
Hohe Leistung - geringes Entwicklungspotenzial, lange dabei, Leistungsmotivation muss erhalten werden
Wie beschreibst du Stars?
Herausragende Leistungsträger, besonders gefördert werden, Freiräume für Entfaltung
Wie umschreibst du Problemfälle?
Leistungsschwach aber grosses Potenzial, ungenützte Potenzialquelle
Wie umschreibst du Leistungsschwache Mitarbeiter?
Leistung und Potenzial zu nieder, innerlich ausgestiegen oder unmotiviert mit Tätigkeit, Personalentwicklungsmassnahmen und Leistungsvereinbarung treffen
Was vermittelt die betriebliche Grundausbildung?
Die erforderlichen Grundkenntnisse und -fähigkeiten, um eine Tätigkeit übernehmen od Beruf ausüben zu können
Was ist die betriebliche Weiterbildung?
Alle Massnahmen und Tätikeiten zur Erweiterung und Vertiefung der Beerufsbildung
Welche 5 Schritte sind bei der Planung und Durchführung einer Schulungsmasssnahme zu beachten?
Schulungsbedarf, Schulungskonzept, Planung/Organisation, Durchführung, Erfolgskontrolle
Was muss man Wissen um eine erfolgreiche Schulungsmassnahme umzusetzten?
Bedürfnisse der Zielgruppe, klare Ziele zum Inhalt, konkrete Vorstellung über Schulungsmethoden
Aus wlchen Gründen kann ein Schulungsbedarf entstehen?
Allgemeine Bildungsziele, gezielte Befragungen, individuelle Entwicklungsmassnahmen, Veränderungen im Unternehmen
